在設計薪酬時，第二個環節就是要職位評價（就是確定一個職位的價值），職位評價的方法有很多，比如排序法、歸類法、計點法、要素比較法。歸類法，上篇文章說了，今天說說計點法。
計點法是一種量化的職位評價方法。什麼意思呢？就是通過數據能客觀的反映出一個職位的高低價值。這裡就涉及到了報酬要素（工作技能、知識和經驗要求、人際交流要求、判斷力和創造力等），報酬要素是每個職位所共有的因素。
比如有兩個職位，我們根據工作內容完成的難度，劃分5個等級，每個等級一個點值（0，40，80，120，160，200），一共500個點數。他兩共有的報酬要素分別是腦力要求、身體要求、技能要求、知識要求。
然後，我們根據這個職位描述和任職資格，確定這4個報酬要素，每個報酬要素在這個職位的所佔比重。假設經過我們的評價，這個職位的報酬要素所佔比重是：
腦力要求：60%；
身體要求：40%；
技能要求：60%；
知識要求：70%；
這裡注意，腦力要求的40%代表的是，這個職位需要60%的腦力勞動，並不是說腦力要求在4個要素當中的比重是40%。
所以我們這裡還要計算一下腦力要求在4個要素當中的比重是多少。
腦力要求所佔4個報酬要素中的比重：60÷（60+40+60+70）=26%
那腦力要求的點值我們就知道了。
26%x500=130
其他幾個報酬要素的點值計算方式和這個一樣，計算完畢之後，把這幾個要素的點值相加，就是該職位的總點數。這個點數就能衡量出這個職位的價值，進而通過這個點數，在結合該職位的市場平均價格確定薪酬。
（本人由科衡人力小小編原創）