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集團股份有限公司
2017年度社會責任報告
煙 臺
2018年3月
目 錄
前言........................................................................................................................... - 1 -
1 安全生產，止於至善........................................................................................ - 2 -
1.1 先進的HSE管理體系 ........................................................................... - 2 -
1.2 完善的應急管理系統 ............................................................................. - 2 -
1.3 多元的安全管理模式 ............................................................................. - 2 -
2 卓越運營，厚積薄發........................................................................................ - 4 -
2.1 市場份額穩步增長 ................................................................................. - 4 -
2.2 立足三大主營板塊 ................................................................................. - 4 -
2.3 順應全球化發展趨勢 ............................................................................. - 5 -
3 注重環保，綠色化工........................................................................................ - 6 -
3.1 節約能源 ................................................................................................. - 6 -
3.2 減少排放 ................................................................................................. - 6 -
3.3 加強環保技術研發 ................................................................................. - 7 -
3.4 應對全球氣候變化 ................................................................................. - 7 -
3.5 建立環保管理體系 ................................................................................. - 7 -
4 加強科研，合作創新........................................................................................ - 7 -
4.1 科研投入 ................................................................................................. - 8 -
4.2 交流合作 ................................................................................................. - 8 -
5 人才培養與員工權益保護................................................................................ - 9 -
5.1 人才培養 ................................................................................................. - 9 -
5.2 員工權益保護 ......................................................................................... - 9 -
6 社會責任.......................................................................................................... - 10 -
7 結束語.............................................................................................................. - 11 -
前言
律回春暉漸，萬象始更新
2017年，是萬華發展進程中承前啟後的一年。
在「兩個轉變」方針指導下取得巨大成就的基礎上，開啟了萬華「實施百千
億戰略，實現跨越式發展」的新篇章，全體萬華人豪情滿懷地踏上了新徵程。
這一年，「做大煙臺工業園、做強寧波和BC工業園、做好美國項目，三大
產業、四大園區協同發展」，成為全體員工的共識，以煙臺工業園建設為核心的
發展格局全面展開。
這一年，我們緊緊圍繞「安全管理年」主題，以「抓源頭、抓關鍵、抓基礎」
為核心，引入「外腦」找差距，激活「內腦」挖潛力，直擊安全管理痛點，安全
管理能力穩步提升。
這一年，全球各生產基地以「三化一低」為指導思想，卓越運營能力不斷加
強，裝置運行效率持續提升，產量均創歷史新高，其中，寧波工業園MDI年產量
首次突破百萬噸大關，煙臺工業園穩產高產，寶思德化學入選中東歐百強企業。
這一年，技術創新屢創佳績，前瞻性研發取得新突破，裝置優化成果豐碩，
應用研究不斷取得新成果，萬華可持續發展的「
動力源」不斷增強。
這一年，在全球經濟強勁復甦、化工行業進入新一輪景氣周期的大背景下，
我們堅定不移地以客戶需求為導向，公司全體員工緊密協作，聚氨酯、石化和精
細化學品營銷團隊不斷創新銷售管理，公司取得了優異的經營業績。
這一年，在公司宏偉的事業藍圖和「人才至上」理念的感召下，1500多名
高素質的人才加盟萬華，為公司的發展注入了全新的活力。持續推進的人才培養
工程，造就了一支高敬業度和高技能的員工隊伍，源源不斷地打造萬華百戰不殆
的「生力軍」。
萬華化學股份有限公司 總裁
1 安全生產，止於至善
1.1 先進的HSE管理體系
萬華化學在HSE管理體系方面不斷汲取、
創新安全管理理念和管理方法，同
時引入並借鑑杜邦、英國石油、通用汽車等國際大公司的HSE管理經驗，結合公
司實際，探索總結出了萬華十大安全理念，萬華十大不可違背條例，區域安全責
任制、全員參與等HSE管理實踐，以「零傷害、零事故、零排放」為目標，形成了
15個核心要素、63個子要素的HSE管理體系，用理念、目標和制度來指導規範員
工的日常行為，使員工的意識不斷提升。
1.2 完善的應急管理系統
「凡事預則立，不預則廢」。為加強應急管理工作，提高系統對突發事件的
應急反應、控制和救援能力，最大程度的預防和減少各種突發事件對企業及周邊
社區安全的影響，萬華建立了完善的應急管理系統。
軟體方面，萬華的應急預案體系由17個綜合應急預案、206個專項應急預案、
368個現場處置方案組成。在此基礎上，利用ICS應急管理模型，建立了萬華應
急管理系統。同時，新建的應急指揮系統、重大危險源實時監測系統以及模擬演
練系統可迅速協調、指揮各單位的救援力量，從而使應急預案體系與人工智慧系
統實現有效聯動，保證對緊急情況做出快速、準確地應急響應。
硬體方面，在萬華新建的煙臺工業園，共投資1億多元建立應急救援中心，
佔地面積8400平方米，由消防站、氣防站和應急指揮中心組成。應急救援中心共
有消防人員72人、氣防人員8人、各類戰勤車輛11臺、各種裝備器材150多種。同
時，煙臺工業園共投資200餘萬元建立醫療中心，面積達450平方米，共有16個房
間15張床位，設救護人員11人，保證24小時有在職人員監護。醫療中心裝備有多
種急救醫療設備、洗消設備和救護車輛。
與此同時，
萬華化學還積極與周邊社區開展「社區認知和應急響應」活動，
通過與周邊社區的溝通交流，建立萬華與周邊社區的應急響應聯動機制，增進周
邊社區對萬華的了解和信任。
1.3 多元的安全管理模式
（1）強化工藝與勞動紀律
設立紀律推進小組,強化紅線意識,建立SOP使用紀律,建立工藝設備事故紀
律追溯機制,強化崗位勞動紀律和操作紀律。
（2）強化事故管理
事故調查升級管理，要求對所有事故展開調查；根據事故潛在風險等級評估
矩陣，評估所有事故的潛在風險等級；召開事故現場會（暫停工作，安全分享），
開展事故經驗分享和事故調查審計。
（3）操作文件及SOP規範化和標準化
成立操作文件及SOP推進委員會，規範操作文件及SOP的編寫、審核與批准，
統一操作文件及SOP格式和分級標準，關鍵類SOP應採用獨立保護層管控手段。
建立裝置文件清單，明確各類操作活動依據的程序、制度等支持文件。
（4）風險識別和分級管控
深入開展化學反應危害研究及運行裝置化學反應危害分析，
對操作規程及SOP進行風險風險，規程及SOP風險分析，識別高風險操作和
作業，從硬體和軟體方面採取有效措施；建立危害註冊表，開展屏障分析並定期
進行工藝安全現場檢查。
（5）提升工藝控制與聯鎖管理水平
對異氰酸酯類裝置工藝控制與聯鎖設計進行優化，並根據需要實施順控。新
項目工藝控制及聯鎖設計評審；同時深化運行裝置三率工作，提升三率水平。
（6）提升裝備本質安全管理水平
建立工程設計規範與標準，提高裝置的可靠性和本質安全水平；強化維保過
程的風險管控，制定在維保過程的技術標準、風險控制措施、工單檢查和關閉流
程，從源頭上防止或減少維保作業導致的安全事故。
（7）踐行安全承諾，重塑安全文化
由體系建設為重，轉變為注重一線現場，抓源頭、抓關鍵、抓基礎、抓落實
為重；增設季度安全目標，及時激勵，設定安全行動計劃，以實際行動踐行安全
承諾，重塑安全文化。同時，積極引進外部諮詢機構（挪威船級社）進行安全管
理現狀和安全文化進行評估，重新認識自己，尋找縱向和橫向存在的差距。
2 卓越運營，厚積薄發
2.1 市場份額穩步增長
2017年，伴隨化工行業復甦，公司各產品、各區域市場表現出色，業績實
現超預期增長。國內市場，作為公司主盈利產品MDI銷量穩定，藉助市場行情上
揚契機，實現業績大幅上漲，努力做好客戶忠誠度維護，行業影響力進一步提升。
TDI以有限的資源完成市場布局，客戶開拓成效斐然，為未來產品投產奠定基礎。
各大事業部繼續發揮利潤中心的主要職能，成為萬華強勁有力的利潤增長
點。石化公司穩紮穩打，2017年淨利潤再創新高，不斷深入行業研究、布局海
外，積極維護行業穩定發展，在局部市場形成萬華的行業影響力。聚醚事業部
2017年進一步發力，量價齊升，已成為國內領先的組合聚醚企業，同時海外客
戶開發不斷突破，客戶結構進一步完善。萬華北京面對上遊原材料漲價壓力，積
極做好客戶維護，改性領域引領市場方向，新市場開發取得突破。功能化學品各
主產品銷量利潤再創新高，ADI系列產品2017年全年產品質量零問題，全球關
鍵大客戶開發取得突破，海外銷售表現顯著，特種胺主產品銷量表現優異，市場
開拓成效顯著。表面材料事業部深耕細作，以快速推出新產品贏得客戶，以技術
創新開拓市場。新材料事業部TPU銷量保持穩定增長。
作為營銷部門大後方的市場部，在2017年不斷優化管理，安全、效率、質
量、團隊穩步提升。安全行駛7000萬公裡，突破四級安全行程裡程碑。物流服
務中心投入使用、物流信息化服務平臺搭建完善，物流運輸效率進一步提升。專
業商務團隊保證業務流程高效、順暢，行業推廣策略定位更清晰、精準。
2.2 立足三大主營板塊
針對萬華擁有的聚氨酯、石化、精細化學品三大板塊，公司制定了清晰的發
展策略。
一是聚氨酯板塊。在這一領域，我們的目標是2020年成為全球異氰酸酯行
業的領軍企業。同時，持之以恆的發展公司聚醚業務，助力萬華成為全球聚氨酯
行業的市場領先企業。
二是石化板塊。當前公司以75萬噸/年PDH裝置為核心，以生產的丙烯為原
料，走產業鏈的發展道路。伴隨煙臺工業園二期項目的逐步實施，我們將涉及更
多的烯烴行業的下遊高附加值衍生產品。因此，我們的營銷人員要與研發、生產
等部門密切配合，努力實現2025年成為中國重要的烯烴及衍生物供應商的高遠
目標。
三是精細化學品板塊。在這一領域，各相關事業部攜手共進，不斷開拓市場，
建立萬華的行業影響力：新材料事業部重點做好TPU、PC、SAP、PMMA四大業務；
功能化學品事業部主打高附加值的精細化學品，要全力以赴推動ADI業務發展，
儘快完善IPDI產業鏈，並做好特種胺業務，成為全球該領域的核心供應商；表
面材料事業部要緊抓當前的環保契機，加快水性塗料的產能釋放，做成水處理膜
的業務；萬華北京要圍繞汽車輕量化不斷開展前瞻性研究，努力成為車用高分子
材料的重要供應商。這些領域互相配合、互為補充，都是公司產業鏈的科學延伸。
2.3 順應全球化發展趨勢
在當前全球貿易保護思想盛行、新孤立主義湧現的時代，我們要努力規避海
外銷售中所面臨的諸如「雙反」的風險。特別是對於美國等主要海外市場，我們
一定要密切關注其政策變化，提前謀劃有針對性的對策，並建立相應的應急機制
與預案，居安思危，有備無患。
面對全球MDI等產品供應短缺，海外銷售抓住機會，優化客戶結構，提升可
持續發展能力，特別是大客戶忠誠度進一步提升；在多個區域主動有為，成功引
領市場風向，進一步提升萬華的市場影響力；同時，新領域開發卓有成效，產品
應用領域呈現多元化、均衡發展。寶思德化學抓住經濟發展機遇，生產銷售密切
配合，繼續保持快速發展勢頭，業績再創新高。
未來，萬華將繼續調整戰略方針，有的放矢，循序漸進。
一是繼續做好價值與量的平衡，要有策略性思維，針對不同產品採取差異化
的銷售策略，爭取公司利益最大化。
二是加強成本控制，加快組織
結構調整，各事業部要發揮協同效應，具有大
局觀和全局觀。
三是發揮戰略聯盟，準備好應對複雜、高難的競爭模式。公司產品快速增長
的黃金時期已不在，微利時代來臨，營銷體系員工要以錙銖必較的意識和決心，
處理好與競爭對手的競合關係，保持公司業務價值最大化前提下的持續增長。
四是加強學習型組織建設。營銷體系員工要加強自身修養，對財務、管理、
營銷等各方面的知識都要廣泛涉獵，提高應對複雜情況的能力；學會定量化分析
解決問題，對客戶、客戶的客戶都要有更好的了解，知道客戶如何盈利，提升服
務好客戶的能力。
3 注重環保，綠色化工
「強本而節用，則天不能貧」，這句話同樣適用於企業。發展的現實告訴我
們，不在企業強化節約資源、保護生態，不改變傳統的高投入、高消耗、低效率
的粗放型增長方式，萬華的發展就會越來越多地受到資源的制約。
3.1 節約能源
萬華以區域大循環的思路，大力開展工業園區的循環經濟建設，探索出了一
套全新的循環經濟發展模式：將MDI生產過程中產生的廢鹽水處理後作為氯鹼
生產原料；氯鹼生成過程中副產成本極低的H2，循環之後用於生成苯胺；副產
鹽酸分別用作PVC及環氧丙烷的原料，延伸產業鏈；引進吸收了HCL氧化工藝，
將低附加值HCL提升至高附加值Cl2；將爐渣、灰渣經過再加工處理生產水泥和
砌塊等建材。
3.2 減少排放
萬華按照「減量化、資源化、無害化」的固廢處置原則，積極實施固廢源頭減
排和綜合利用。熱電廠產生爐渣全部用於製造建材，從苯胺焦油提取有用組分用
於循環使用，通過無害化焚燒處理工藝廢氣和廢液，同時回收熱量產生蒸汽供生
產裝置使用。萬華萬噸產品固廢率在短短的2年間由3.4萬噸下降至2.9萬噸，
實現了逐年削減。
萬華採用克勞斯法硫回收技術，將生產過程中產生的酸性廢氣轉化為單質硫
磺，尾氣經處理後，SO2濃度為80mg/Nm3，遠低於國家標準400mg/Nm3。通過
此項措施，每年可回收硫磺2700噸，相當於向大氣減少排放5400噸SO2。
另外，公司的熱電廠煙氣採用先進的氨法脫硫技術，用公司副產的氨水吸收
煙氣中的SO2，以廢治廢，每年可生產11000噸品質優良的化肥硫酸銨,相當於
向大氣減少5500噸SO2排放。
3.3 加強環保技術研發
萬華率先將條形碼、GPS、電子鎖及監控平臺等信息化技術應用至固廢產生
及轉移過程，對固廢無害化處理實施全過程監管。
萬華堅持大力開展工藝廢水及汙水回用，確保廢水回用率逐年上升。公司投
資600餘萬元在寧波工業園建造了中水回用裝置，將汙水處理裝置達標廢水進行
超濾和反滲透處理後，作為循環水的補充水，每年可節約90萬噸新鮮水消耗。
公司自主研發廢鹽水處理、回用一體化技術，可以將無價值的廢鹽水變為100
元/噸的原料，減排效果明顯。
3.4 應對全球氣候變化
萬華為積極應對氣候變化，減少溫室氣體排放，寧波工業園對CO2尾氣進行
深加工和精製處理，生成食品級的CO2。每年可減少CO2排放15萬噸，相當於
每年節約60萬噸煤消耗。
萬華還樹立了無組織排放為零，有組織排放100%達標的目標。採用本質環
保設計，對儲罐呼吸氣、廢水處理裝置構築物揮發廢氣及裝卸車揮發廢氣進行密
閉、收集和集中處理。同時，萬華還持續對照美國及歐盟的廢氣排放標準，不斷
實施工藝優化、逐步推廣LDAR（洩漏檢測和修復）技術並進行全方位檢測，在
行業內廢氣處理領域起到良好的表率作用。
3.5 建立環保管理體系
萬華根據國家法律法規及ISO14001要求，建立了「1+X」的環境管理體系，
即以1個環保管理程序為主線，12個環保管理規定為出發點。為量化環保指標
並實現環境績效的持續改進，萬華確定了50個環保基礎數據、制定了22項環境
績效指標並持續優化，涵蓋了運行績效、管理績效及環境狀況績效等內容。
同時，為實現環境風險的有效防控，將企業生產經營過程中的環境風險降低
至合理水平，萬華在消化吸收國內外先進環保管理經驗的基礎上，努力探索和實
踐，逐步形成了「三位一體」的環境風險防控體系，即通過「源頭預防、過程管
控、末端治理」的有效結合，實現一體化的環境風險防控。
4 加強科研，合作創新
4.1 科研投入
萬華牢固確立企業技術創新主體地位這個核心，把產學研用這個基點放在人
才培養方面。萬華每年將銷售收入的3.5%-5%用於研發。持續高強度的研發投入
已成為
萬華化學經營業績快速穩步增長的源動力之一。
萬華擁有專職研發人員千餘人，其中20人擁有入選「國家特支計劃」、「千人
計劃」、「泰山學者」稱號、何梁何利科學技術獎、中國青年科技獎、求是傑出青
年科技成果轉化獎或享受政府特殊津貼等榮譽。
萬華已建成了包括國家聚氨酯工程技術研究中心、國家認定企業技術中心、
博士後工作站、3個國家認可分析實驗室、5個省級和行業協會工程（技術）中
心和重點實驗室的多個創新平臺，分別位於煙臺、北京以及寧波。
未來，萬華將計劃在上海、珠海、成都、美國建成研發或技術服務中心等機
構。
4.2 交流合作
萬華充分利用市場機制和手段，積極開展與國內外高校和科研院所的戰略合
作，實行優勢互補，激發科研機構的創新活力。重視和加強與高校和科研院所的
人才培養和交流，加速科技成果的轉化和產業化，引導技術創新要素聚集到企業
創造社會財富過程中來，使企業獲得持續創新的能力。
2012年，由萬華與北京化工大學合作完成的「旋轉填充床反應器強化新技術」
項目，榮獲2012年國家技術發明二等獎。該項目國際首創旋轉填充床強化縮合
反應新技術，並成功應用於萬華多套MDI裝置，取得了顯著的節能降耗和擴能
增產效果。
2014年，為借鑑北京化工大學聯合培養項目的成功經驗，萬華北京研究院與
哈爾濱工程大學建立聯合培養項目。哈爾濱工程大學每年選派優秀研究生參與公
司內部的各項研發工作，主要就海洋新材料等領域進行課題研究。
2016年，以「持續發展·創想未來」為主題，
萬華化學第一屆創新應用大賽
決賽在
萬華化學煙臺總部圓滿落下帷幕。本次大賽是面向全國高校大學生的可持
續發展大賽，共收到來自全國約400份報名表、180份作品。經評選，共評選出
6組作品入圍決賽。通過比賽，深化了大學生可持續發展的理念，激發了大學生
的創
新思維，培養了大學生解決現實問題的能力。
2017年12月，北京大學化學與分子工程學院師生來我公司進行技術交流與
合作洽談。雙方在生命科學、
新能源應用、材料解決方案等領域初步達成合作意
向，希望能通過合作，充分發揮企業和高校的優勢，共同解決全球能源短缺、人
口增長及老齡化問題。
未來，
萬華化學將繼續秉承與高校和科研院所加強合作和交流的理念，鼓勵
創新合作，以聯合培養的方式實行優勢互補，通過各類創新比賽活動激發在校學
生的創新活力。
5 人才培養與員工權益保護
5.1 人才培養
隨著公司的不斷發展壯大，公司的人才需求也隨之增加。目前，萬華在全球
範圍內擁有員工11000人（含BC公司），近三分之一為外籍員工。
萬華始終將人才作為公司的第一核心戰略資源來培育，堅持願景感召、事業
聚才、創新機制、崗位成才、公平公正、有為有位、文化凝聚、環境留人的HR
理念，關注員工需求，為員工提供有競爭力的薪酬體系和系統的培育成長機制，
做好人才的引進、留用和培育工作。
「用人之術，當盡其才」。萬華始終堅信「人才能夠為企業帶來超額的價
值，人才是企業最重要的戰略資源」這一人才理念；並把四位一體的「引才、育
才、用才、留才」作為公司人才工程的重要內涵。萬華希望可以為有能力的優秀
員工提供最好的工作機會，員工可以在萬華大舞臺上盡情發揮，不斷在工作崗位
上創造出令人矚目的成就。
5.2 員工權益保護
萬華是一家關注員工自身需求，可以與員工建立起互信關係的企業。2017
年8月29日，怡安翰威特在上海紐約大學舉行「怡安翰威特2017年中國最佳僱
主獎」頒獎典禮暨新聞發布會。在全體員工的努力下，
萬華化學憑藉員工敬業度、
領導能力、僱主品牌和公司績效文化方面的優異表現，繼2009年、2011年、2013
年、2015年獲獎後第五次獲得該獎項。
萬華為員工提供優良舒適的居住環境。員工單身公寓基本生活設施配備齊
全，擁有免費的電視、熱水器、生活家具、床上用品、寬帶等設施；為滿足員工
的運動需求，提高生活品質，公寓樓中配有撞球館、桌球館、羽毛球館、籃球
館以及跑步機、健美車等健身器材，為員工的日常休閒生活提供了方便。
萬華秉承人性化管理與科學管理相結合的方針，在為員工提供現代化工作環
境的同時，不遺餘力地為員工提供安全、健康、舒適的工作環境，為員工提供全
面的勞動保護。萬華相信「愉快的工作氛圍是高質量工作的保證」，公司努力為
員工營造自由、真誠、平等的溝通平臺，確保同事之間、上下級之間彼此信任與
認可，實現有集體認同感的、可充分團隊合作的、在工作中實現人生價值的以及
有著共同進取目標的工作氛圍。
萬華為員工提供可靠的勞動、社會保障以及各種生活便利。萬華根據當地勞
動與社會保障制度，為所有員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、
生育保險和住房公積金。另外，萬華給全體員工繳納補充醫療保險和意外傷害兩
項補充保險。除了以上保障外，萬華還為員工提供通勤班車、周轉住房、結婚禮
金等近20種津貼福利，全面地為員工做好後勤工作。
為豐富員工的生活，公司各部門會不定期的組織一系列的團隊建設、節日聚
會等精彩活動，大家可以在此平臺中身心得到放鬆的同時，還可以結識不同部門
的同事；目前，每年一度的集體婚禮已成為公司一道靚麗的風景線。
6 社會責任
萬華化學作為全球「責任關懷」的倡導者和國內首批「責任關懷」試點企業，
在其發展的進程中不斷回饋社會，報答社會，推動社會進步。萬華在關注公司自
身發展的同時，勇於承擔社會責任，積極支持慈善事業，奉獻愛心與善舉，扶持
社會弱勢群體，把參與慈善活動作為創新產品和服務的潛在市場，將慈善行為與
企業發展目標有機地聯繫起來，不斷增強自身參與社會慈善事業發展的積極性和
可持續性，以實際行動踐行企業公民的社會責任和義務。
在2月7日召開的煙臺經濟開發區經濟工作會議上，
萬華化學榮獲「履行社
會責任一等獎」，同時，獲得兩個「金花獎」、兩個「銀花獎」和兩個「銅花獎」。
隨著供給側改革以及環保形式日趨嚴格，
萬華化學為了進一步加強全供應鏈
的安全環保意識，於3月22日在煙臺組織召開了「
萬華化學普通化學品安全環
保宣講會」，44位客戶參加了本次會議。萬華希望通過這樣的活動，加強供應
鏈安全環保管理意識，履行萬華社會責任。
6月5日是第46個世界環境日，今年世界環境日的中國主題是綠水青山就是
金山銀山，旨在引導我們尊重自然、順應自然、保護自然，自覺踐行綠色生活。
萬華化學在環境日期間舉辦了「六.五世界環境日環保普法講座」。萬華希望通
過該活動來深入宣貫世界環境日主題，進一步提高員工的環保守法意識。
6月19至20日，中國企業反舞弊聯盟在順德召開「同心同行，共享共贏」
為主題的2017年年會，超過200位企業代表參加，共同向舞弊行為亮劍，萬華
化學受邀參加。萬華希望藉助這一平臺，倡導建設廉潔、公正的營商環境，攜手
遏制企業舞弊行為。
6月29日，2017年
萬華化學汽運自提承運商安全會議在煙臺順利召開，來
自液化氣、丙烯和環氧丙烷產品的13家自提承運商參加了本次會議，共同探討
自提車輛安全運輸問題。萬華希望通過類似的活動，進一步向承運商傳達萬華安
全管理體系與制度，提升萬華承運商的安全管理水平。
10月25日，
萬華化學承辦了2017責任關懷汙染防治工作組工作會議，30
餘名化工企業代表參會並圍繞環境風險管理、環境盡職調查、土壤及地下水的汙
染防治進行了經驗分享、討論，該活動推進了責任關懷的推廣工作，也有助於提
升石化行業汙染防治工作水平。
10月27日，
萬華化學組織員工參與義務獻血活動。無償獻血是一種拯救他
人、奉獻社會的公益行為，得到社會的尊重和愛戴。萬華每年組織的無償獻血活
動，獲得了員工的踴躍參與及社會的高度認可，展現了萬華責任關懷、服務社會
的公益理念，展現了萬華人感恩奉獻、助人為樂的高尚品質。
7 結束語
2017年萬華取得了非常驕人的業績，這是全體員工不斷創新、追求卓越、齊
心協力、艱苦努力的結果，也是幾代萬華人長期艱苦奮鬥的結果。在面對成績的
同時，萬華人要時刻牢記「生於憂患，死於安樂」的古訓，在新的一年要繼續破
自滿、嚴防大企業病，把公司發展的壓力層層傳遞下去，落實到每個員工的行動
上，讓員工在自豪的同時感受到壓力，真正實現萬華的可持續發展。
輝煌的2017年已成為歷史，嶄新的2018年正在向我們走來。所有萬華人要
始終牢記公司的初心與使命，堅持安全管理持續深化，堅持可持續綠色發展，堅
持破自滿、防大企業病不動搖，努力實現公司可持續發展能力新的提高！
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