成為未來的打工皇帝不是夢。職場上人與人相處是基本功之一。職場上員工與領導的關係是一個老話題，也是一個經常被翻新的問題。比如新來的管理者如何管理老員工，比如你今天提出來的。「我是一名老員工，是那種只會埋頭幹活的人，最近來了個新領導，總是針對我，我該怎麼辦？」其時都屬於一個範疇。
職場上的關係，拋開公司的管理制度，說到底就是人管人，人服從人的人與人之間的問題。
先簡略講一下新來的領導如何管理老員工的問題。讀懂新領導上任後要做什麼事，理解他的意圖，了解他的心態，後面你就知道怎樣與他相處了。
1.搭建一個新團隊。
新領導一般進來以後，首要做的搭建核心班子和建立團隊。 對老員工一般有有所倚重。對老員工採取授權和支持的措施，激勵團隊成員，完成目標的同時塑造內部標杆。
2.擺正自已的心態
甘做團隊中普通一員，任何一個人不再是那種曾經叱吒風雲的英雄。現在的管理，更多意味的是，激勵、引導和帶領。另一方面，滿足老員工所追求的個人成就感，尊重老員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。
3.熟悉流程
公司越來越規範化。每一個公司都有自已獨特的處理方式和途徑。要熟悉流程，這樣和別人交流時才有自信，明白哪些事情不該自己做的，也不要拿流程欺負員工，更不會掉進別有用心的老員工給你設的坑。自已整天忙得四腳朝天，員工們卻在旁邊嘲笑你。簡直就是在給員工打黑工。
4.減少抱怨，默默做事
剛到一個新的崗位，不要在員工面前埋怨，樹立自已和公司的微信。要經常在員工面前誇讚公司的公平。比如，活幹得多你就成長得快等等。其實最好能主動找一些老員工幫忙分擔自已的工作內容。這是一舉兩得的好事。一方面拉近員工的距離，別一方面成就老員工的成就感。
看了以上幾點，知道新來的領導到任後，首先要實現的目標和心態，你作為一名老員工就可以根據新領導的思路，合理的規劃自已，說不定，你就可以成為新領導的一桿旗幟，讓你在未來職場之路更暢通。
一.發揮老員工優勢
老員工切忌成為職場上的「滾刀肉」。總是在新領導面前擺出一副倚老賣老的姿勢。告訴你，這樣的老油條，一定會成為「新官上任三把火」的點火石。如果你確實不想混的話那另當別論。但在走之前，你一定也是滿肚子的火氣離開的。意思你明白。那麼作為老員工，如何發揮自已的優勢呢.
1.幫助新領導熟悉流程。
新上任的領導如果不是從下面提升上來的話，一般都是空降或者新招來的。他對公司的運作的流程肯定不如你熟悉。在平時的工作中，你必須幫助他，避免他入坑。這樣一來，他感到你是他以後工作中的有力的臂膀。
2.多做事，少炫耀
你作為老員工，不要自恃自已什麼都懂。對新領導不懂的事情，挖苦，嘲諷，並炫耀自已的業務能力。這樣會新領導不但不賞識你，反而會忌恨你。因為你丟了他的面子
3.幫助他人，起帶頭作用，認識自已的不足
老員工在技能，業務方面都比其他員工肯定要熟練。這時候主動幫助主管樹立微信。對其他團隊其他成員要積極幫扶。這不光是你一個人的事，也是團隊的榮譽。在這過程中，你也要認識自已的不足，自已肯定在那一方面欠缺，否則作為老員工不會提不上來。從過程中學習新領導在哪些方面能力是你不具備的。
二.幫助領導搭建團隊
1.團隊精神
團隊不是一個人能力的發揮，而要有大局觀念。以團隊利益為重，團結協作，共同前進。你默默做事，如果只是你一個人在勞動，個人主義會讓整個團隊失去了有效合作。新領導要求是全隊人員的積極性而不是你一個人奉獻。
2.團隊的溝通
大家統一思想、達成共識，明確方向，有目標、有計劃地去工作和生產。是新領導組建團隊的目的。在團隊中形成上下之間、員工之間的溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。作為老員工必須要理解並帶領其他員工一起成為團隊的一員。不管你有多高的水平，你也不可能全部工作都一個人完成。
3.不私立山頭，不搞對抗
新領導最怕就是這種老員工們私自組建小團夥。這對團隊的危害性非常大。你作為才老員工，切不可在背後說風涼話，不可以背後私自發表自已對新領導某些方面的不足。你默默做事，老實做事，一方面也會讓別人誤認為是軟實力的對抗，一定要注意調整自已的工作方式。真正讓新領導認識你以後，才會消除誤解
總結：面對一個新的領導，換一種心態和不同別人的眼光來對待，作為下屬把他當作展現自已能力的機會，也許將是改變自已職場命運的契機。職場除了業務上的能力，學會人與人相處也基本功之一。祝你事業進步，成為未來的打工皇帝！