在古代戰爭中，兩軍對壘，能夠取得最終勝利的一方，往往不是依靠著人數的多寡和武器的優劣，而是採用了許多戰略上的計謀。古人云，兵者，詭道也。這意味著一個軍隊在運用兵法時，要採用靈活多變的方式，才能用最小的代價來換取最大的勝利。
而在現代的商戰裡，尤其是在餐飲市場的競爭力，市場的飽和及同品類的模仿，使得餐飲品牌之間的競爭愈演愈烈，僅僅運用常規戰術已經遠遠不夠，若想在眾多品牌中脫穎而出，更為重要的是構建一個具有「領導力」的品牌。讓這個品牌去代表品類，影響顧客認知，使顧客的思維形成直線對應，而不是散性選擇。這便是一種品牌決定論。
很多餐飲老闆對於品牌是沒有概念的，他們認為品牌只是一個名字，一個圖形或是一種口碑，這種缺乏對品牌整體認識和完整構想，是無法構建出一個具有領導力的品牌。要想構建一個具有領導力的品牌，而且要使這個品牌具有決定力，至少需要遵循三個最重要的原則：完整性，有機性和靈活性。
【完整性】
從2008年到2020年，張亮麻辣燙在品牌構建的道路上走了十二年，在這十二年裡，張亮麻辣燙不斷探索品牌架構的組成，終於構建出一個具有高度完整性的品牌結構。在這個品牌結構裡，張亮麻辣燙以品牌的核心價值為基石，打造出品牌的廣告語（我們不一樣）和品牌的超級符號（logo）。再通過品牌故事，發掘出了品牌的獨特性。最終形成了涵蓋品牌背書、價值提煉、產品背書、服務細則，顧客信任狀等重要板塊的一體化品牌體系。在這個體系裡，每一個板塊分工明確，始終圍繞著品牌服務，大大提升了品牌的能動性，使張亮麻辣燙成為了一個具有內部綱領性和外部領導力的優質品牌，為以後的長久發展打下了堅實的基礎。
【有機性】
為了保證品牌的有機性，使品牌的各個板塊能夠良性、統一的運轉。張亮麻辣燙從完整的品牌結構裡提煉出了「健康、個性」的品牌文化和橙色的品牌標準色。讓這兩種一內一外的有機性，從品牌制定到視覺系統再到空間文化上一脈相承，造就了張亮品牌的統一風格。
【靈活性】
一個品牌的靈活性是其對外部市場刺激的反應能力。要做到靈活反應，必須以完整性和有機性作為前提。張亮在做好前兩個條件下，將心思完全放在了求變的發展道路上，因為我們知道，只有變化才能生存。為了應對市場環境和顧客們的喜好，張亮品牌加大了靈活性的運用。提高了「變」的節奏，這種應對市場的靈活性主要體現在三個方面。
一．選擇的靈活性。
在品牌創立之初，張亮麻辣燙就做好了「變」的準備，我們首創了diy食材選擇法，讓顧客自由選擇喜愛的食材，這一舉措受到了很好的市場反響，不僅調動了顧客的用餐樂趣，還增加了品牌和顧客端的互動性。讓張亮麻辣燙這個品牌一下子烙印在顧客的心理。
二．產品的靈活性
為了加大品牌的影響力，張亮麻辣燙在湯底的調配上也下足了功夫。最初，我們以骨湯麻辣燙香醇濃厚的味道享譽舌尖，但隨這品牌的發展，我們意識到，單一的味道體驗已經不足以在競爭中獲得優勢，因此，我們又開發了菌湯和番茄湯底的麻辣燙，使味道的靈活性再次體現在了張亮品牌上。
三．環境的靈活性
從最初的第一代到現在的第五代，為了迎合市場的價值標準，也為了構建品牌調性，我們在環境的打造上一變再變。形成了第五代的以個性，簡約，時尚，健康為主題的簡約裝修風格。大大地提高了顧客的用餐體驗，成就了獨具張亮特色，難以模仿的品牌價值屬性。
在品牌的構建裡，張亮麻辣燙一直是行業的先行者之一，因為知道品牌的價值，也知道一個好的品牌會給加盟商多大的加持。重視品牌構建，做好品牌表達，這大概是張亮麻辣燙髮展12年裡，能從一家小店發展成5000多家店面的重要因素之一。
在未來，張亮麻辣燙依舊會秉承「做大品牌，做好品牌」的信念，恪守原則，不負初心，堅持走在品牌構建的前列，讓張亮麻辣燙成為享譽中國，走向世界的一流中式餐飲品牌。