如何洞察市場機遇，快速而正確決策？
如何管理知識員工？
如何引發知識員工智慧為企業創業價值？
如何在競爭中保持和發展核心競爭優勢？
在這些問題的思考和探索中，引發了一批優秀企業家的聯想，企業教練由此萌發。
要了解什麼是企業教練，還是先從教練的英文單詞coach來看：
借力
coach可解釋為四輪大馬車。在古代，四輪大馬車是豪華的交通工具，馬車可以將乘客舒適的從甲地運送到乙地。
coach可解釋為教練、是指教練運用企業教練技巧和工具，可以幫助被教練者更快、更好、更省力、更省錢的從現狀到達目標
執行力
因此，教練協助企業：
√作正確的決策，減少決策失誤給企業帶來的損失；
√作有效的執行，用更少的資源做更多的事情；
√提升企業核心競爭力；
√增加利潤，運用企業教練的技術實現利潤倍增；
√改善效益，當企業勢於利潤微薄或平均利潤水平時，降低成本，改善效益顯得更加重要；
√提升業績，運用企業教練技術尋找提升業績關鍵價值鏈，創造最好的業績表現
√解決問題，許多久拖不決的問題是源於一直無法發現真正的原因，企業教練技術中的一些使用技巧能夠很容易地幫助教練者發現問題的根源；
√達成目標，體育教練能讓運動員摘取金牌，而教練的目的則是讓企業達成目標，企業教練技術中的許多技巧，都是用來支持企業如何達成目標；
標準化、體系化