——| 這是「大志每日說營銷」的第171篇原創文章 |——
惟自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。這是出自清代陳澹然的《寤言·遷都建藩議》中的一句話。意思是，不從全局的角度考慮問題，即使治理好一方地區，也是微不足道的。不能制定長久的國家政策，一時的聰明也是微不足道的。以全局利益考慮問題，是智者必備技能。而前4天我們分享的SWOT分析法、5WHY、5W2H法、法波特的五力模型，這些工具都是微觀分析工具，身處一個高速變化的時代，我們在趴下來仰視微觀之前，需要先站起來俯視宏觀。正如招商銀行前行長馬蔚華所說：不知宏觀者無以謀微觀，不知未來者無以謀當下，不知世界者無以謀中國。今天就分享一下俯視宏觀的戰略分析工具：PEST模型從，政治和法律，經濟，社會文化，技術這4個角度，宏觀看企業發展大勢。
PEST分析是指對宏觀環境的分析，是指一切影響行業和企業的宏觀因素。PEST模型的4個字母，P-E-S-T，分別代表俯視宏觀的4個角度：Political（政治和法律），Economic（經濟），Social（社會文化），Technological（技術）。四大角度
政府想讓你幹什麼？就是政策紅利。
包括：環保制度，稅收政策，國際貿易章程與限制，合同法，勞動法，消費者權益保護法，政府組織和態度，競爭規則，政治穩定性，安全規定等等。E：從經濟起落判斷是否有浪潮。
簡單來說就是，經濟的海洋中，你看到哪裡在潮起，哪裡在潮落。俯視經濟的角度包括，經濟增長，利率貨幣政策，政府開支，失業政策，稅收，匯率，通貨膨脹率，商業周期的所處階段，消費者信心等等。
S：從社會文化看出將來主力消費和勞動人群。
俯視社會文化的角度包括，收入分布與生活水平，社會福利與安全感，人口結構與趨勢，勞動力供求關係，企業家精神，潮流與風尚，消費升級，大健康，新生代生活態度等等。T：從發展技術觀察未來行業動向提早布局。
俯視技術的角度包括，新能源，網際網路，移動網際網路，大數據，機器人，人工智慧，產業技術，技術採用生命周期等等。舉個慄子
其實PEST不僅僅可以運用高大上的領域： 公司戰略規劃、市場規劃、產品經營發展、研究報告撰寫，也可以用於與接地氣的個人經營等。比如朋友小王要開一個水果店，作為朋友的你，利用PEST模型為他分析下外部的環境。經過一番調研和整理，列表如下：以上只是一個簡單分析，PEST模型之所以經典，是因為它使人在思考時，提供一個了一個思考模型和框架，使用者只需要在這個框架下用，就可以輕鬆得出一個系統全面、表述邏輯性強的結果。在看到一個社會現象或者研究一個問題時，結構化的思考模型，能夠幫助你快速的理清思路，看清問題本質，抓住重點。結構化思維也稱模塊化思維。意思是在思考問題的時候，你可以按一定結構把問題拆解成一個個小的模塊，從而降低問題的難度與範圍。覺得有啟發，點個「在看」