華為終於做出決定,不再佔有任何股份,任正非:燒不死的鳥是鳳凰

2020-12-13 科技故人

經歷了外界兩個多月的猜測和議論後，華為將賣出榮耀業務的傳聞終於被坐實了

根據國內媒體消息，華為已經正式在官網和《深圳特區報》發出公告，將整體出售榮耀業務，接盤方為深圳智信，該公司由深圳市智慧城市科技發展集團（國有獨資）和30餘家榮耀代理商共同投資設立，包括天音通信、蘇寧易購等

在聲明中，華為重點強調了兩點信息「對於交割後的榮耀，華為不佔有任何股份，也不參與經營管理與決策」和「這是榮耀相關產業鏈發起的一場自救行為」，前者強調了榮耀不再跟華為有任何決策或者利益關係，後者交代了這次交易的緊迫性

從今天起，即將迎來7周歲生日的榮耀將走出華為的庇護，開啟新的徵程

過去六年多榮耀取得了不少成就，比如2017年憑藉5450萬銷量成功登頂中國網際網路手機第一的寶座，據推測這次榮耀業務的出售價格將打破此前由諾基亞保持的業界記錄

關於榮耀未來的發展，我持樂觀態度，整體來講榮耀單飛之後會發生兩個明顯的變化

變化一：榮耀跟華為徹底沒關係，不再受美國晶片禁令影響

我們知道，華為出售榮耀最大的原因就是美國的晶片禁令，在此禁令下，華為自研晶片和購買他人晶片的道路都被堵上了，所以華為不得不斬斷與榮耀的關係，放榮耀獨自飛翔

有人問，美國萬一再斷供榮耀的晶片怎麼辦？

這件事基本上不會發生，因為交易完畢後榮耀跟小米、OPPO、ViVO一樣都是獨立的手機廠商了，美國沒有立場繼續打壓榮耀，從近期美國陸續放開對華為4G晶片的禁令可以看出，美國真正忌憚的是華為的5G，除了5G其他的都可以「網開一面」

因此，榮耀可以不受影響的購買任意廠商的晶片，這對友商來說不是好消息，畢竟榮耀的員工都是從華為出來的，技術和能力都相當強，簡直是一群嗷嗷叫的狼，友商說不怕是假的

變化二：華為依然會做手機，只不過只做高端的Mate系列和P系列

根據近期媒體報導，已經有英特爾、AMD、索尼、三星、臺積電、高通等幾家晶片巨頭拿到了美國商務部的許可，只要不是用於5G業務，都可以售賣晶片或產品給華為

那麼問題來了，如果只能購買高通的4G晶片，華為會繼續做手機嗎？

答案是會！因為華為做手機除了賺錢以外，還有一個更重要的目的是推廣自研的鴻蒙作業系統，這是目前唯一一個可以撼動蘋果iOS和谷歌安卓的作業系統，而且是由我們中國人100%控制的，所以華為即使投再多錢也會把鴻蒙生態做起來

華為賣4G手機會有人買嗎？

當然有，根據每10年通信技術升級一代的規律，在2030年之前4G都不會被淘汰，再加上這次疫情的影響和每個國家移動通信建設的節奏不同，很多國家估計要等到2025年才會開通5G，所以全球願意購買4G手機的大有人在

任正非：燒不死的鳥是鳳凰

有很多朋友非常感慨，一方面為華為鳴不平，覺得這個世界太不公平了，一方面又非常悲觀，認為華為會一蹶不振，我想說，你多慮了，華為的韌性不是你能想像的

任正非不止一次告訴員工，從泥坑裡爬出來的是聖人，燒不死的鳥是鳳凰！

回首過去的33年，華為從一艘小船成長為航空母艦的過程中，經歷過很多的驚濤駭浪，但是憑藉著任正非的大刀闊斧修枝剪葉全部轉危為安

比如上世紀90年代，外國的高性能數字交換機進入中國，任正非把所有家底壓到研發新產品上，有段時間只能發部分薪水，任正非不得不「打白條」，他在深意大廈的會議室窗口說：「如果我們自己的數字程控交換機開發不成功，我就只能跳樓了」

因此，這一次任正非再次「壯士斷腕」賣出榮耀業務，將使得榮耀品牌和背後的上百家供應鏈企業得以重生和保全，也會給華為帶來「過冬的乾糧」，是多方利好的事，單飛之後的榮耀和華為，都是浴火重生的鳳凰！

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  • 任正非:燒不死的鳥才是鳳凰!
    華為今天正式宣布出售榮耀，以後不再持有任何股份。榮耀的出售價格高達2000億，相當於兩個360公司。華為為了保證榮耀這艘大船平穩航行，榮耀的高層管理人員都跟著過去了。而且為了穩定軍心，榮耀管理層將全員持股。華為之所以要出售榮耀，是為了應對美國實體清單的打擊。
  • 華為註冊「華為鳳凰」!任正非:燒不死的鳥是鳳凰,分類科學儀器
    導語：華為註冊「華為鳳凰」商標！任正非：燒不死的鳥是鳳凰，分類為科學儀器據9月15日報導，華為技術有限公司註冊了一個新的商標，名為「華為鳳凰」，國際分類劃分在9類，科學儀器分類中。目前該商標已申請結束，等待審核。
  • 任正非：沒有多樣化的股份激勵，就沒有今天的華為！
    企業為什麼要推行股權股份激勵?一、沒有多樣化的股份激勵，就沒有今天的華為1.任正非在1995年就開始嘗試推行股份激勵，向員工發行內部股票。之後不斷優化剩餘價值再分配模式，包括採取股份期權、在職分紅、超額分紅等若干種方式方法。2.任正非在構建薪酬結構時，提到1：1：1的基本框架，這三個「1」分別是：基本工資（維持員工基本生活所需)；獎金（個人有優異的表現與貢獻）；分紅（團隊共同創造的價值)。這個理念到現在也不過時，因為他強調了員工個人價值與團隊價值的共贏與平衡。
  • 任正非做出妥協?華為宣布這一決定,美國人的目的達到了?
    目前，華為的5G技術在全球遙遙領先，光是5G方面的專利就已經超過了300件，讓眾多的公司都望塵莫及。因為華為公司在5G技術方面搶佔了先機，在全球的通信市場中份額越來越大，因此有些國家看了眼紅，於是就想發設法地試圖搶奪華為的市場，打壓限制華為的發展，甚至還對華為公司採取了不光彩的手段。
  • 任正非對話思想家:不怕跟美國合作 華為是不死鳥
    任正非對話思想家原標題：任正非對話美國思想家：華為是打不死的鳥田薇：「一杯咖啡吸收宇宙能量」，我是田薇。以前不堅強時，我們都加強與美國公司合作；更堅強以後，我們更會和美國公司合作，更不怕再發生類似情況。我們不害怕使用美國零部件，不害怕美國要素，不害怕跟美國任何人合作。但是，也可能一些公司沒有我們那麼強大，可能會謹慎使用美國要素、美國成分，這些對美國經濟會有一定的傷害。但是華為不會，我們已經很堅強了，是打不死的「鳥」。田薇：陳女士，任總有沒有告訴員工關於2021年的計劃？
  • 任正非強者心態與華為藍軍
    這是華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在與新員工座談時說的一句話。陳黎芳是在1995年加入華為公司的，她表示華為30多年來就是從一個困難又一個困難走出來的。努力克服各種挑戰，已經成為一種習慣。燒不死的鳥是鳳凰，在華為高層，都有一種不懼挑戰、逆風而行的精神氣質。
  • 任正非做出妥協!華為宣布這一無奈決定,美國人的目的達到了?
    谷歌也宣布不再為華為提供海外服務，其次是美國到處以「網絡安全」為由遊說盟友拒絕與華為合作，再者升級對華為的晶片禁令，切斷了華為的購芯退路。但仍然有很多國家不相信華為的說法，任正非最終不得不選擇了「妥協」：同意義大利對華為的相關技術進行「解剖級」的檢查。表面上華為十分的有勇氣，但其實這是華為為了更好地挽救市場、挽回顧客的無奈之舉。
  • 歐洲傳壞消息,任正非霸氣反擊:華為養的「狼」派上用場了!
    從這則聲明中可以看出，任正非的反擊是十分霸氣的，當年VIVO的老闆段永平也就是和巴菲特吃個飯就打開了美國的市場，還有就是韓國三星的老闆李健熙將股份賣給了美國，也獲得了美國市場的佔有權。這時候華為養的「狼」終於可以派上用場了，而這頭「狼」就是華為的5G通信技術，大家都知道5G是華為研發出來的，到目前為止華為的5G技術都是世界領先的，將其他同類型的公司遠遠地甩在身後，由此可見，華為的技術是多麼的先進。
  • 任正非做出妥協,華為正式宣布,美國人的目的達到了
    害怕華為技術領先，害怕…… 02.任正非及華為公司，真的害怕美國「封殺」嗎 去年8月15日，任正非接受英國天空電視臺採訪時說，美國「封殺」華為不太公平，華為在世界上沒有做錯什麼事。當然，把華為納入實體清單對華為沒有什麼大的影響，華為大多數最先進的設備沒有美國的零部件。零部件供應不受美國控制，不靠美國供應商能夠活下來。
  • 「天才」任正非:隨心所欲不逾矩……
    「無一人堪比任正非」。著名經濟學家張五常說，「……在中國的悠久歷史上，算得上是科學天才的有一個楊振寧，算得上是商業天才的有一個任正非。其他的天才雖然無數，但恐怕不容易打進史書去」。生活很難，創業更難，任正非曾借高利貸搞研發，曾在年終大會上哽咽落淚「我們終於活下來了」，他曾在太陽底下烤，內外矛盾交集，常常在半夜哭醒，做過兩次癌症手術，好幾年身患抑鬱，經常想要自殺……但他都挺了過來，西方媒體說他是「一個為了觀念而戰鬥的硬漢」。
  • 關於華為5G,兩個歐洲國家做出了相反的決定,任正非的決定是對的!
    放眼全球，有多個國家在美國的壓力下做出選擇，在5G建設中將華為拒之門外。這項法規允許華為等海外企業的產口和技術在德國開展業務，但是所有的通信設備廠商必須確保網絡安全性。 這對華為來說已經非常不容易了。像英國、法國、義大利等歐洲國家都是直接出臺針對性的法案，不允許華為參與網絡建設。
  • 65歲「華為女皇」孫亞芳:任正非背後的女人,真是個狠角色
    這些發言總結，最後都會刊發在華為的內部刊物上。 而且，任正非不止一次公開引用孫亞芳的發言，也多次表示，她對華為的貢獻，功不可沒： 如果沒有市場部大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進的管理體系在華為都無法生根。
  • 任正非充滿「大智慧」的4句經典語錄,看似簡單,讀懂受益一生
    任正非，無疑是這個時代最偉大的企業家之一。從一個僅有2萬元註冊資本的作坊式企業到如今的世界巨頭華為，他帶領的華為正創造著一個又一個奇蹟。為何華為如此堅韌？世界上只有一種資源不會枯竭，那就是文化任正非曾說：「在他看來，世界上幾乎所有的資源都有枯竭的可能，除了文化。」如果你現在很迷茫，不知道做什麼，那就聽任正非的，去提升自己的智慧與文化，準沒錯。
  • 任正非8000字訪談震撼人心!"不死的華為"!15大觀點發人深省(附視頻)
    任正非：第一點，我們從來就沒覺得我們會死亡。我們已經做了兩萬枚金牌獎章，上面的題詞是不死的華為。我們根本不認為我們會死，我們為什麼把死看得那麼重？所以我們認為我們梳理一下我們存在的問題，哪些問題去掉，哪些問題加強，勝利一定是屬於我們的。
  • 華為員工如何晉升,任正非創立了導師制!
    任正非是華為的開創者，作為華為的創始人，在華為的地位也是非常人能夠比的，任正非自創的管理輪值制度使得華為具有多位董事長，員工佔有的股份相當大，但任正非個人佔有的股份卻非常低，為了華為不被資本所綁架。而任正非是非常善於保護人才的他說："什麼都可以缺，人才不能缺；什麼都可以不爭，但人才不能不爭。"
  • 華為回應出售榮耀:一場自救行為,不再持有股份
    圖片/聯商圖庫11月17日消息，多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明稱，深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司籤署了收購協議，完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售後，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。
  • 任正非不慌:華為養了多年的「狼」派上用場了!
    但是在這種局面下，突然從歐洲傳來不好的消息，沃達豐作為英國主要的電信運營商之一，在權衡了利弊之後，還是決定終止與華為的合作。當然面對沃達豐的「突然毀約」，任正非並沒有按兵不動，而是帶領華為採取一系列止損措施。畢竟合作夥伴「背叛」不是誰都想看到的，任正非表示：如果沃達豐現在放棄與華為的合作，就要賠償高達2億歐元的違約金。
  • 任正非推薦的電視劇和華為的「絕密543」
    這部劇可能很多人感到陌生，在穿越劇、宮鬥劇、都市愛情劇大行其道的當下，這部劇顯得頗為小眾，但並不影響它在華為內部的傳播。有網帖稱「任正非曾多次推薦該劇」。我抱著好奇和質疑，認真地追完了此劇。看完後，我得出一個結論：任正非對影視作品有著不俗的鑑賞力，看他推薦的電視劇，我不覺得是浪費時間。
  • 「挖煤」「煉鋼」「種地」……任正非要怎樣帶華為走出絕境?
    但是，任正非和華為給出了不一樣的答案。這個2020年，是華為「極限生存」的一年，其所面臨的局面和困難，是任何一家中國企業，甚至全世界任何一家商業公司，都未曾面對過的。這幾乎是一件「不可能完成的任務」，但必須要面對它的是1944年出生的任正非，一位已經76歲的長者，他不僅要帶領華為近20萬全球員工突出重圍，找到生機，還要做好「此生再也見不到女兒」的準備。
  • 任正非:我不明白為什麼家醜不可外揚
    將自我批判打造成組織與個體自我糾偏的機制：燒不死的鳥是鳳凰，泥坑裡爬起來的是聖人。」華為在成長發展過程中，逐步形成並堅持踐行以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥的核心價值觀；長期堅持自我批判則是華為的糾偏機制，能夠確保各級組織和員工個體始終踐行核心價值觀、而不會偏離核心價值觀，確保實現華為商業成功與持續發展。