為深入貫徹落實省委省政府、漳州市國資委關於深化國有企業改革和市委市政府關於做強做優做大國有企業的一系列工作部署,2020年公司把「制度建設、管理提升」作為促進企業轉型升級的重要抓手,深度開展制度建設年活動,按照「堅持問題導向、突出整改落實、推動各項工作」的原則,組織相關業務部門對制度建設履行缺位、不到位的現象進一步改革完善,不斷增強國有企業競爭力、控制力、抗風險能力。《片仔癀藥業強化制度建設,推動企業高質量發展》的典型案例材料被漳州市國資委列入《漳州國資》第一期印發給相關單位借鑑學習。
一、加強組織領導,全員參與
為確保制度建設工作取得實效,公司成立了以黨委書記、董事長劉建順為組長,黨委副書記、總經理黃進明、黨委副書記洪東明、紀委書記林鎮國為副組長,副總經理陳紀鵬、陳建銘、劉叢盛,總工程師洪緋,財務總監楊海鵬為成員的制度建設年工作領導小組,下設制度建設年小組辦公室。領導小組全面統籌抓好制度建設年的實施方案,辦公室將任務分解細化,明確分工、落實責任、協同推進,形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
根據工作部署安排,6月5日在綜合樓3樓召開制度建設年活動動員大會,公司領導高度重視,進行全民部署,充分調動各部門的工作積極性,確保全員參與。
二、補齊補強,完善制度
各業務部門對自身部門的制度進行自查自糾、開展修訂整改工作,完善企業內控體系,全面加強投資決策管理、全面預算管理、人力資源管理、法律管理等相關業務工作。截至2020年11月,出臺《中層及以上管理人員迴避制度》、《招標採購管理辦法》,修訂《非市管管理人員選拔任用工作實施細則》、《對外投資風險管理辦法》、《技術項目管理制度》等制度,提高在企業資金管理、物資採購管理、經營管理等關鍵領域的風險防控,進一步強化對權利運行的制約和監督。
三、推進落實,全面提升
公司會認真總結活動中的典型案例,對新修訂的制度開展宣貫工作,建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度,召開現場學習會或專題交流會,針對一般性制度直接進行相應的分散學習、以培訓表的方式各自學習、了解、熟悉,掌握與自己相關的內容,宣貫過程中必須與實際現狀相結合,做到有的放矢,不流於表面。