職場4個不開心的「走」，到底是為了什麼？

【話題】

1. 職場離職原因多了去了，你走的原因是什麼呢？

2. 為什麼動不動就走，職場就不嚴肅一點嗎？

【閒聊】

嚴肅，是一個人的事兒嗎？反正職場離職不應該是一個人的事兒，不管什麼原因的「走」，對或不對，總會有自圓其說的主兒。拋開對與錯，我們就談一談職導場四個不開心的「走」吧，如下：

I. 不辭而別說走就走

如果優秀員工不辭而別，另謀高就，公司上下事先卻無人察覺或知道也沒有人報告，實際上這是公司經營管理不善的反應，對此應早有發現，並儘量使其回心轉意。優秀的員工不辭而別，要麼是因為薪酬給的不到位，要麼是所處的環境不適應。作為領導，就要認真的去分析這個問題了，畢竟招一個，優秀的人，不是一件輕鬆的事情，如果合理的挽留，會使其回心轉意，將會為公司的發展帶來不可忽視的作用。

II. 懷才不遇鬱悶而走

一個員工工作量的多少，並不能說明他對公司的滿意程度如何，經常有人僅靠自己的能力和遵守公司的管理制度，就能圓滿或超額完成自己的定額，但內心裡他並不真正熱愛這份工作，如果員工確實在其他方面才華橫溢，公司又能夠很好的利用他這方面的才能，只要工作效率夠高，讓他兼做兩項工作也不是不可能的事情。作為領導，不要對員工的才華刻意打壓，而要充分的去發揮利用，這樣員工才會在公司盡其責，完其事。就不會因為懷才不遇而鬱悶地走！

III. 與領導不合憤憤而走

與領導不和的原因很多，人們常常認為，責任在領導，如果他能在發生衝突時顯出自己寬宏大量，不去斤斤計較下屬，那麼許多問題是可以解決的。作為一名領導，對其下屬應多多體諒，而員工則應隨時把自己情緒上的波動，工作中的合理要求及時告訴領導，這是雙方呼應的事情，領導不可能真正的了解員工的內心世界，那麼相互經常地進行工作、思想上的交流，是保持上傳下達，減少隔閡的有效辦法。公司也不會因此而流失人才了！

IV. 破格任用絕望而走

當公司招聘到一位能力強，有開拓創新精神的年輕人，並且輿論公認此人日後，必會成為某經理的接班人時，作為領導，你必須認真思考，給她什麼樣的職位，如何提拔他更好？如果在他的任用問題上稍有疏忽，處置不當，將會給公司帶來不必要的麻煩，要麼周圍能者會因位置不好而另謀高就，要麼會使那些資歷比他高，工作時間比他長，職位較低，甚至較高的人會為此而抱怨，公司一碗水沒端平，用人的事不是小事，不能輕視，不能讓優秀的員工絕望而走。

【總結】

你看，還是跟老闆有千絲萬縷的關係。走，就是受到不公平的待、感到人身安全受到威脅、職場前途受到阻礙了。誰沒事願意走來走去，哪有那麼多的時間過家家呀！如果是不靠譜的員工，遇到不靠譜的老闆，那也算認栽，可職場中怎麼可能全是不靠譜的員工和老闆呀。所以職場朋友們，你們的走到底是因為什麼，你們有考慮過嗎？