由於負債高達22億美元，曾經是全球發行量最大的雜誌，美國《讀者文摘》正在申請破產保護。《讀者文摘》計劃出讓部分的經營權來減輕負債，進行全球重整。
創刊於1922年的《讀者文摘》目前擁有50個版本，涉及21種語言，在全世界79個和地區銷售。2009年4月，《讀者文摘》在中國市場推出《普知Reader’sDigest》。
是傳承還是變革，是據守還是突圍？《讀者文摘》進行著艱難的選擇。
接下來，財經訪談間帶著您走進《讀者文摘》副總裁全球主編佩姬·諾思羅普（Peggy Northrop），走進87歲《讀者文摘》的內心深處。
網易財經： 能給網友介紹一下公司的現狀嗎？
佩姬·諾思羅普： 對於讀者文摘公司，最新的消息是依據美國破產法的第十一章，正在申請破產保護。這或許讓美國和世界的記者感到困惑。如果我把它們總結起來，最重要的事情就是，依據美國的破產保護法，在公司需要重建的時候，可以提出破產保護申請。這對於我們公司不是操作層面上的問題，我們公司在正常的運轉，職員和往常一樣正在開展業務。我們真正的問題，包括很多美國人捲入這個問題，是前管理層有太多的貸款，使我們的公司過度私有化。
就像你有一處有兩筆大量抵押貸款的房子。為了保持我們公司未來幾年的健康運營，需要我們做的最重要的事情是，重新與我們的債權人溝通，保持良好的關係。我們的好消息是儘管我們進入了破產保護程序，我們得到了80%的債權人的同意和支持。我們在進入破產保護程序之前和債權人進行了商議，與債權人達成了一致，在去見法官之前完成了這一切。法官說，是的，我明白。這是個好主意。我批准你們的重組。事實上，重組的過程很有序的，進展得很快，我們感動於美國法庭的重組過程。所以，只要我們不到最後的時刻，我們就不會關閉和大量地改變生意。這會對我們生意的擴張帶來困難。
我們面臨借款太多，這的確是一個問題。在公司出售的時候，前管理層使公司私有化，使用其他人的資金。公司合併了一些生意。在他們的幫助下，公司取得了更大的利潤。但是他們沒有充分考慮到的是美國和世界經濟的建設。我們那時的確擔負了太多。因此，這是真正的問題，而不是公司的健康運營層面上的問題。所以，全世界的編輯或許會搞不清楚，當我看到新聞，說讀者文摘雜誌受到困擾，我就會感到很沮喪。因為事實上雜誌是正常的，經營順利的。雜誌在持續開展業務，例如發起新的版本，關注讀者興趣等等。
網易財經： 讀者文摘最新的財務狀況？
佩姬·諾思羅普： 需要理解的是，破產保護(BankcruptcyFiling)僅僅會對美國市場產生影響，並不會對國際運營產生影響，那是美國資產負債表的問題，我們介入破產保護是作為融資健康的一種保護措施，被稱作預先安排的破產，事先會告知所有債權人，在8月24日我們進入了破產程序，80%債權人都同意了我們的重組計劃，並快速高效的完成了重組進程，並嚴格消除了對美國市場的影響，對於我們這些工作的人，我們更加謹慎的經營我們的業務，特別是對於全球市場並不會產生任何影響。
我們的債權人一致同意我們重建雜誌，因此，這只是公司金融上的問題，和我們的經營沒有關係。我們的生意進展正常。當然現在我們的經營很緊，我們關注每一分錢，就像眼下其他公司一樣，但我們經常這樣。我們希望成為一個健康運轉的公司。我們現在有能力，同時大量改進我們不好的地方。我們認真對待我們的債權人，他們充分的了解我們的公司，而且和我們有著同樣的目標，使我們成為一個資金上健康運轉的公司。
網易財經： 所有美國讀者擔心破產會對雜誌風格產生影響，特別是雜誌的內容，您可以為我們簡單介紹一下嗎？
佩姬·諾思羅普： 申請破產和重組後，我們不會改變自己的內容和形式。我們有著強壯的DNA，我們全世界的讀者對於雜誌的評論和他們往常一樣。我們致力於使每個讀者，包括中產階級的讀者的生活，使他們生活得更好，這讓我們全世界的讀者很欣賞。為了他們自己和他們的家人。他們喜歡的事實是我們覆蓋了廣闊而不同的世界，他們始終能從雜誌中找到價值觀。
網易財經： 如今很多年輕人都不太愛看雜誌，喜歡通過網際網路獲得信息，他們可能不再關注經濟政治文化等內容，而是更多的關注流行文化，您如何看待這一點？
佩姬·諾思羅普： 在吸引年輕人的眼球方面，首先我們得意識到他們的存在，了解他們的閱讀習慣。在吸引年輕人的注意方面，我們花費很大精力的，也是我關於讀者文摘想強調的就是我們的全球網站的平臺。我們通過很多形式使大家能在網上閱讀信息。
我們的網站已經獲得電子閱讀器（KindleDevice）的入口，據我所知亞馬遜網已經開始運作一種國際無線網絡，我們是KindleDevice上的前三名的雜誌，那是付費的內容，我們也開發多媒體下載功能。可以提供打包下載讀者文摘上的內容，因此我們有很多計劃將讀者文摘的內容以各種方式呈現。
我並不認為年輕讀者就不喜歡看雜誌，事實上，我們的研究發現，在世界範圍內，無論針對什麼年齡的讀者，對雜誌上的故事進行排名，前三甲的類型都是一樣的，無外乎幽默故事，健康類故事，以及扣人心弦，振奮人心的故事，這是我們在世界範圍內排名前三甲的故事類型。而在我們的網站上，結果截然不同，最受歡迎的往往是一些清單格式的文章，比如說服務員不會告訴你的30件事情，一些有趣的話題所不得人知的秘密，這種格式的文章往往容易點擊，當讀者下載到IPhone，手機及其他閱讀器上，並不希望是一篇冗長的文章，而是能快速閱讀並獲取信息的。事實上我們也犯了一些錯誤，當我們首次運作讀者文摘網站的時候，我們假設了雜誌上受歡迎的故事拿到網絡上同樣受用，結果是，極少情況下，一兩篇情節非常戲劇化的故事會登上榜單，但是大部分情況下，讀者在尋找一些不同的故事。因此我們將重點由長的文章向一些總結性的，能快速點擊的文章進行了轉移。我們將兩種模式有機的結合在一起，建立起一支網媒團隊和一支紙媒團隊，兩個團隊為了一個目標共同工作，平媒團隊將現完成讀者文摘雜誌上較長的故事，再將其放到網站上。
網易財經： 面對新媒體這支後起之秀，如讀者文摘這樣有悠久歷史的傳統媒體，該如何迎接挑戰？
佩姬·諾思羅普： 他們是不同的產品，具備不同的優點，並不是產品之間可以相互支持，我並不認為一種產品就可以替代另一種產品，例如書本被報紙替代，廣播被電視替代，電視被網絡替代，我想這個市場是細分的，每個成功的品牌都能在所有的渠道中把握一種需求。
我認為網絡媒體已經變成了主流媒體，當然在美國從很小的小孩到老奶奶都會關注網媒。從我自身經歷來說，一年前，當我的丈夫和我坐在電視機前，每個人抱著一臺電腦，我們在看電視的同時，一邊瀏覽網頁，我們突然意識到，在我們面前有這麼多頻道，顯然網絡佔據了主流媒體的地位。
如其他媒體相似，我們也會在兩方面持續的努力。我們會在平面媒體上獲得更多的利潤，如今我們的網站只獲得了極少的利潤，最近在北京參加了世界媒體大會，這次大會聚集了來自世界各地的媒體，BBC,湯姆遜，時代華納等都在討論一個話題，那就是紙媒在贏利，而網媒並沒有帶來利潤，卻需要填充大量的內容，交流的過程中我們發現這是一個共同的問題，因此需要共同努力來尋找解決方案。