江西省九江市廬山區本著以人為本的管理理念,對新錄用基層公務員及大學生村官實行情感管理,通過設立「綠黃紅」三色評級機制,進一步深入到基層年輕幹部的工作生活,給予全方位的關懷照顧,確保基層年輕幹部招得來、用得上、留得住。
區委組織部每月一談,鄉鎮黨委每周一談,並定期召集基層年輕幹部參加工作生活交流座談,通過黨員幹部貼心談話和相關考評調查表的填寫,綜合打分,分析評定出每一位基層新錄用人員的心理顏色等級,並根據不同顏色採取相應措施,落實好廬山區感情管理工作。
「綠色」表示生活和心理狀況較為健康,區政府給予一定精神獎勵,並進一步嚴格要求,安排此類幹部到基層一線服務項目建設,不斷提高工作辦事能力,磨練意志品質。目前廬山區各鄉鎮已從2012年新錄用的基層公務員中抽調出5人在濱湖新城、青島啤酒等建設項目上培養鍛鍊;「黃色」表示在談話過程中發現了一些不足之處,負責談話的黨委成員需對此做出詳細的記錄並給出解決方案,糾正其錯誤觀點。以鄉鎮為單位,開展每月一學,向新錄用基層幹部推薦優秀書籍,分享工作經驗,營造一股良好的學習風尚,以學促管,將「黃色」評級轉變為「綠色」;「紅色」表示幹部出現了較為嚴重的思想或生活問題,通過分析調查,此類人員多半是由於家住外地對基層生活難以適應或是家庭經濟困難生活負擔較大,對此廬山區高度重視,在精神和物質方面均加以幫助,並採取三項措施,著重解決部分幹部評級為「紅色「的問題。一是落實結隊幫扶,考慮到相同年齡段更便於溝通交流,廬山區從評級為「綠色」的幹部中抽出性格好溝通能力強年輕幹部對其進行幫助輔導,找出心理問題的根源。二是開展各類文體育活動,增進基層幹部的情感交流。廬山區每年都會和當地企業聯合組織大型相親會,為單身幹部提供相親交友平臺。三是讓外地幹部感受到家的溫暖,記錄每一位外地年輕幹部的生日,在生日當天送上蛋糕和祝福讓幹部們在基層鄉鎮感受到家庭的溫暖。