一句話回答：當然還有用，只是得需要選擇性的使用和升級。
整篇文章開始之前，我們先來看看定位是在什麼背景下誕生的？
定位最初誕生於20世紀60年代。那個年代的美國，有三個人的思想引領市場營銷界，分別是羅瑟·瑞夫斯的「獨特銷售主張」、大衛奧格威的「品牌形象論」和比爾·伯恩巴克的「大創意」。當時由於裡斯經營一家「Ries Cappiello Colwell」的小型廣告公司，因為想擴大市場規模成為一家大的廣告公司，所以就得找一種方法與羅瑟·瑞夫斯、大衛奧格威和比爾·伯恩巴克的想法區分開來。所以，在這樣的背景下，定位誕生了。
定位最早並不叫「Position定位」這個概念，而叫「Rock巖石」。Rock大致指的意思是廣告需要有可信的、客觀的出擊點。所以當時裡斯建議他們的客戶每個廣告中都需要一個「Rock」，以便能被消費者記住。後來由於慢慢發展，「Rock」代指的概念多了起來，比如在廣告中，通過強調「心智」從而與其他強調「產品」的概念產生區別（簡單講，就是競爭對手都關注產品，而裡斯他們其實更關注心智）。這個概念出來後，裡斯他們才正式的把「Rock」改為「Position」。
下面我們用簡短的幾句話來描述下一下定位的發展：
1972年，定位這個概念正式出現在《廣告時代》的雜誌中；
1981年，裡斯和他的搭檔特勞特先生共同出版了《定位：爭奪用戶心智的戰爭》這本書，從此闊步登場走向世界；
2000年前後，定位理論傳入國內，許多諮詢機構開始指導企業學習踐行定位理論；
近20年，定位理論在中國發展的異常順利（在美國反而發展的比較一般），催生了一大批成功的中國企業：例如王老吉、東阿阿膠、長城SUV、老闆電器等。
好，既然我們知道了定位的發展背景，那麼我們來簡單的說說到底什麼是定位？
如果用簡單的一句話來描述定位，那麼應該是，定位就是在顧客心智中針對競爭對手確定最具優勢的位置，從而使品牌勝出競爭，從而贏得優先選擇。
而在實際應用上，定位通常要分四步來走：
首先，分析整個外部環境，找出我們的競爭對手是誰，找出競爭對手的價值是什麼？
其次，避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優勢地位（定位）。
再者，為這一定位尋求一個可靠的證明（信任狀）。
最後，將這一定位整合進企業內部運營的方方面面，特別是傳播上要有足夠多的資源，以便將這一定位植入顧客的心智中。
如果需要詳細的了解定位，還請各位翻看《定位》此書。但其精華，均已在上面這幾句話中體現。
知道了定位的內容和背景，再來看定位到今天還是否有用這個問題。
我個人的答案是肯定的（雖然認可，但仍有補充，後面會說到），主要支撐點有兩個。
支撐點1：心智戰場依然存在
定位所依附的主要理論實際上是心理學理論。他們認為人的心智模式不太容易發生改變，也就是人收集、歸類、過濾、存儲信息的方式不會在短期內發生變化，因為這是人類長久以來進化得來的。
從這句話也能看出，裡斯先生他們認為，商業競爭中往往勝利的並不是事實，而是認知。
著名心理學家丹尼爾·卡尼曼在《思考快與慢》中描述人的大腦有兩個機制，系統一和系統二（簡單理解就是直覺系統和理性系統），由於你這兩種機制的存在，導致人類大腦中有非常多的認知偏差（認知與事實不符）。人類靠這些認知偏差進行思考和決策，所以導致這些規律被市場營銷者利用，促成了「心智」營銷戰場。
支撐點2：定位理論仍然在繼續發展
為什麼說定位理論仍然在繼續發展？不僅是因為商業是實踐科學，沒辦法像數學一樣，掌握一個公式就能解決同類的所有問題（當然，這也是我們人類思維的弱點，總是想著用簡單的思維去處理複雜的事情）。而且還因為定位理論在近五十年的發展中，進行了很多次的修正和補充。
定位早期的7個原則，在不久前，已經被裡斯更新為21世紀新新的7條原則。早期的7條定位原則：心智，而非市場；尋找心智中的空缺；聚焦，而非延伸；不同。而非更好；品牌名就是定位；競爭，而非顧客導向；二元性。21世紀的定位原則：全球，而非國內；網際網路是一個全新的品類；品類比品牌重要；視覺錘；難忘的口號；公關而非廣告；多品牌。（PS：這7條新的定位原則當然在《定位》之後出版的書中或多或少都有提到，例如《視覺錘》《品類戰略》《公關的崛起，廣告的沒落》）
裡斯本人也在書中寫道，20世紀奏效的一些營銷方法已經在21世紀逐漸開始失效，要擁抱新的變化。由此你也可以看到，定位理論確實是個與時俱進的理論。即便對目前來說，仍然是個不完整的理論，但仍不會影響它的某些理論深刻的影響著整個商業世界。
有很多人說定位沒用了？
有很多人拿類似蘋果、Uber、亞馬遜、小米、騰訊、阿里、等多個網際網路企業舉反例。但實際上，這些企業或多或少都在刻意或者不經意見踐行了定位。
舉幾個簡單的例子，蘋果在擴展品類的時候，並沒有採用品牌名加品類名這一方法，而是運用了「iPod」「iPhone」「iMac」「Macintosh」。阿里在推出阿里音樂、阿里旅行之後，兩個產品的名稱都變成了獨立品牌「蝦米」和「飛豬」。騰訊並沒有把微信叫做移動QQ，亞馬遜更是最早以書店做起等等等等。
聯想成功了，但是聯想並沒有採用定位策略，這個怎麼解釋？
聯想在中國人的心智中代表了個人電腦（包含筆記本）品類，在收購了Thinkpad後更是奠定了聯想在個人電腦領域全球霸主的地位。聯想目前採用的是多品類戰略，從長遠來看，這種做法是有待商榷的。因為移動網際網路的到來，會使個人電腦的使用場景越來越壓縮，甚至有一天會消失。到那一天，聯想就比較危險了。雖然聯想在智慧型手機領域也進行過多次嘗試，但從目前的結果來說，仍然是失敗的（目前勉強維持的兩個手機品牌是聯想手機和Moto）。縱觀聯想過去10年的營銷收入和淨利潤，前者為3348億美元，後者為32億美元，淨利潤率僅為百分之零點九，反觀蘋果，淨利潤率達到了百分之二十多。
還有人說小米不是。你看小米經營這麼多品類，仍然很成功。但從宏觀意義上來講，在大眾的認知中，小米品牌仍然代表著智慧型手機品類。由小米演化出的手機周邊、家居耗材、小家電等品類都是依附於手機這個大品類之上的。在實際操作中，小米也在刻意的將小米品牌和米家品牌分拆開來，同時鼓勵各生態鏈企業獨立品牌名稱，各自發展。類似雲米、智米、萬魔等品牌。雷軍本人也是定位的忠實粉絲，在創業過程中曾親自籤名100本《定位》送給小米的高管，讓所有高管都能統一認知，指導實際工作。
定位理論這麼牛，是不是什麼情況下都有用？
當然也不是，定位要在以競爭為導向的市場中才有用，一旦這個市場超出競爭範疇，那麼定位的作用就顯得不是那麼重要。比如壟斷行的行業，例如石油電力等；或極度分散的螞蟻市場（典型代表就是小餐館）。
有很多的營銷本質說，其中有一種就是「營銷的本質是競爭」。
這句話之所以能夠成立的背景就是，裡斯他們認為客戶滿意本身是一個主觀概念，營銷管理者對消費者滿意的管理實際上是一個預期管理，也就是消費者的現實感受與預期感受之差。
這句話的意思是，當所有競爭對手都被你打敗的時候，你就獲得了整個市場，取得了壟斷性地位，所有的利潤也就跑到你這裡來了。基於這個背景，再來看特勞特和裡斯的定位，實際上變成了「不是為客戶服務，而是算計、並戰勝競爭對手」。以競爭為導向這一觀點，後來也在《商戰》中體現的淋漓盡致。書中描述了不同體量的企業可以根據不同的市場環境展開防禦戰、進攻戰、側翼戰和遊擊戰等。
再說兩個容易被大家誤解的點：
定位的實踐是要以「消費者心智中的品類」作為最小單位（很多企業用成了行業意義上的品類），並且牢牢佔據這個品類中的第一特性；
在自己強勢的品類優勢下（佔據這個品類絕對優勢，比如行業第一第二），可以進行相關品類的弱發展。比如手機廠商當然可以出同品牌的手機配件，這是沒有問題的。但反過來，消費者永遠不會認為配件的品牌可以擴展到手機上。這是完全不能想像的。
那麼說了這麼多，真正的定位是什麼？
勾股定理不能代表整個幾何定理，認知失調也不能代表整個社會心理學理論，所以你看，定位也不能代表整個市場營銷。有的商業問題就得靠市場營銷這個大體系去解決，單單依靠定位恐怕會讓人失望。舉個例子，你開個包子鋪，你做的包子不好吃，定位能有什麼辦法？你只有包子能到及格線以上，定位恐怕才能發揮點作用。
而且這個問題中，最重要的是大眾所說的定位其實不是真正的定位，只是所謂的「心智定位」（裡斯和特勞特思想也大多集中在心智定位上）。國內更多的人理解定位僅僅是幾個詞語或一句slogan，深陷文案討論的層面不能自拔。
真正的定位實際上包含三個方面：資源差異化、模式差異化、認知差異化。大部分人認為的心智定位實際上只解決了認知差異化的問題，也就是在資源和模式假定都一樣的情況下，企業如何從沒有差異化，無中生有一個差異化。
戴比爾斯的成功其實並不是因為那句「鑽石恆久遠，一顆永流傳」，而是因為戴比爾斯結結實實的控制了鑽石的上遊開採。這是絕對的資源差異化。小米早期的網際網路手機模式，也是進行了模式差異化，從另一個緯度直接打擊了那些老牌手機廠商。在他們還沒弄明白怎麼回事的時候，就已經失敗了。
滴滴剛開始出來的時候應該定位為「O2O一鍵叫車服務」吧，後來由於業務的發展，滴滴擴展到專車和單車等領域，變成了車的共享經濟。再後來滴滴又進入拼車、滴滴巴士等領域變成了「網際網路出行服務整體解決商」。按照傳統的定位方式，你就無法理解滴滴推出的滴滴外賣，Uber推出UberEats。越來越多的網際網路公司邊界模糊，如果單純的用心智定位去描述商業問題，顯得稍微有些單薄。
許多人最大的一個問題是認為學了定位，就不知不覺手裡多了一個錘子，看什麼問題都像是個釘子。在學習任何理論的時候，要全面的看待，既不要盲目的崇拜，也不要盲目的批評。這樣你才能真正把別人的知識變成自己的理解和實踐。
最後：
在閱讀其他答案的時候，看到有質疑者提出以下的觀點：
手機行業中傳統手機行業的血戰就是一個鮮明的例子，那些網際網路手機品牌，幾乎都沒有打廣告，沒有強勢的營銷，都是靠粉絲、用戶體驗、參與感等新打法，讓傳統手機難以招架。
這個說法我認為跟定位一點關係都沒有。定位是給營銷服務的，而營銷的基礎就是產品，兩個一模一樣的玉米在市場上用定位方法可能有效，但是一個爛玉米和一個好玉米在市場上，都輪不到競爭這一步，產品上直接就被消費者PASS掉了。營銷和產品，產品永遠是第一位的。而且進一步講，定位和新型的網際網路營銷思維（用戶體驗、參與感）等並不排斥，也無需將兩者對立。比如一個孩子，在你眼裡不一定要麼是學習好籃球差，或者籃球好學習差，當然也可以是學習又好籃球又好。