哈嘍，Everyone~
2019，馬上就要過！完！了！
可是，匯報還沒做、項目款還沒催、各種數據還未匯總、答應團隊小夥伴的聚餐還沒定地方、年會還要表演節目，還有這樣那樣的工作，根本整不完啊！
2019，有的人忙忙碌碌，有的人渾渾噩噩，有的人朝九晚五，有的人差點住進ICU，有的人莫名被離職，有的人離職蹲牢房...這一年，真的是太難了。
朋友小A風風火火的幹了一年，遇事不慌殺伐果斷，人送外號「淡定哥」。最近這幾天，他淡定不了了。
「主管讓我匯總加盟店項目的全年數據，150家門店、全年12個月、涉及收入、利潤、成本、人工，還讓我用一張圖來展示最終數據！熬了3個晚上還沒統計完呢！」
他告訴我：一個店的Excel有12個sheet，每個sheet的數據幾百行到幾千行，光這個全選複雜粘貼就得幾十萬次，更別提還要分區域、分類別進行統計了。
同情之餘，我突然覺得，淡定哥是不是工作方法有問題。明明可以靠自動合併完成的事情，為啥非得上人工呢？
淡定哥不淡定的時候，出錯的可能性就越大。難不成，他喜歡每天給他叫外賣看著他加班的主管時不時的說上一句：小夥子，辛苦了，抓緊弄，上面都等著呢。
指定文件、自動合併、等待結果，5分鐘搞定，整個過程只是點幾個按鈕，效率卻提升N多倍。可是，我沒有把這個方法告訴他，畢竟他主管還是比較喜歡定外賣。
學弟小鄭就沒那麼幸運了。985名校碩士、手握各類證書、一畢業就入職網際網路巨頭公司的項目管理部擔任助理，可他卻沒扛過12月，工作不到1年憤然的選擇了離職。
「每天就是讓我統計報表，匯總數據，然後就是做PPT，毫無技術含量。提的意見也不被採納，成天人工統計，在OA裡整個匯總功能就完事了非得讓我一遍遍找項目組要，整日被抱怨。」
他瀟灑的離職了，我卻欠了他領導一頓飯，當初人是我推薦的，拍著胸脯說這個小夥賊棒，可以好好調教。可他的領導卻告訴我：簡單的統計都做不好，連個函數都不會用，做的PPT更是亂七八糟沒有邏輯，每天就知道Ctrl+C、Ctrl+V，這樣的人以後還是別給我推薦了。
我，無地自容。誠然：在處理各類文件時， 如果一個動作重複5次以上，那肯定是不對的。Word、Excel、PPT這辦公3大利器，應用很簡單，用好卻很難。很多人白白犧牲了本應娛樂休息的時間，浪費在粘貼複製上。
從月薪5K到年薪20W，從萌新小白到數據分析師，她用8個月完成了華麗變身，只是因為用最簡單的office軟體，完成了繁雜的數據分析統計。幾張表、幾個函數、幾類圖表、外加還不錯的色彩和動畫搭配。
剛參加工作時，她和大多數人一樣，簡歷上寫著「精通office辦公軟體」，當被領導批的體無完膚，熬了N個深夜通宵才讓她深刻的意識到那個「精通」真的是很可笑。看似簡單的Word、Excel、PPT，卻無法拼湊出「領導想要的東西」，應用到的功能可能都不到1%，更別提那些函數和效果了。
人的成長，往往就決定於某個瞬間。從那個可笑的「精通」開始，開啟了她的轉變之路，每天抽點時間去研究函數並嘗試著進行一些關聯分析和效果設計。進步在一點一點積累，效率在一步一步提升，直到領導拍著她的肩膀笑著說：很好，很不錯，以後專職做數據分析吧。
眼瞅著就要過年了，讓大家立馬去提升office技巧那是不可能的，尤其是東奔西跑、內外兼顧的各位PM小夥伴。能有空抽根煙放空一下自己就不錯了，哪裡還有時間去研究什麼函數...
總結報告、年終報告、述職報告，還一大推報告等著大家。項目總結、項目款項、項目團建，還一大堆工作等著周旋。拜訪甲方、拜訪客戶、拜訪領導，還一大推飯局等著相聚。總之，年底很忙。
So，為了不讓大家顯得那麼忙碌，社長我精心挑選了99份年終總結報告PPT模板送給大家，大氣的、簡約的、商務的、軟萌的、還算炫酷的、紅紅火火的...各種款式任君挑選...
效果做好了，動畫整好了，AEAP總結套路框架套好了，能做的社長我基本都做了，剩下的就交給你了。
P.S1：真的羨慕那些使用固定模板的公司，極大程度上降低了形式主義，降低了PM小夥伴的腦細胞死亡頻率。
P.S2：如果還有不知道AEAP是啥的，可以查看過去的文章《AEAP年底總結套路公式》。
AEAP年底總結套路公式
P.S3：關鍵詞【總結】。回復一下就知道是啥驚喜了~
P.S4：最後一點，done is better than perfect，那麼緊的時間那麼多的事情，首先就是要完成呀。
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雖未見過你，但有我陪你。一個屬於PM自己的研習港灣，不會讓你孤寂~
我是Mark社長，一個愛吃肉、愛擼貓的老年PM。朋友們，下期見。