一個辦公室小白，在辦公室裡要遵循的最基本一條準則就是尊重上級、與同事和諧相處，這個準則的內涵當然必須包含真誠，但絕對不能包括愚蠢。因此當集團的老總入職時，對一群職場新兵滔滔不絕地說上一套振奮人心的話時，除了記住跟升職加薪有關的內容，其他的忘了就好，比如那句「我辦公室的門，永遠都是敞開的」類似的話。
因為總有人把上級領導說的話，奉為聖經。曾經有一個天真的前同事，也不過就是想為部門的流程和公司的產品提點意見，可能順便還吐槽了幾個總監的辦事作風，滿滿的誠意，然後就把匿名信投在了公司辦公樓的1樓的意見箱裡。公司的反映是很快的，第2天他就被本部門的總監「恨恨地」約談了。
這實際上反映了公司的一種文化，這種文化無關中外，純粹就是公司之間的差異。通常，在一些小規模的公司裡，較容易形成OPEN的氣氛，跟老闆稱兄道弟、暢所欲言；規模更大的公司，一般會更傳統一些，如果你越級，跟老闆的老闆講工作上的事情、甚至個人的事，就會顯得很奇怪、很出格，一旦讓你老闆知道了也會留下不好的印象。
面對老闆的讚美和肯定的時候，也要悠著點回應。當老闆說well done的時候，不用太多謙虛，更不要太多迴避，既不能把項目的功勞推到別人身上，也不要都收到自己的身上，別忘了，峰迴路轉的概率是有的， 你接下的讚美之事萬一過幾天出事呢？
老闆的大門，也不能光是談工作，想要表現自己，沒事兒就跟老闆聊聊天，談談人生不太合適，但是聊聊本地新聞、休閒娛樂、網絡話題，不要有問題找老闆，其他時間坐在角落裡不說話。否則，老闆看見你就累，基本上就廢了，除非，你的老闆是單純的工作狂。
說到底，這是一個公司的民主文化問題。沒有一個公司的所有決策是全員參與的，意見箱可以接受的每一個員工的聲音，開會的時候每個人也的確可以自由表達，但不管什麼場合，最後做決定的，還是老闆一個人。
當然，從領導者那端來說，當你說歡迎大家隨時溝通，等著員工來上門訴說是不夠的，最好還要主動到員工工作崗位上交流，主動管理才是老闆心態，不僅能發現問題，還能預防問題。在辦公室等著員工上門，然後才給疏導解決，或是叫員工到自己辦公室，就是職業經理人的文化。一個聰明的老闆，總是有主動服務員工的意識。
如果潛意識中想要跟員工多聯繫，那就打開辦公室的門，可以讓經過領導辦公室的員工看到領導是否在場。當然，仍然有些領導者相對封閉，不想讓自己暴露給員工太多，或者許多國有企業的高級領導人更習慣性地將門關上，尤其是在中午。因此，對員工來說，如果老闆不在辦公室處理個人私密的事情，建議還是敞開上門。
當然，開門或關門不一定是老闆的個人習慣，更多的還是公司傳承下來的文化使然。作為員工來說，找合適的時間、在方便的時候向老闆匯報工作，也是一種能力，當老闆辦公室的門關上的時候，也要尊重老闆的隱私，談話的時候更要觀察老闆的情緒，當一名合格的員工。
說到底，職場無差別，「別人家的公司」雖然總是看起來更輕鬆一些，但如果你總是一個不能按時完成工作的話癆子，早晚會被發現的，不論在哪裡，都是工作能力強、善於表達、肯幹Can-do的人，能成為走得最遠的那一個。