01
朋友公司最近很看好一個新人，想要在年底提拔他，於是在年終談績效的時候，就和這個員工做了一番深入的溝通。
可是溝通完讓他驚奇地發現，這個員工一點也不想升職。
原本找了一個很好的環境，大家聊一下，是件挺好的事情。
可當說到，他的表現不錯，公司年底考慮，把他的崗位動一動，升一個小主管之類時，新人卻直接說，「我不想升職，為什麼要把我提上去？」
這新人的回覆，讓他感到特別的意外，這是他第一次聽到有人說不想升職的。
於是朋友就問他，別人都巴不得有這樣一個機會，為什麼機會給了你，你卻不想要呢？
新人很簡單的說了一句話，我就是想做一個普通的員工不行嗎？
02
朋友跟我分享了這個故事，我也感到很詫異，還思考了老半天，不過後來發現，其實，沒什麼值得特別思考的。說白了，就是每一代人的活法，有些不一樣了。
60、70、80年後的員工，都盼望著升職，只要升職了，就感覺自己至少混出來了一點東西。如果一直只是一個普通員工，這一輩子，都會戰戰兢兢，如履薄冰。
老一輩人的這種想法，也就讓企業在一定程度上得逞了。企業經常會許諾這些老人說，「今年好好幹，年底怎樣怎樣」，或者「今年過了明，年試著給你升職加薪」。
這些畫大餅一樣的話，讓這群老人團團轉，可同樣的話，對年輕人卻不管用了。
03
年輕人早已經不吃那一套了，如果領導真的很看重自己，那麼就不要等年底或者明年，現在就立刻給我加薪或者升職。
既然做不到，就說明，自己實際上還沒有那麼優秀，領導也並不是真心實意想要給自己升職加薪，只是想借用這樣的理由，讓自己更加努力的付出，更加賣命的工作而已。
因為如果自己真的很優秀，難道領導不怕自己沒有升職加薪，立刻就跑掉了嗎？
年輕人很聰明，年輕人也不傻，自己究竟有幾斤幾兩，自己心裡門清。更何況，現在的年輕人對於當領導這回事兒，也看得十分的透徹。
什麼叫做基層領導？不過是多了一個頭銜，做更多的工作承擔著更多的責任，卻依舊拿著一個普通員工的工資罷了。
既然工資都沒有什麼變化，為什麼非要去頂那份責任呢？
04
長遠的回報，已經對年輕人不起作用了。他們更看重即時的短期的回報，當然這種現象也是，被逼無奈。
畢竟長遠的回報，永遠都只是口頭的，似乎永遠不知道那個回報究竟在哪裡。久而久之，看眼前利益，也就成了最好的辦法。
所以，企業在對待員工的時候，多一點真誠，少一點套路，或許更容易留住員工的心。
沒有誰想要整天被套路，大家之所以工作，都是為了將來能夠活得更好。
既然目標是活得更好，為什麼還要讓這個過程，變得如此的複雜呢？簡單一點，真誠一點，大家的日子，會更好過一點。