還有一個我們打造的品牌，我們給國務院發展研究企業所，房地產所，中指研究院一起成立了市場研究委員會，每半年發布一個半年度報告，每一年發布個年度報告，我們半年報告、年度報告質量是比較高的。像我們去年八月份發布的年度報告，我們覺得對於反映企業的訴求，維護行業的合法權益，會起到重要作用。
現在情況發生了變化，有這麼幾個變化，第一市場環境發生了變化，過去是產品供不應求，大家對產品的質量等問題沒有放到突出位置，現在市場變了，大家都明白，從某種意義是供大於求，老百姓對產品的質量、價格等提出了更高的要求，另一方面整體來講，國家房地產整體情況已經走過了嚴重短缺的時代，向著多種品質的時代發展。尤其物權法出臺後，剛才企業家也講了，過去買房子是為了解決住的問題，現在買房子除了解決住的問題外，更注重資產保值，這樣對我們的要求就更高了。
尤其在當前市場部確定因素增加的情況下，國內外不確定因素不穩定情況下，我們要求企業審時度勢，順應市場，立足現有政策，把調整策略、加強管理、塑造品牌、穩健發展，作為企業將來重要的指導思想。首先為什麼要審時度勢，順應市場，我覺得目前市場變化過程中，我剛才也講了，作為我們行業協會，會同有關的協會，我們制訂了相關政策，我們提的相關建議客觀說，跟最近一些地方出臺的維護房地產市場穩定的措施基本一致，但是國家層面出臺這個政策有一定難度。為什麼呢？現在我們的房價，比如說還是在高價位中，老百姓反映，現在價格這麼高，稍微低一點就救市呢？這說的也是有道理。另外宏觀調控目標也是總量基本平衡，結構基本合理，與當前相關產業相適應。目前應該說，你要求政府，要求國務院要出臺全國性的政策也難，這種情況下我們要求我們的企業要審時度勢，順應市場，立足現有政策。
我們這一輪調整策略、加強管理、塑造品牌、穩健發展，才能渡過目前的調整期，才能使你企業更加持續健康的發展，所以我們要求我們的企業能夠結合目前形勢，研究企業發展目標，原來定的開發產品、開發結構是否需要調整，不要把目光總是盯在一線城市或者大城市，那裡利潤雖然大，但是風險也大，相反一些中小城市有發展空間。我剛從天津回來，天津一些開發商就在考慮搞新農村建設，其實也不錯，東方不亮西方亮，中國這麼大，你轉換一下思路看行不行。
一定要吸取一些企業近兩年規模擴張的教訓，要關注企業轉型發展，註定內部發展，加強企業的整合，成本核算，財務管理，加強現金流的管理。這次發布名單裡，中海名列第一。從企業管理來說，我覺得中海管理確實不錯，當然從行業總體來說，萬科還是老大，但是從內部管理，我一直認為中海管理不錯。為什麼？比如第一，這個企業在亞洲金融風波時，經歷過這麼一個考驗，它有風險意識。另外中海原生是中建總公司的，是搞施工的，施工企業是精打細算。中海跨區域管理確實不錯。我覺得我們應該更多的從內部管理上，從成本管理，現金流管理方面來考慮我們怎麼發展的問題。
另外我們要注重推行品牌戰略，增加產品的技術含量，提高環保水平和住宅產業發展水平，提高我們產品的品質和形象的提升。在當前，我們的品牌也好，什麼也好，其中很重要的，大家要關注可再生能源法、節約能源法、民用建築節能條例的貫徹實施，因為它裡面對於節能的問題，包括使用太陽能的問題都做了規定，規定的很細，而且規定要有各方面的環保節能信息，否則會受到處罰。我們現在搞房地產展銷、展示也好，如果沒有這方面的信息，有人舉報會受到處罰，這就牽涉到誠信、社會責任問題，涉及到品牌問題。所以我們要關心相應的法律法規。
另外還要立足當前做好必要的人才儲備和培訓，資金許可的企業可以進行土地儲備。我在政策法規司待的時間很長，去年一些企業盲目擴張，高價買地的時候，當時我請研究部的人馬上搞了一個簡報報到國辦，高價買地造成的危害等說了，但是已經晚了。不管怎麼樣，大量高價的儲備土地肯定沒有好處，但是企業不儲備土地也不行。目前有的企業該儲備還是要儲備的。
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