父母只是支持者，有的權利是在路上替孩子們鼓掌

來源：領教工坊

企業成長到一定規模或是二代、三代出現之時，都會面臨到「傳承」的問題。

在我們的調查顯示，企業家第一代和第二代之間的差異極大，背後隱含的是兩者的訴求、需求皆不同，更直接表現的就是兩代生存發展的環境及經歷都不同，甚至差異巨大，站在這點上，都直接影響了企業傳承、企業發展甚至到企業接班的問題。

一代想將企業一把手的棒子交給二代，二代可能拒接、不適合接或是接起來發展得更有聲有色，於是企業接班、傳承成了一代、二代間的對決。

在這企業傳承的人生腳本上，我們應該要如何去打破魔咒，在這裡面又有什麼樣的規則可以讓我們去改變、遵守的，防止兩代情感破裂？

7月29日的直播除了羅永新老師講述一代、二代的個性差異外，也邀請龍旗控股的創始人鄧華先生分享他自己和兒子的成長實踐。

一代與二代的個性差異

通過272名企業家的PDP性格測試，來看第一代和第二代間的性格差異。第一代的樣本數是160位、平均年齡49歲，管理風格等各方面較成熟；第二代是112位、平均年齡24歲，未來還有很多不確定性，還擁有很多可能性及選擇。

PDP測評將人分為5個類型：

● 老虎型—講究權力和權威，喜歡控制；

● 孔雀型的人愛溝通表達；

●考拉型的人耐心平和、有條不紊、不緊不慢；

● 貓頭鷹型的人講究精準精細；

● 變色龍型的人是靈活多變，但是也可以根據其主要特點轉入到前四類中。

第一代企業家將近70%的人是老虎，說明他們非常強調的是權威和控制。第一代企業家最重要的成功因素就是能夠快速的搶佔資源、攻城略地、大膽奔放，這是企業家在過去中國30年的發展裡面制勝的法寶。

第一代企業家裡講究耐心和溫和的考拉佔比最少，只有佔了4%，配合70%老虎的這樣的組合，我們發現第一代企業家性格除了強調控制以外，還強調速度及快速反應。

第二代企業家在描述他們父母親的時候都提及父母性子急、脾氣差的特點，這就是老虎在激烈競爭中的典型反應：直截了當、生怕失去機會，一旦覺得失去控制，就爆發出憤怒和情緒，顯現出快速反應、容易暴躁的特點。

第二代孩子們的個性特徵中，老虎只佔28%，比例不到第一代老虎裡面1/3, 但是脾氣好，慢性子的考拉卻是第一代的5倍，講究精準的貓頭鷹比例也是第一代的3倍多。

顯然第二代和第一代相比，顯得相對內向、沒有進取心，強調安全和穩健，第一代老虎型的父母會特別心急，覺得自己的孩子很不上進和努力。

我們還發現，只要是被父母過度操控的孩子無論是什麼類型，都會形成長時間的對抗，只是對抗的方式不一樣。

第二代老虎強調自我意識，強調自己想成為什麼樣的人，並不想複製父母的行為，「有一種我要成為我自己的倔強」。

有的二代想成為藝術家，甚至有的人說寧願做流浪藝人，都不願意接班—「我就想做我自己的事情」。這幫小老虎跟父輩產生了直接的對抗和激烈的衝突。

二代考拉加貓頭鷹個性的孩子對抗的方式是「默默忍受，堅決不改」， 他們經常對朋友說：「其實我這一輩子都是按照父母的要求去做，我一點都不開心。」 ，然後他們採取「用腳投票」的方式，用一輩子來對抗強勢的第一代。

父母和孩子都有成為受害者。代際之間的操控和反操控，鎮壓和叛逆背後，更多的是因為冰山下，看不見的人生腳本在起作用。

人生腳本：打破代代相傳的魔咒

美國CNN的創始人泰德特納從小生活在父親的斯巴達教育下，6歲與家人分離、10歲被送到軍校，回家要幹活、讀書還要交房租，沒達到父親要求的標準就會被父親拿鐵絲架抽打。

甚至有一次父親盛怒下竟要泰德特納拿皮鞭抽打父親，原因是他認為沒教育好泰德特納，而他父親相信殘忍是可以幫助孩子成長、成功的。

但事實上，泰德特納的父親是百萬富翁，但有著酗酒、玩女人及脾氣暴躁的毛病，最後泰德特納的父親自殺身亡。

聰明的特納學習、事業都非常成功，但他脾氣暴躁、酗酒及玩女人的特點跟他父親如出一轍，甚至特納還經常搞哭那群出色的副總裁，因為那是他的樂趣。

他也對妻子的美貌、體態要求相當嚴格，曾出言警告要她保持好，否則很快就會被取代。

他是一位個性強且非常彪悍的人，但骨子裡卻是不自信的，他說：「我做這麼多，其實就想告訴父親我也是挺好的」。從內心來說，他在想證明自己的過程中，克隆著他父親的行為。

特納跟他父親走過一段非常像的歷程，這就是人生腳本，他不喜歡自己的父親，但是卻在克隆他所有的行為。

泰德特納到了50多歲的時候因為遇到了心靈導師才開始發生一些變化，他去修心，內觀自己、不斷地去修行。我們看他晚年的照片，他看起來是一個挺慈眉善目的人，跟年輕時完全不同。他的人生腳本發生了很大改變。

人生腳本是什麼？

人生腳本是你很小的時候寫下的一生計劃。一個孩子在幼年的時候，寫下一生的計劃，此後不斷被父母強化，被後續事件所證明。

這個計劃最可怕的地方，是你不斷的去驗證自己的想法，如果你的想法是好的，你就會叫心想事成。如果你的想法是悲慘的，通常來說悲慘的事情也可能會發生。

我們經常意識不到自己的腳本，它是一隻看不見的手，處在潛意識裡，推動你不斷的往前走，我們在成長的過程中會去迎合腳本，但不去改變它。

人不怕犯錯誤，但怕犯同樣的錯誤。如果事先能看到腳本的話，也許我們不會重複犯同樣的錯誤。如果要看到腳本，我們先來看看，人生腳本是怎樣形成的？

人生腳本的形成期是0~6歲

而其中的關鍵時期，是在0~2歲，一生大部分的腳本都在自己6歲以前寫出了雛形。腳本的主要內容就是一個孩子對自己和對世界的看法和判斷：「我有價值嗎？別人有價值嗎？世界是友善的嗎？

腳本的作者是自己，但是影響腳本最大的人就是早年撫養孩子的人。企業家面臨最大的挑戰就是在孩子撰寫人生腳本的時候沒有陪伴，導致後來需要用極大的代價做償還。

7~12歲是腳本修正時期、

12~18歲是腳本彩排時期

12到18歲也是孩子特別叛逆的時期。18歲以後彩排結束，大幕拉開正式上演。所以，如果一個人在18歲以後，沒有任何的覺察，你的一生幾乎就按照你早年寫作的腳本在後面不斷的上演。

那麼，一個人現在40歲或者50歲，孩子可能有20歲了。是不是已經很難改變了？

人生腳本最核心的理念就是，因為這個腳本是你寫的，所以你永遠擁有修改的權利。如果你沒有覺察，就很可能不斷循環重複。

有的人生活一輩子都是操勞一世、一輩子都非常的辛苦；有的人總會功虧一簣，差一點就要成功了，但是到了節點的時候就掉鏈子；有的人總是要失敗兩次才能成功；有的人總是搞不定某一類人，有的搞不定權威，有的對特別自由奔放的人束手無策。

如何改寫人生腳本？

我們來探索一下走出腳本困局的關鍵詞。

● 敏銳的覺察。覺察到自己身上哪5個我在發揮作用。如果人沒有自我覺察， 就可能辛苦一世，依然沒有進步，很像家裡的倉鼠，你跑了一輩子，但很可能你還停留在原地。

● 永遠擁有選擇。走出腳本困局就是你不被腳本所困，你永遠擁有選擇權。不但你自己擁有選擇權，而且你也讓別人，尤其是孩子也擁有選擇權。

● 做到真實和親密。不斷地探索自己最真實的狀態、找到雙方親密的關係。所謂親密就是雙方都可以表達真實情感，但彼此都不受傷， 並且能夠解決問題。

覺察自己和他人身上的五個我

是改寫腳本的第一關鍵

我們內心有很多的衝突、糾結、大量的情緒，全部跟五個「我」有關。

兒童自我：自由兒童和適應性兒童。一個成年人，無論他年齡大小，內心都住著一個小女孩或是小男孩，你在表現得特別有創意、特別好玩、特別有樂趣的時候，你就展現出了自由兒童。

自由兒童的最大好處就是快樂自在奔放，但是有時候很叛逆。

兒童自我裡還有一個適應性的兒童，就是聽話照做的部分。適應性兒童多的人聽話照做守規矩，但有的時候喜歡討好別人。

如果你的自由兒童比較少，你會顯得沒有幽默感，沒有創意；如果你的適應性兒童比較少，會缺乏敬畏之心。

父母自我 ：控制型父母和養育型父母。我們每個人身上還有「父母自我」。

其中一個是控制型父母，總是說「你應該」「你必須」，制定很多道德和標準。另一個是養育型父母，是關愛養育照顧別人的部分。

控制型父母講究規矩，但是對別人要求過高，有時候顯得武斷；養育型父母關愛人心，但是有時候會過度關心。

成人自我：分析問題、解決問題的人。很像我們在做戰略分析的樣子，非常冷靜。

這五個我是隨時隨地出現的，你有五個我，你的孩子也有五個我。

第一代和第二代經常相處的模式是父母用「控制型的自我」來對待孩子。孩子如果用非常聽話的「適應性兒童」回應，好處是聽話，壞處是他失去了獨立思考的能力；如果他用自由兒童回應你，好處是有很多鬼主意，但是壞處是會天天跟你搗蛋。

控制性父母經常帶來的情緒就是憤怒，你的孩子一不聽話、沒有按照父母規劃的路徑走的時候，父母第一感受就是憤怒，彼此一見面還沒有說話的時候就進入到戰鬥狀態。

還有一種情況，我們很多企業家，可能先生出去打拼，家裡全職太太在帶孩子，展現出非常強烈的養育型父母，如果過分放大養育型又會變成完完全全的寵溺，覺得孩子一生只要開心就可以了，其他的都不重要。

這是養育型父母到了極端，等到孩子長大以後沒有按照父母的做法也成為養育型父母，又會說孩子像個白眼狼。

自由兒童多的人，能創新有想法，但同時也經常帶來叛逆和自私，一旦得不到想要的東西就會生氣發怒。

適應型兒童多的人，總是好像害怕見到某一類型的人，經常當面說同意，私下裡又覺得不同意，總是展現出一種很委屈的樣子，然而有話不說。他為什麼不說真話呢？因為他害怕，他在適應你，甚至有討好的嫌疑。

這時候我就發現，一般家族一代和二代在相處的過程中間，很少處在成人對成人的狀態，見面就掐，或者見面就控制，見面就叛逆。

你們的關係永遠都是這樣，你們並沒有處在平等對話的狀態，無法用成人自我對話成人自我，各種衝突接踵而來。

當你的五個「我」跟對方的五個「我」產生衝突，最大的挑戰在於彼此都進入自動化的狀態，立馬產生各種情緒，這種對抗的模式可能會持續終生。雙方都是用自己的下意識的模式來進行互動，關係永遠沒有改善，爭執就永遠存在。

你是否能夠覺察到自己和他人身上的五個我，是改寫自己腳本、修正自己進入自動化反應的第一關鍵。

追求自主

我永遠擁有選擇的權利，我也可以選擇用哪個」我「來處理內心的衝突，處理複雜的人際關係， 我也允許對方擁有選擇權。

真正在解決衝突的過程中間，讓你跟下一代都舒服的過程中間，你首先應該用先調動你的養育型的父母，建立彼此很強的連接，永遠跟他有關懷，與此同時，你也要展現出自己的自由兒童，因為自由兒童讓人感覺很真實很快樂，最後無論你展現出哪個「我」，因為他是你的孩子，他將來很可能進入家族企業，他也要變成一個解決問題的人，無論如何你都要進入成人自我。

成人自我是幹什麼用的？成人自我是拿來解決問題用的，所有的衝突爆發了情緒，最後鬧的不歡而散都不處在成人自我，但卻處在成人自我的前提。是你的情感情緒被釋放了以後才能進入成人自我的，所以要讓你的5個「我」流動起來。

我自己看到的這些非常棒的這些父母，通常是給自己選擇也給別人選擇的。他把孩子當做一個完整的人來看，一個孩子不管多大，他都有5個我，所以你能把他當一個完整的人來看，給彼此選擇的時候，雙方的關係、雙方未來共同探討的空間就非常大了，所以你是擁有選擇權的。

真正良好的關係和家族傳承是用父母用養育型的父母來滋養，成人自我是拿來做反思用的，最後每個人你都要有兒童自我，不是拿來索取，而是拿著玩耍，這樣生命就有樂趣了。

最後會感覺到很重要的部分就是做到真實和親密，我這裡非常強調安撫的力量。從心理學來講，安撫就是我對你的關注，所以安撫是陽光、空氣、水之後的第四個必備需求，換句話說，如果沒有安撫人會死的。

所以在人小時候的安撫就是生理上的觸摸，長大以後安撫就是心理上的安撫，對認可的訴求。

對意義的追求，即挑戰的部分

第一代給孩子足夠的心理安全感，就是當我跟你有足夠的接觸，我對你有足夠的認可，接下來我再給你足夠多的挑戰的時候，孩子的自尊心、自信和能力同時都培養起來了。

從關愛到挑戰，是關愛在先、挑戰在後的順序，沒有辦法去顛倒過來，你一定是得到關愛，有安全感了，建立連接以後才能被挑戰。

我們最怕的是父母經常走兩個極端，要麼過度的關愛，要麼極度的挑戰，就是沒有從關愛到挑戰的過程。

這種情況，是因為對安撫的理解不夠。如果你對安撫理解的足夠多，有足夠多的安撫，也有足夠多的挑戰的時候，你們就能夠講真話而彼此都不受傷，這就叫親密。

當每個人都有親密的關係的時候，我覺得生活一定是幸福的，而且你是可以放手的。

嘉賓分享

鄧華先生，龍旗控股的創始人，創意科技的董事長。

本人老虎型，兒子孔雀型，他們之間是怎樣相互影響的？

第一，只有自己看清楚自己，你才能夠看到孩子。我覺得我以前自己也是個孩子，自己沒有長大，你自己的心智還沒有發展健全的時候，你是看不到孩子，你連自己都看不清楚，在你看清楚自己之前，這個世界實際上不是我們自以為是的樣子。

第二個我認為建立親子關係很重要，如果沒有建立親子關係，就沒有教導的機會，也不可能知道孩子真實的情況是什麼。

第三，我認為人最基本的權利是選擇，所有的孩子第一個身份其實是人，他不是誰的附屬品，所以他們的未來語言非我們能夠想像。

就像我孩子的一些經歷讓我很羨慕，我不曾經歷過，更談不上說我們去設計他們的人生，所以我們只是他們生命的一個支持者。我們有的權利只是說在路上進行鼓掌、進行支持。

另外一個成功的定義，我想每個人都不一樣，孩子們自然有自己的定義，孩子們不可能是十全十美的，因為我們自己也沒有搞到十全十美，所以孩子們更做不到。

我兒子現在的愛好、學習、工作選擇和我當初的想法沒有任何關係，當初他違背我的選擇時那一點點不自在，也許在某個黃昏，也可能在他19歲的時候，這麼自信的走過去的那一瞬間就療愈了。

我覺得那個畫面感有著像詩一般的語言，抱著爸爸的腿睡覺，隨後端正了自己的衣衫，走向渡口，所有人都給他鼓掌，這就是家族傳承中間特別好的部分，這畫面永遠都是刻在我腦海裡的。

前浪後浪齊奔湧

前浪跟後浪一起往前奔湧，才是我們家族企業成功的關鍵，有幾個關鍵的準則一定要遵守。

第一、每一個人獨立承擔自己的命運

你承擔你的孩子，承擔孩子的孩子成為家族的成員，或者成為企業的成員，但是每個人都能獨立承擔自己的命運。

第二、施與受的平衡

作為一個董事長，有一個孩子可能是你的接班人、可能是你的下屬，他的才華才能跟在企業的崗位應該是匹配的，這是對企業負責。在家庭裡和在企業裡，父母的給予和孩子的回饋，都應該是平衡的。

第三、保持系統的邊界

家庭系統跟企業系統是兩個不同的系統，這個邊界是否清晰決定了你的家族企業興盛的重要程度，這個邊界怎麼能清晰？你的覺察力要非常強，你對五個「我」的了解、對自己身份的確認非常關鍵。

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