OKR代表「 目標和關鍵結果」。這是一個目標管理框架，可以幫助公司實施戰略。
KPI是一種績效評估，他們評估特定活動的成功。
SMART是首字母縮寫詞，代表「特定」，「可測量」，「可實現」，「現實」和「及時」。它用於幫助指導目標設定過程。
OKR-KPI區別與聯繫（來源：tita.com）現在，以下建議：
該公司的戰略目標是OKR。該公司將常規指標作為KPI進行跟蹤，以監視組織的整體績效。當前重點應該是公司設置為KPI，並將其改進的結果為當前周期OKR的關鍵成果。關鍵結果是SMART（大多數情況下）-它們應該是具體的，可測量的，可實現的，現實的和及時的。因此，這三種方法可以很好地協同工作。
想像您的組織是一輛汽車，而您正在將汽車駛向目的地（您的使命與願景）。您的KPI就是您可以在汽車的儀錶板上找到的，例如燃油表和發動機溫度表。它們可以防止發動機過熱，並確保您不會用盡汽油，而這正是您需要不斷注意的所有事項。OKR就像您的路線圖一樣，將引導您到達目的地。OKR是臨時的，它們會不時更改。將地標駛向目的地後，您將專注於下一個地標。注重結果的組織需要KPI 和 OKR。如果您僅查看KPI，就不會知道如何向目的地前進。如果您僅觀看OKR，就不會看到油耗不足。
我們使用工具 OKRs-E 進行OKR跟蹤管理！
您是一個繞圈轉彎又回到起點卻沒有獲得結果的人嗎？您正在努力嗎？不要成為倉鼠！立即開始您的OKR實施過程，並享受結果。
如果您仍在猶豫，請注意Google，Linkedin和Amazon這樣的偉大公司的經驗，它們是成功實施OKR的很好的例子。您可以從正確的目標達成中獲得豐碩的成果。
戰略是方向，戰術是努力，方向比努力更重要！不要以戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰！