有一句話說：能力範圍內的事，態度決定一切。
日本「經營之神」稻盛和夫也曾總結出一個公式：一個人的工作績效=工作態度X工作能力。
一個人如果能力不錯但態度不行，那再簡單的事也可能被搞砸；相反，一個人如果實力欠缺，但態度好思進取，那麼難題也不是不能解決。
態度對於個人發展而言，至關重要。今天就來聊一聊職場上最討人厭的幾種工作態度。
被動式工作別人催一下你動一下
第一種態度：被動式工作。
說起被動式工作，日本有一個詞詮釋得很到位：待命族。他指的是時刻準備著，但僅僅是準備著不行動，等別人來催了才開始動手。
有活兒就幹，沒活兒摸魚。他們信奉的是：別人不叫我，我就當沒這回事。
就算分配了工作任務，在執行的過程中，一旦遇到困難，他們就停下，也不問別人，缺乏主動性。
在職場上，我們難免會碰到這種人——工作被動，每天根據領導交待的任務和工作方法，完成既定的工作。催一下動一下，一點多餘的都不想做。一旦出現意外的狀況，超出了自己的能力範圍，或是流程不順，工作就此停滯擱淺，也從不主動尋求解決方案。
這種態度可以歸結於兩種原因。一是懶得思考，二是怕出錯，如果是「自作主張」做了事出錯了，要自己負責，但如果是根據別人的指示，就尚可「甩鍋」。
他們還停留在小學生時代，仿佛沒有自己的判斷力一樣，只能跟著家長和老師的指示走，不願意自己思考，也不願意為自己做的事負責，缺乏主動性和自主思考能力。
然而，到了職場，領導和同事，每個人都有自己的事情要做，沒有人有空為你安排好一切 ，成年人要學會自主思考，也要有勇氣為自己的決策做勇氣。
給多少錢，就幹多少事情
這種態度看似沒有問題，做好自己分內的事，其他的事我做了又不會得到什麼，為什麼還要吃力不討好？
但這其實是一個惡性循環，如果永遠只停留在低水平工作中，那就得不到進步，能力無法提升也無法彰顯，那老闆就算想給你漲工資也沒有理由，然後你就永遠困在了「低工資低水平工作」中。
這似乎是大多數人的職場信條，不要出頭，多幹就是吃虧。的確職場是一個追求價值對等的地方，老闆給多少你就做多少，沒問題，但你去看看那些升職加薪的人，是不是都願意做一些自己分內之外的事？因為，職場上的升職加薪，大部分是被追認的。如果你只做分內的事，領導就會覺得你只會這些，那你也只值這些，但如果你偶爾做些超出範圍的工作，領導就知道你的能力不止於此。職場上，先有價值，才有升職，你得先多做，才能讓別人看到你的能力。
機械式執行
這其實是很多職場人的通病，工作時，只是機械式執行，按照流程行事，不思考背後的原因。只要流程正確，就萬事大吉。如果流程正確，目標沒有達成，那肯定是沒有天時地利人和，玄學問題，雨我無瓜。
可是這樣的工作模式跟機器人有什麼區別呢？機器尚可會自我學習，自我升級，你重複做同樣的事還可能因為厭煩的心態分心。只知道機械式執行，不思考問題背後的原因，即使混跡職場多年，得不到任何進步，最終就只能做著最基層的工作。
職場上沒人會看不慣除非你工作態度有問題
職場上最討人厭的不是能力有問題，因為能力有問題尚可調教，只是比較浪費時間。最煩人的是態度有問題的人，不是做不好，而是「不想做好」，這就有點像「你永遠叫不醒一個裝睡的人」。
我曾經工作的時候碰到這樣一位同事。海歸博士，他所讀的大學世界排名前三十，理論上來說他的工作能力比同部門的人要更強，因為他具備極強的專業能力，但是他根本不願意展示自己強大的專業能力，在我看來他跟其他員工沒什麼兩樣，時常讓我覺得，「名牌大學，就這？跟我們好像也沒什麼兩樣嘛」。
最致命的是，他還因為自己畢業於名牌大學，態度「高人一等」。
比如，你讓他幫忙做PPT，他說「啊這不是我工作範圍內的事，我只負責xxx，PPT你自己看著辦吧。」
你去問他，「這裡為什麼要這麼做？這個流程好像不太對」，他會告訴你「我只是根據別人的指示，xxx讓我這麼做的，有問題你去找他。」把鍋甩的一乾二淨。
直到有一次，製作節日海報，領導特意囑咐他最少提早三天給出幾個海報方案，因為海報製作過程中肯定有多多少少的問題，有些方案會被「斃掉」。
但到了deadline前，這位同事又恰好沒來，也聯繫不上他。只能由其他同事和設計師急急忙忙的趕出一版海報。等到晚上我們終於聯繫到這位同事了，我們質問他早上為什麼完成工作也不接電話的時候，他卻委屈著說，「家裡臨時有事，所以今天沒來，沒有我你們不是也把工作做完了嗎！難道我家裡有事非得為了你們堅持上班嗎」？
這番舉措引起了大家的不滿，最後這位同事也被辭退了。
家裡有急事大家可以理解，但是可以好好跟大家溝通啊，更不應該直接撂擔子就走，留下一堆爛攤子給別人解決。他的能力並不是不能做好海報設計，但因為他的態度，最終沒有做好海報設計，還給別人增加了麻煩，這是職場中的大忌。
所以在職場中，最重要的就是要端正自己的態度，敢於承擔責任，善於跟別人溝通協作，喜歡思考、學習讓自己進步。認真對待工作，工作也會以好結果回報你，不要讓自己的消極態度壞了事。
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