筆者前段時間一直在準備公司的P族通道晉升答辯，慶幸順利通過了，簡單的總結了一些晉級答辯的注意點跟大家分享下。希望不管你是面試產品經理，還是做日常項目匯報，都能有所收穫！
在網際網路圈，大家對騰訊的職級有著普遍的認知：騰訊職級體系分6級，最低1級，最高6級。同時，按照崗位又劃分為四大通道，內部也叫「族」，每一級之間又分為3個子級——產品/項目通道，簡稱P族；技術通道，簡稱T族；市場通道，簡稱M族；職能通道，簡稱S族。
提前補齊短板所謂不打無準備之仗，寫PPT之前，你需要把通道晉級的標準了解清楚，兩個級別能力差距突出的部分，就是這個層級的關鍵點。
比如2升3，從通道標準上的這個圖上就能清晰的看到差距的突出維度：溝通能力、執行力、產品規劃（版本計劃/節奏）、市場分析能力/前瞻性、專業設計能力、技術知識、其他知識（財務、心理學、美學等）。
同時，需要多借鑑前輩的晉級經驗，多了解跟你通道相關的同事的晉級答辯心路，公司內部有個知識共享平臺「KM」。
我當時是把KM平臺上關於產品通道的晉升文章都過濾了一遍，提取了一些我認為的共通點和價值點，然後對照通道的要求具備的能力標準分析：哪些是自己薄弱的？哪些是自己擅長的？思考薄弱點該如何改進？體現在當前及未來的工作中。
所以，其實是越早準備越好，因為它會成為你的指導思想，潛移默化的體現在你當前的工作中。比如：你的弱勢是數據分析，那麼平時就要對產品數據敏感，多做些數據對比分析；如果劣勢是市場前瞻性，那就要多關注行業動態，友商的布局，多思考你的產品定位，總之不要讓它成為你的短板。
選哪個產品來講？——儘量選擇完整的，有挑戰的近期項目來講，切記貪多。
騰訊要求晉級所講的項目為近半年的產品， 所以只要申請晉升的button是點亮著的，你就去試試。不然產品拖到後面，也會被挑戰，會被問到為什麼不早點去走通道面。通道晉升不僅僅會影響到薪水，還會影響到你的職業成長。
晉升答辯前的準備會迫使你在項目結束後，對自己做一個深度復盤，幫助自己更快速的成長。不要用忙，沒時間給自己找藉口，做項目基本不會不忙的，work-life balance是自己把控的，我自己也是走了一點彎路。
PPT上放一個產品，還是多個產品？
其實都可以，如果是多個產品的，你需要從多個產品經歷中能提取出一些共性和線性的東西，然後以這條共性的方法論或者經驗展開，用項目來驗證你的方法論。在20分鐘內把這條線講透，其他枝節都不重要。產品經理也是需要具備這種提煉重點，有的放矢的思維能力。
如果講一個產品，那儘量選擇一個完整的項目，如果有從0到1的產品更好。梳理幾個做成產品的關鍵點和由此推導出的可複製的方法論，把它講透。
產品如何講？確定了某個產品，如何來陳述？
可以借鑑「黃金圈法則」，「黃金圈法則」是營銷大師 Simon Sinek 在他的 TED 演講上提出的理論——也是著名的賈伯斯思考模式。
跟隨這個法則的還有一句名言：People don’t buy what you do , they buy why you do it。
這個模型的核心是一個「黃金」圓圈，由裡而外分別是why-how-what，意思是：任何成功的組織或者個人都是從why出發的。直指問題核心，從為什麼開始，然後是如何做，最後才是做什麼，效果如何。
第一點：WHY？首先，你要說清楚為什麼要做這個產品，把產品的背景和意義，遇到的行業痛點講清楚。
不要把關鍵信息放在備註裡，只是口頭說，要直接把行業或者競品的一些數據放在PPT裡醒目的位置上——行業遇到的痛點是什麼？競品有哪些？他們分別的布局是怎樣？
講清楚「why」，一方面能突顯出你的思考高度和市場的敏銳度，以及做這個產品的必要性；另一方面在場的評委可能並不是做你這個領域的，對你的產品也不了解，你要讓他們先了解了你這個產品背景是什麼，繼而他們才會有興趣聽你是怎麼做的。
第二點：HOW？這塊講不好，是個坑。
注意是講如何做好，而不是如何做？
也就是說項目內容不需要面面俱到，但你提煉的幾個點，一定要有理有據，論證充分。
為什麼一定要這樣做？
比如說我提到我們的產品首先要具備支持模型全格式的能力，那為什麼要先做這件事？
我當時是從以下幾個點分析的：
首先通過研究發現了一個現狀：遊戲資源的原始格式非常複雜balabala……行業解決方案是怎樣的？目前業界，沒有一泛競品平臺能支持全格式，balabala……國外一些知名的模型網站如A站和S站，國內的X站等，他們各自的現狀怎樣？競品為啥不解決你這個問題，是方向還是能力問題？S站和A站還有國內平臺，他們的方向是什麼？我們為什麼要做這件事，優勢在哪？如果他們以後也做了怎麼辦？比如我們需要有支持最全格式的能力，才有盤活項目、沉澱海量資源的可能性。我們的用戶上傳者需要批量上傳，瀏覽者也能基於更強大的資源庫裡找到合適的作品。同時也能形成差異化，有別於業界的其他產品。至於優勢，我們大概有X個月的XX技術壁壘。我們採取了什麼方案？也就是下面要講的what。綜上How要講好，需要直指核心點，是你做成這個產品的關鍵要素。
第三點：WHAT？「what」是基於你上面「how」的分析結果，我們採取了方案後達到什麼樣的效果？跟預期比怎樣？
比如上面這個案例，我們在滿足了核心能力後，看到了效果：產品支持市面上所有的主流資源格式，XX工作室作為第一批合作夥伴，導入了XX萬級的歷史資源，沉澱了第一批作品。
這個是一個從0到1的案例，那如果並不是從0開始，那就需要列出由於你的這個方案，最終的效果相對於之前的數據對比。
很多時候，一個產品在敘述的過程中有些核心能力點是有關聯度的，因為什麼做了什麼，然後達到什麼效果。同時，發現可能還不夠，或者因為這個功能帶來了其他的問題，然後我們又做了什麼，這次又達到了什麼效果？
有數據就拋數據，最直接，提升的效率都儘量量化；沒有直接的數據，你也盡力去在當前業務框架下，去推導出一個符合邏輯的數據，如果評委對你的數據疑惑，你可以解釋給他聽，你是怎麼思考的。
數字不重要，重要的是你的拆解推導維度，說明你是真正的在考慮這款產品的價值。
另外，產品初期，沒有太多數據的情況下，產品比如獲了什麼獎，有合作夥伴，用戶，領導對你的褒讚，這些都可以平時記錄下來放在你的PPT裡，都是非常有利的舉證。
三個注意點1）你在項目中起到的關鍵作用？
這個產品的產品經理是不是擁有低一級別的能力也就夠了？或者換個其他人也能做？也就是你的核心競爭力。
你儘量把這些能力概括提煉，放在PPT前幾頁，讓面試官一開始就對你有這樣的認知，然後通過你的產品逐步論述拆解：你是分別做了哪些事，確實驗證了你之前提到的能力？（換個其他人可能真做不了，或是不一定會先做這個方向）。
2） 產品的「難點」在哪裡，或是做產品的過程中遇到什麼挑戰或者困難？
當然，這也可以作為你上面的講「How」的其中一個點，就看你怎麼梳理你的ppt架構了。
這個問題我在KM上看到也有同學在問，因為一個困難點經過層層分析，每一部分都似乎變得簡單了，好像也沒有什麼難點。我在看我自己做的東西也會有這種感覺，拆解下來每個部分都不難啊。
但評委考察的點，可能並不在於你做的東西有多難，因為大家都清楚搞懂了都不難， 沒搞懂的話什麼都難。真正的考察點是當你面對這個問題時，你是怎麼思考的，邏輯是否清晰，有自己的方法步驟，包括是否做過一些橫向方案的對比，有數據的最好能羅列一些數據。
這也是非常花時間的地方，同時這也是在論證你在項目中的關鍵作用，是不可被取代的。也是評委會在你的陳述過程中，判定你是否具備這個level的一些技能點（比如上面雷達圖）的標準之一。
在陳述過程中如果被挑戰，也不用心虛。你能做的就是告訴別人，在這個場景下，我的選擇和判斷就是最佳或者接近最佳的。自信心非常重要，評委不見得都了解你的產品，在整個答辯過程中，你就是這個產品的專家！
3）在介紹完項目後，記得在結尾梳理下前面你對於這個項目的貢獻小結。
算是加深評委對你PPT架構的印象，如果前面他分心沒有聽清楚的，這個時候，也能大概知道你做的事，在結尾留個好印象。另外，如果你覺得你的產品還有什麼地方可以進一步優化的，假設它是一個特別亮的點，但由於時間關係，還沒來得及做，也可以放在你的感悟裡面，算是你對於產品的規劃的一點思考。
答辯前的準備說完了如何寫ppt內容，再談談答辯前的準備吧。
1. 讓資深的通道專家或者leader幫你把關答辯面試25分鐘，真正給你講的時間最多在15-20分鐘，剩下的是評委提問時間，一般會有3-5個面試官。
雙盲標準，在答辯前，評委和你都不知道對方是誰，面完也不能打聽和套關係，這都是違反騰訊高壓線的行為。
所以，準備充分非常重要，最好在寫完PPT後，找你的老大或是相關通道的專家幫你看下PPT，最好是曾經擔任過該通道的面試官。但由於我當時部門內沒有資深的產品專家，所以我需要去總部深圳答辯。
我是在答辯前2天，才找到一個擔任過P通道的面試官幫我看了下，要修改的地方還挺多，時間非常趕。所以，如果可以，儘可能的更早點讓專業的產品專家看一下，即使本部門沒有，也可以找其他部門的產品leader幫忙指點下。
儘可能參加晉升模擬答辯，一方面能讓你獲知即將被挑戰的一些問題，另一方面也會讓你有時間節奏感，減輕現場緊張感。你可以把大家提出的問題，都記錄下來做好問題備份。騰訊內部有些部門會安排至少2-3次的模擬評審——直接leader評審、部門組織的模擬評審、還有分公司安排的模擬評審。
如果沒有模擬評審也沒關係，你可以儘可能的窮盡評委可能會問到的問題，把能想到的問題和答案都一一列出。當時中心只有我一個產品過通道，我在準備答辯的過程中，其實也缺少了這一環。在深圳答辯前的一晚，我用手機開了錄音，把自己的陳述內容錄製下來，重複聽，感覺不妥的地方，就停下來修改措辭，直到自己覺得沒問題，沒有了外部依賴那就自己多努力吧。
2. 提前勘察現場在評委的位置上核實PPT內容：
提前熟悉去現場的路線和會議室裡的布局，最好能在評委位置，檢查下自己的PPT內容，字體是否合適，投影屏是否有色差，做到萬無一失。
我答辯的會議室，是個非常迷你的6人會議室，用的電視機投屏。20以下的字體基本沒辦法看清，我臨時把PPT上的原先14、16、18的字體全部改成至少20+，標題24+。這點也是你不提前做準備，根本無法知道的。也是很慶幸來提前考察地形了！
在答辯者的位置上多演練：
在可能的答辯者的位置上，多演練幾遍。你可以在每個可能的位置上，都練一遍，讓自己更熟悉環境，陳述時更有信心！當然也有意料之外的情況發生，比如：我在答辯時，評委讓我背對投影屏坐，這是我之前沒有嘗試過的位置，但不管怎麼樣，此時你已經對整個環境已經非常熟悉了，基本是沒太大壓力的。
小結關於晉升答辯，最後再做個小結：
有申請晉升的機會，不要錯過，試試總歸沒壞處。提前準備，補齊短板，提前用通道要求的標準來指導自己工作。找你的老大和資深的通道專家幫你看下PPT和模擬演練，最好是曾經擔任過該通道的面試官4. 用「黃金圈法則」維度思考陳述你的內容，先講why，讓聽的人容易懂。講好how，切入核心點，因人成事。PPT的字體，最好20以上，寫出逐字稿，多演練7. 提前勘察環境，因為你的每一步都有可能跟預期的不一樣。最後，很重要的一點：要自信，你就是你的產品的專家。盡人事聽天命，盡力做好準備，不要留有遺憾。希望大家都能順利晉級！
作者：卡洛兒，微信公眾號：產品喵要讀書
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