如何寫一份讓需求方滿意的「解決方案」?

2020-12-17 人人都是產品經理

本文從六個要點出發,介紹了解決方案的結構是什麼樣的?並用案例做了具體說明。

對於智慧醫療領域的項目經理、產品經理、商務BD來說,寫解決方案是必不可少的工作,解決方案的滿意程度間接反映了自己對本公司的產品以及市場的把握的了解程度有多少,但是智慧醫療領域的2B/2G的產品面對的需求比較模糊,不同種類的醫院、健康機構又有著不同的定製化需求,很難通過平臺化來制定標準產品方案給到需求方。

說一下我在做智慧病房的內外網分離版本的產品介紹,其實醫院大部分數據是走內網,要走外網還是要脫敏給到數據方,所以在整個需求上面我們做了內外網版本。然而對於民營醫院來說它的內外網不需要分離,那麼就需要提供不需要內外網分離的解決方案。

面對這樣項目化的需求我們必須一個項目一個解決方案,因為對於後期的標書、實施方案、產品方案、等重要的文檔都是圍繞著這個解決方案來展開的,所以寫一份滿意的解決方案是非常重要的。

很多人對寫方案非常沒有信心,沒有信心是因為對自己產品不熟悉,是對市場不熟悉,需求的不了解而造成的。以前我也是一樣,在公司裡一涉及到方案的事情,就無從下手。

涉入智慧醫療領域4年時間幾乎沒一星期都會寫一份解決方案,同行業不同賽道的解決方案,例如供應鏈金融與藥械流通的解決方案、支付與醫保的解決方案等等,寫多了自然就有信心了,有信心是十分重要的。

我們今天就來聊一聊解決方案該如何寫?

一、寫前準備廢棄模板、摸透產品本質,調研清楚需求

很多人看到這篇文章以為文章寫的是模板,只要套用就可以了,假如按照模板PPT製作一個,你所對的客戶一看幾個供應商內容大同小異,重點不突出,產品沒有競爭力,覺得不好。所以首先要廢棄固有的模板,但一寫公司的固定格式是要有的,還一些主要的大標題,我這裡說的是「解決方案的內容」。

大部分相關人員並沒有去很深入的研究自家產品,尤其是智慧醫療領域的都是半路出家。所以一下子去駕馭一個整體方案是很痛苦的。在這個過程中你可以尋找產品經理、項目經理的幫助因為他們是最了解這個產品的人,只有當一個人對一個產品設計思路、功能模塊、場景體系、需求模型、足夠的了解以後,才能夠寫出完整的方案。這種產品體系越是深化,方案越是有力。

同樣我會以做智慧醫院產品的為例,需要出院結算在智慧病房的融合方案,那麼就需要製作一份智慧病房的解決方案,那麼就需要先深入調研智慧病房需求情況,寫一份床旁結算在智慧病房應場景的解決方案。

記得當時為了全方位的考慮到醫患結合使用,背後最大的需求方還是醫院,我在醫院駐點調研了三個月。調研的方向分為用戶調研(醫生、護士、監護人、患者、管理人員)、客戶調研(需求方、實施方)、場景調研(醫護工作流程、患者住院流程)、需求調研(院方需求、醫患需求)四大部分。

有很多企業認為這種長時間的調研是無意義的,現階段會認為無意義但是到了後面面對不同需求,不同的場景,同樣是束手無策。就好像醫生首先是要對其病人長時間的進行監測觀察才好進行治療。沒有足夠的了解會導致多次的推翻,於是大家又開始折騰第二輪方案。

經過精心調研,有所準備,在演示前後階段和其它競爭對手刺刀見紅的時候,才在知己知彼的基礎上提供解決方案或者投標書。

做了精心調研之後,想要寫好方案還需要整體的結構。簡要介紹已有項目的建設背景,包括項目案例完成時間、相關成果、存在的問題等,內容應簡潔。簡要介紹已有項目的建設背景,如項目建設情況、現狀、目前存在的問題等,從而引出本次項目建設的必要性。

二、解決方案結構

1. 項目背景介紹

簡明扼要的介紹已有項目的建設背景,包括項目案例完成時間、相關成果、存在的問題等,內容應簡潔。簡要介紹已有項目的建設背景,如項目建設情況、現狀、目前存在的問題等,從而引出本次項目建設的必要性。

2. 項目需求分析

對本次項目建設需求進行分析,包括總體需求、功能需求、性能需求、安全需求等。根據和客戶溝通的情況,總結出項目建設包含的主要內容。

如果需求內容較多,可以將每一項建設內容提煉為一個子系統,並對每項內容進行簡單描述,也可以通過MindManager等工具軟體畫圖,直觀地進行展示項目建設內容(需求功能點)。

3. 解決方案設計思路

描述解決方案的設計思路,可以從客戶關注的問題、架構設計、產品選型等進行描述。

4. 項目建設方案

根據項目需求分析中的主要內容,通過功能設計進行響應。對系統建設的設計原則、技術路線、總體技術架構、產品選型等進行描述。特別是產品選型,通過和建設內容一一匹配,讓客戶感覺公司現有產品可以滿足客戶大部分需求,而不是完全進行定製開發。

根據項目建設內容,逐一對各項內容的功能設計進行描述。至於內容寫多少,根據客戶的要求而定。個人建議,因為是初次提交給客戶的方案,不需要寫的太詳細,篇幅不宜過長。

5. 解決方案優勢

通過對上述方案內容的介紹,總結出針對本次項目解決方案的優勢。結構化地去組織你的思想。

6. 安全設計方案

根據系統安全等級要求(如等保二級、等保三級要求各不相同),對項目的安全設計方案進行描述。

7. 公司介紹和典型成功案例

這部分內容可以作為附錄,介紹公司情況和一些典型成功案例,以加深客戶了解公司情況和相關案例。

#專欄作家#

Rolia,微信公眾號:pmsummit,人人都是產品經理專欄作家。前海康博士聯合創始人兼產品總監,涉及智慧醫療領域需求產品化5年,致力於智慧醫療領域產品體驗設計以及新商業模式研究。

本文原創發布於人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基於 CC0 協議

相關焦點

  • 產品經理如何寫一份有效的簡歷?
    所以這次,我專門就網際網路非技術崗的「簡歷」寫一篇文章。希望大家看完後能解決90%的簡歷問題。文章內容概括:簡歷的本質和關鍵如何寫一份有效簡歷必須避開的地雷用了3年的word簡歷模板1.面向崗位需求(job description)自己的能力一頁信息那麼在寫簡歷的時候每條信息時時刻刻圍繞這三個關鍵,寫簡歷的方法論也是如此。2. 簡歷方法論好,正式進入主題,非技術崗如何寫一份有效簡歷?如產品、運營、商務、戰略分析等等。
  • 如何根據需求,寫出一份好的PPT解決方案?
    PPT可運用的場景非常多,本文作者就從產品經理的角度,分析如何根據需求,寫出一份好的PPT解決方案,希望對你有幫助。確是如此,從公司對內簡單的轉正申請、述職報告、年終報告,到對外的產品報告、需求分析報告等,PPT的進階之路和職場進階之路相輔相成,精通PPT在職場成為非常技能。今天,筆者將自己的工作經驗,就如何寫出一份完整的、有結構的、有內容的解決方案,整理出的方案思路,分享給大家,希望對你有幫助。
  • 「產品需求文檔」不是個好詞——論「需求」到底是什麼?
    於是,我去翻英文字典,一翻就發現更多「需求」——demand, need, want, requirement……你看,「需求」的概念夠多吧。孫陶然在《創業的36條軍規》中說過:創業一定要解決真需求,不要做偽需求。怎麼區分真需求偽需求?
  • 4招學會如何寫講話稿,讓你的同事羨慕,領導滿意
    一個簡單的給領導寫稿子,我想很多人都沒摸清這裡面的門道,踩了坑,讓領導不滿意,估計下次這活也不會交給你,也就逐漸被邊緣化了。這其實就是第一種引起別人不滿的情況,是你無意識的,你按照領導描述的需求寫出了成稿,但是領導就是不滿意。
  • 《科技》研華、資策會「UShop+候位解決方案」,7餐廳採用
    研華偕同資策會創研所共同研發「UShop+餐廳候位解決方案」,並於Mega City板橋大遠百內7家品牌餐廳完整導入。(圖/研華提供)(圖/研華提供)      研華(2395)為加速零售4.0「全通路零售」時代,偕同資策會創研所共同研發「UShop+餐廳候位解決方案」,導入Mega City板橋大遠百內7家品牌餐廳。民眾只要下載「快排」APP,即可實現美食輕鬆等的智能化體驗,餐廳亦可藉此改善人流導引問題,百貨商場則可刺激候位時可能產生的消費。
  • 承建方如何設計出讓甲方滿意的氣體消防滅火系統方案和報價?
    作為承建方,在接到甲方爸爸的圖紙後,第一步就是要做好相關的方案,特別是其中的消防方案,因為這關乎到項目是否能通過消防驗收,對整體驗收通過有著十分重要的作用。第二步就是做好報價,作為承建方,既要考慮到甲方的預算,又要確保消防系統的安全可靠,真的是操碎了心!
  • 「網易蝸牛閱讀」和「微信讀書」的寫書評功能分析
    本文主要分析「網易蝸牛閱讀」和「微信讀書」的寫書評功能,來看看網易蝸牛讀書的寫書評功能有哪些值得借鑑的地方。「全新記事本模式」捲軸模式下右滑可寫批註,帶著思考享受閱讀。「全新共讀功能」新版本獨創共讀功能,隨時組隊讀書、共享批註。「個性化閱讀器」極簡風格,支持自定義設置主題、字體、翻頁方式等。
  • 該如何明確自己寫的是「作文」,還是「文章」?
    就是,「作文」和「文章」有什麼區別嗎?記得老師回復的是:只要這篇文章有體現出你要表達的一個明確觀點,就算是一篇文章了。幾年之後的一天,看見微信群裡也有人請教類似的問題:作文與新媒體文有什麼區別?有人回答:作文是為了應試,為了達到老師的要求。而新媒體文是為了迎合用戶的需求。兩者本質屬性不同。
  • 8小時斬獲Offer的「得到」設計師,是如何寫簡歷的?
    現實中,很多求職者集顏值才華於一身卻苦於寫不好簡歷。簡歷投遞後往往石沉大海,被心儀的公司拒之門外。「得到」UI設計師劉佳就沒有這樣的苦惱,一年前,一份優秀的簡歷讓她在8小時內斬獲「得到」UI設計師職位。如何設計一份出彩簡歷讓自己「C位出道」,成功入職心儀的公司?看看她是怎麼做的吧。  以下為劉佳演講全文:
  • 如何培養解決社會問題的人才?跨領域溝通是第一堂必修課
    以貧窮為例,為使貧窮能被有效解決,需要糧食科學家、地理學家、農業專家及文化學者等進行地區食物生產與供給情況的研究,並將資料提供給決策者,從政策端促成各項改變。而在這個必須以跨領域專業解決社會議題的時代,擁有計算機科學專業的學生能夠如何參與,一同為社會盡一份心?
  • 寫文案,一份需求簡報Brief必不可少.
    作為甲方,你寫一份邏輯清晰、需求明確、細節詳盡的文案需求brief比啥都強,這比你整天磨磨唧唧,追在乙方後面bibi更能解決問題。有一些朋友就問起,這個文案需求簡報(brief)要怎麼去做?大部分時候,一般乙方對接客戶的人會根據客戶提出的訴求和對背景的一些調查來寫出簡報。
  • 低壓純電動解決方案、 LiDAR 自動清潔系統,法雷奧帶來的「新技術」
    當「黑科技」一詞從最初的冷峻炫酷,漸漸轉向那些虛無縹緲的技術噱頭,「暖科技」站在了它的對面——技術像暖流一樣浸潤到日常使用中的每一寸髮膚,可觸摸、可享受、可親近。這一次,「暖科技」點燃了今年的北京車展。「新造車勢力」眾多產品登場,傳統汽車製造商也亮出成果,汽車行業的「觀點衝突」開始次第交錯,一路走來夾雜著欣喜與狂熱、破產與不幸。
  • 可能是目前最好的翻譯解決方案!(英語學習者必看)
    關於翻譯的解決方案可以說是多如牛毛,那最佳的翻譯解決方案是什麼?在幾乎試用了所有翻譯拓展後,奶酪得出了答案。01 瀏覽器上的最佳翻譯解決方案是什麼?期間他沒有收入來源,作為一個家庭的父親,他無奈發文號召使用者向他進行捐助,很多網友紛紛響應,網友們願意支持他,原因還是因為他給出了一份另人滿意的答卷。
  • 機器之心產業對接平臺即將上線:一步匹配最優AI解決方案
    對於廣大對人工智慧技術解決方案有需求的產業方來說,找到最適合自身應用場景的解決方案和技術方,關係到自身應用人工智慧的效率和效果,但目前在這個方面存在巨大信息不對稱和需求不匹配,這嚴重影響了人工智慧在產業的落地,以及產業方的智能化升級。
  • 如何理解並實現「用戶第一」?
    您也許會說,我做到心懷用戶、尊重用戶、能夠解決用戶需求、提升用戶體驗就算做到「用戶第一」了。但是這離真正的「用戶第一」還差很大一段距離呢。我把「用戶第一」定義為:能夠明確並深刻了解自己的目標用戶及需求;心懷用戶、尊重用戶,及時、有效解決用戶需求和問題;始終把「為用戶創造價值」作為工作的目標和評判標準
  • SAP「Accelerate S/4HANA Move」集成解決方案與服務
    SAP S/4HANA 的遷移階段與解決方案SAP「Accelerate S/4HANA Move」集成解決方案的優勢採用SAP「Accelerate S/4HANAMove」集成解決方案,企業能夠以更高的簡便性,更快的速度,更高的成本效益,遷移到 SAP S/4HANA,這是因為:SAP 平臺數據管理產品方案的不同組合搭配,可滿足客戶對於性能和成本的不同需求創新驅動數位化轉型和混合架構部署的方向,是企業加速遷移 SAP
  • 從職位定義入手,認識「產品經理」的本質
    產品經理的出現,是為了避免人性中「投入越多越喜愛」的特點影響產品發展,並且讓產品能更好滿足用戶需求。程式是工程師寫的,設計稿是設計師畫的,那產品經理是做什麼的?老樣子,從「定義」開始。1. 定義產品經理給「產品經理」下一個定義,其實不是一件容易的事。搜尋一下維基百科,產品經理的條目中是這樣寫的:「產品經理是很難定義的一個角色,如果非要一句話定義,那麼產品經理是為終端用戶服務,負責產品整個生命周期的人。
  • 以舊衣回收為場景切入點,「蜂巢智慧」為城市提供固廢管理解決方案
    如何處理、回收舊衣成為當前消費者與企業都十分頭痛的問題。於消費者而言,時尚短暫,衣不如新,舊衣應該扔到哪裡?於企業而言,當前的垃圾分類對舊衣回收並不友好,而自主運營回收箱的成本又很高,如何降低成本成為企業的一大難題。 36氪最近接觸到的「蜂巢智慧」(又名:Meet Hive)就是一家致力於包括舊衣回收在內的固廢管理解決方案提供商。
  • 寫「用戶體驗」良好的求職郵件
  • 運營新手如何寫一份完整的投票活動策劃方案
    很多運營新手,在剛入行時都會涉及的一個工作內容就是活動運營,剛一上手老闆就先讓你出一份運營方案,如果你剛好負責公眾號的運營,投票活動肯定是你經常會用到的一個營銷方式。第三方投票策劃方案經常用到投票活動,那麼你一定要知道這個投票活動策劃方案怎麼寫,網上的模板有很多,但並不是每一個都適合你,而且質量參差不齊,那如何能寫出一個讓老闆滿意,執行性高可行性高的投票活動策劃方案呢