分析競爭對手的方法(下篇)

2020-12-17 電商新技術

今天繼續昨天的話題,就是你認為的對手可能並不是你的對手,競爭對手的一個分析,

我們在進行競爭對手分析的時候要做三步,

第1步:是找出競爭對手是誰,我們利用的是生意參競爭分析和單品分析,

第2步:是找出對手之後要分析核心數據,差異,到底我們跟對手是在哪些數據上有差異就是找出數據差異之後

第3步:是對症下藥改善相應的數據,

怎麼解決這個差異到現在為止,我們認為影響搜索的5個點可能是點擊率,瀏覽行為/轉化行為,坑產,降低流失率和外力的推動,在這裡面我們先糾正一個常見思維的誤區。

就是我們認為外力推動,比如說:付費推廣或者刷單,是一個很重要的維度,那是不是只要我們推直通車這個產品起來了,就一定證明直通車是一個必要因素呢,其實並不一定,有沒有一種可能這個產品本身就很有競爭力,不管誰來推,不管推不推直通車產品最終都能起來,所以這時候就沒辦法用結果來判斷這個決策是否有效,

如果多個產品都是推自行車推起來的或者對其他產品不推直通車就沒有起來,這時我們才可以確認直通車是推動搜索的必要條件,

我們假設一下就是我們上面說的5個點都是在產品已經確定下,我們已經確認過一定是影響搜索能不能起來的核心因素,那麼接下來我們就會用核心數據排除法,一旦發現我們的產品的某個因素跟對手比有差距,

我們怎麼去針對性的去對症下藥,作調整

第1個:是不是點擊率不夠

我認為提高點擊率的核心是在明確產品的精準人群之後直擊消費者的痛點直擊內心,至少我們就要知道消費者是誰,她們的顯性需求,

比如說消費者搜索跑步鞋,顯性需求搜索跑步用的鞋子和隱性需求,這個隱性需求是他可能說不出來,但是真實存在的需求,

比如說他要專業的跑步鞋,他們搜索專業這個詞,所以我們知道顯性和隱性需求是什麼,這時候如果明白了顯性和隱形需求,主圖用一個私人教練在做準備跑步的動作和預備動作的一個特寫。至少可能會很好的提高點擊率,

還有就是很多的賣家只注重主點擊率而忽視了標題在搜索頁面提升點擊率的作用,標題前12個到16個字會在無線端搜索結果展示在第1行,這些字如果能集中用戶的需求也會不同程度的提高點擊率,所以前12個到16個字我們要考慮點擊率的一個寫法,要注意標題的可讀性。儘量加一個促銷詞(比如說:五分鐘內下單9.9元),如果實在測不出點擊率更高主圖和賣點;最差的選擇就是你去複製那些搜索量比你高的一些對手的主圖;

我們先不考慮銷量比你多這個羊群效應可能帶來的點擊率影響。至少這樣的主圖點擊率不會比對手差太多,

第2個:提高你的瀏覽行為/轉化行為不如對手

我們的生意參謀裡面看到統計說明裡面,做一個銷量統計轉化統計的時候;並不是顧客付款了才能算轉化行為,顧客收藏寶貝或者收藏店鋪加購下單和付款都可以算作轉化行為,所以淘寶統計數據裡面不僅統計的轉化率,還統計了訪客到收藏率,點擊到加購率。點擊到下單速率,下單付款率,

我們前面分享搜索算法的時候有說道,由於付款行為是有一個轉化周期的問題,而淘寶現在的搜索算法又是實時更新的,所以收藏率加購率,下單率的作用就會時時影響我們的搜索權重,

所以在運營的過程當中,我們要想辦法提高用戶的收藏下單加購的一些行為;怎麼誘導用戶,即使不買也有收藏和加購和下單的行為,這是提高實時權重的一個重要維度,

比如說收藏加購有禮,比如說收藏抽獎,比如說收藏之後聯繫客戶有驚喜,這些行為就變得很有很有必要,

第3個:是uv價值

如果這個數據不足應該怎麼辦?

這裡面就會有個bug,我們之前內容裡面講到坑產統計的時候,統計是整體銷售額除以重的訪客數,

所以從這個角度來看,有個顧客批發一下,開了某個連結拍了付款了,10萬塊錢銷售額淘寶判定這一單沒有判定是違規刷單,這時候就會明顯帶來你的生產和UV價值的增加,帶來搜索流量增加,因為對手的UV價值大概能算出來,

所以除了觀察我們自己產品之外,我們還可以對比幾個對手,看他們的uv價值的搜索流量是否成某種比例,

第4個:如果你的流失率比較高

怎麼去降低流失率,這個數據我們之前認為是所有的搜索算法的一個核心數據;你短時間內刷坑產短時間流量能上上去,但是過一段時間坑產恢復流量又恢復過來,而一旦降低了流失率,也就是讓你看過你商品的人儘量不去買別人商品了,來買我們的這樣的搜索量才能穩定住,

降低流失率的思路,我都會讓同學去做這樣的操作,就是拿你目前的商品跟你流失率最高的三個對手的商品給你其他的同學來看,他能不能用一句話來說服其他同學,最後願意買你的產品,如果不能,那就說明這個產品基本沒辦法拿搜索流量了,如果可以,那說服其他同學的這句話,就是你提高生產的核心的痛點,

第5個:是外力推動刷單直通車,淘客等等

有同學說,我們認為直通車還是能帶動熱銷款流量增加原因是我開車了銷量就高了,不開車銷量立馬會掉,在這裡面會有一個問題就是直通車,就算能帶動搜索因為轉化周期的問題可能對搜索的影響也不是立刻的,

所以,看直通車或者所有外力能不能帶動搜索,準確的觀察應該是看外力是否能帶來搜索引導訪客數這個數據提高,如果刷單之後5天之內,搜索流量有明顯的提升,那說明這個行為是有效的,否則就是無效的,

所以觀察自己的變化之外,我們上面說了,因為我們可以看到對手的付費流量的情況,所以我們也可以把對手的幾個產品作為對比,看付費流量跟免費流量的關係,大家之間都是否成比例,有一定的數據量的一個寶貝有足夠多的寶貝做對比的時候準確度就會大大增加,

關於優化以上架寶貝的內容今天就到此為止,明天的內容我會說另外一個話題,如何用銷量明星,佔山為王。這是我下一篇的分享的話題,我分享的觀點並不一定正確,謝謝你加入獨立思考,也歡迎你在評論區提出自己的想法和質疑和我一起交流

相關焦點

  • 如何進行競爭對手分析?
    競爭對手分析競爭對手分析是指利用特定的分析方法和工具,對具有競爭關係的企業進行有目的的調查分析。競爭對手分析主要分為產品、品牌、市場、渠道、服務、運營、商業模式等多方面,具體如下圖所示。競爭對手分析的結論可以作為以下依據。
  • 進行零售競爭對手分析
    您的競爭優勢是什麼?對於新業務來說,在業務計劃階段完成競爭分析很重要。競爭情報對於零售商在其業務的任何階段的營銷,定價,管理以及其他戰略計劃也可能很有用。在知道自己的競爭優勢之前,您必須了解自己的競爭對手。這是進行零售競爭對手分析時要了解的內容。
  • 【競爭對手分析三部曲 2】如何收集競爭對手數據
    如圖1所示,將需要收集的競爭對手數據的進行分類,側重於營運。這些數據回答了四部分內容:競爭對手在做什麼?他們做得怎麼樣?他們還準備做什麼?第三方怎麼看他們做的事情。這張思維導圖還可以繼續細分,實際分析中建議可以先利用部門會議拉清單,然後利用思維導圖歸類的方法。
  • 如何充分利用您的競爭對手分析?
    我們為客戶制定成功的網絡營銷計劃的最佳方法是從評估其競爭對手的行為開始。比較您的客戶如何與競爭對手進行競爭,這種做法在營銷行業中被廣泛稱為「競爭者分析」,可以極大地幫助您發掘客戶的潛在機會和增長領域。下面我們來看看有關競爭對手分析所需的所有知識,以及它如何幫助您將營銷活動提升到一個新的水平。為什麼進行競爭對手分析很重要?
  • 如何在寫策劃時分析競爭對手?
    本文列舉了寫競爭分析時的常見病症,你有沒有中箭呢?如果你不小心存在這幾點誤區,那筆者提供的三個方法將給你帶來很好的啟發和建議。物競天擇、優勝劣汰是永恆的叢林法則。獅子王的故事你一定不陌生,動物如此,品牌生存也一樣。
  • APP營銷:競爭對手分析和目標客戶分析
    而中國移動網際網路,競爭的激烈程度更是可想而知。正因為你的應用面臨著如此大的競爭,所以進行用戶分析和競爭分析是很關鍵的。直接詢問目標受眾的看法無疑是最好的了解目標受眾信息的方法。可以通過焦點小組或通過簡單的問題或數據收集搞定。更進一步,企業可以選擇發出內測或原型app來快速獲得用戶的反饋,以及在推動市場前了解受眾真正想要的。一個較好的方法是對用戶進行畫像,構建真是或假設的每一類用戶的特點,賦予他們名字,職業,年齡,然後挖據出他想要的app。
  • 如何分析你的SEO競爭對手
    如果你處於一個非常有競爭力的領域,那麼你的競爭可能會非常激烈,你不能不關注它們。那麼,即使你的利基不具有競爭力,只有你知道如何監控競爭對手的成功和失敗,你才會贏。這裡有一些步驟可以分析你的SEO競爭。1找到你的SEO競爭對手是誰你不能分析你的競爭對手,如果你不知道他們是誰。
  • 如何深度分析機構競爭對手?—實戰技巧篇
    在當今激烈的市場競爭中,任何一個管理者都不敢保證自己永遠立於不敗之地。機構欲生存發展,必須採取有效的競爭戰略,了解機構所在市場以及參與競爭的對手,是機構經營者們必須考慮的重要課題。 因此,一個優秀的管理者應該對競爭對手有一個正確的認識態度,競爭對手分析是機構制定發展戰略中必不可少的組成部分。
  • SEO優化如何分析競爭對手站
    但是行業競爭力度那麼大,好像不管做什麼樣的關鍵詞,別人都已經做上了排名,如何和別人競爭,如何讓自己網站的關鍵詞做上名次是所有SEOer都在努力的事情。這個時候,研究分析競爭對手站就很為重要了。喜子SEO接下來和大家聊聊分析對手站的知識。如何分析競爭對手站呢?做網站分析自然是離不開工具的使用咯。前面喜子有和大家介紹過一款網站分析工具,就是站長之家的站長工具。
  • 市場分析,行業競爭對手調查
    企業還可以通過市場調查進行顧客認知價值分析,即要求顧客按不同的屬性及其重要性程度來評價本企業與競爭者提供的產品或服務的價值,從中可以看到競爭各方的優勢和薄弱環節,這對企業在競爭中佔據有利地位是十分重要的。企業對競爭者的評價應保持冷靜、客觀的態度,不能盲目相信自己的假定。
  • 如何藉助競爭對手分析來改善您的網站SEO?
    這就是為什麼適當的競爭對手分析如此重要的原因。無論您是建立反向連結還是對受眾統計信息有更多了解,徹底分析競爭對手的網站通常都能找到答案。同樣,您也可以藉助競爭對手分析來改善網站的內容和企業的整體SEO策略。
  • 爆款導師分享:如何有效進行競爭對手分析
    專注於亞馬遜運營知識分享,長期分享亞馬遜運營的理論方法、實操技巧,定期為賣家舉辦線上直播、線下分享會等形式活動,幫助賣家學習最新亞馬遜乾貨內容。 在亞馬遜運營中,做好競品分析至少能提高3-4倍工作效率。對競爭對手進行數據分析,不僅可以讓你知道對手哪些產品銷量高,還能知道它們是如何做到的。最終,我們可以利用這些分析結果,塑造自身的優勢。
  • 企業必看:如何通過數據分析方法「搞定」企業的競爭對手?
    確定了你的競爭對手並收集到足夠數據後,我們就要對他們進行深度分析了。競爭對手分析路徑競爭對手分析共分為10個步驟,如圖1是分析路線圖。這個分析路線圖側重於企業前端即營運端的分析。
  • 如何全面的分析競爭對手網站?
    通過參加優聯薈課程學習的精華,如何全面的分析競爭對手思維導圖,免費分享。正文開始!
  • 25種檢測競爭對手網站的分析工具
    競爭對手分析工具可提供對競爭對手業務策略分析便於更深入了解。您會看到對他們有用或不起作用的信息,您可以使用這些信息來改善自己的營銷活動。 當競爭對手失敗時,您會學到一些東西。當他們成功時,您還將學到一些東西。無論哪種方式,您都會獲得寶貴的知識。您可以利用這些知識來增強自己的優勢,克服劣勢。 競爭似乎不再是威脅,不是嗎?
  • 「融資知識」商業計劃書中,如何去分析你的競爭對手
    利用組合矩陣分析法進行競爭對手分析的作用之一就是,確定每個競爭對手在矩陣圖中的位置,並與本企業的位置加以比較,以發現哪些競爭對手在全國或全球競爭中處在優勢的地位。特別是當本企業正在尋求國際擴張機會和優勢地位時,而行業中的競爭者並沒有真正取得全球化地位,相互之間也不太了解,並且還未在市場上相遇時,用這種方法作分析競爭對手是非常有益的。
  • 工具系列 | 「知己知彼,百戰不殆」競爭對手分析方法系列(九)之PIMS分析法
    作者 | 楊柳編輯 | 葉子本篇文章3083個字,預計閱讀時間6分鐘引言:PIMS分析法將資料庫技術應用到競爭對手分析方法當中,以客觀數據為依據,運用多變量回歸的方法分析各類數據,建立起戰略要素與經營績效的關係。
  • 如何快速分析出企業的競爭對手在哪些平臺涉及!
    如何分析出競爭對手企業在什麼平臺做過曝光,我們需要做什麼樣的方案調整相關布局?1.通過愛站工具包提取搜尋引擎網站真實網址,通過輸入行業關鍵詞,找出你現在的這個行業在這個市場有多少競爭對手,在哪些平臺做過曝光,你應該採取什麼樣的方法,擬出方案:舉例:通過對(雲南門窗、雲南斷橋鋁門窗、昆明門窗、雲南高端門窗、昆明門窗工程、昆明斷橋鋁門窗、雲南門窗工程、雲南陽光房、昆明陽光房、昆明封陽臺、雲南封陽臺、雲南陽光房價格
  • 跨境推薦:10款分析競爭對手網站工具
    對於電商賣家來說,要在電商市場這麼一個競爭激烈的「虎狼」之地脫穎而出,除了要磨好SEO這把 「利劍」,還要做到知己知彼,這意味著賣家要做好競爭對手SEO策略分析,了解競爭對手網站排名,流量走向等等。
  • 如何研究競爭對手,並超越他們
    在這個競爭激烈的市場環境中,如何了解市場,分析同行,為我們在產品研發,定位,定價上面收集有效的數據支撐是非常重要的。所以我們今天就來聊聊如何去開展一個項目或者產品的銷售,怎麼最快的切入到市場裡面去,為此我們必須先了解同行,去研究我們的競爭對手?