之所以來寫「如何提問」這個話題，是因為最近小編在整理自己過去工作中總結的一些方法論的時候，發現最初讓自己快速進入新的業務時候，老大提出的一種疑問list的辦法，對自己幫助很大，所以來review了一下~
疑問list的方法：概括來說，就是針對你想要了解的內容，提出你的疑問，然後一一去解決，這些問題。
那知道了什麼是疑問list的方法之後，我們該提出什麼樣的問題，來讓這個方法能更好的輔助自己快速了解業務呢？基於這個問題，我做了一些分析和總結，具體內容如下，希望能對各位讀者有一些幫助，有不妥當的地方，也歡迎多交流啊~
1、提問的本質是什麼？
過去的我潛意識中，會有這樣的認知，問問題，是為了能讓別人給我做決定。但在實際應用中，我漸漸明白，問問題的目的是為了印證自己的想法，是為了讓別人多說，說出他們認為的重點，說出他們的意見。其本質是為了印證我們的想法，而不是讓別人為我們做決定。
所以這就要求我們在提問之前要做很多的準備：關於要問的主題背景知識的了解，自己的看法，支撐自己看法的理由等。
2、什麼樣的情況下我們需要提問
接觸到新的事物，需要請教別人時拿不準主意時，需要尋求幫助時需要對方接受自己的觀點時對別人的觀點表示質疑時我把生活中常用的幾個提問場景概括為以上四點，四個場景各有不同，但在實際我們提問的方式中，又會出現一些相同的誤區或者錯誤：
第一個錯誤：所問的問題，根本沒有答案。這一般在初接觸新事物的同學身上會更加常見，因為對於背景知識的不了解，所以會問一些業內人士會普遍認為：大而空的問題。如：什麼是產品經理？類似這樣的問題，會讓人沒有辦法去直接回答，即使回答了也是草草了事，讓提出問題的人無法真正的獲得自己想要的信息
第二個錯誤：所問的問題，根本不需要問：如：網上很好找到標準答案或者明確定義的問題。如產品經理需要哪些能力？
第三個錯誤：只描述背景，不問問題。這個和個人的表述方式有關係。在實際提問中，交代一定的背景，有利於把對方代入到你的場景中，但過多的背景描述又會混淆你此次提問的主次，此處需要根據每個人的實際情況來做調整，此處不多贅述
第四個錯誤：只有問題，沒有解決辦法：這個錯誤一般會出現在向上溝通中，當我們拿不準主意，需要尋求幫助時，只把問題拋給老闆，沒有帶著解決辦法去溝通，實踐過後會發現一般這樣的溝通，都是無效溝通
3、該如何提問
（1）提問前的準備
明確目標：我要解決的問題是什麼？（達到什麼樣的效果，何時算是達到目的）
有準備：對於要討論的內容做過一些了解，對於要解決這個問題，需要獲得哪些重要信息
（2）提問思路--GROW方法
G：目標是什麼？
R：現狀是什麼？問題是什麼？
O：有哪些可能的解決方案？
W：未來走向是什麼？下一步要做什麼？
4、該如何練習自己提出好問題的能力
建立自己的題庫並持續對題庫中的問題進行雕琢，找到更合適的問法破冰時從別人那裡獲取知識和信息的題庫試探別人對自己某項建議的態度題庫從高手那裡學習多看辯論賽，邊看邊總結幾個典型的場景和提問技巧，加入自己的題庫高質量的訪談節目，留心主持人提出了什麼樣的問題，分別發覺的是什麼內容5、實際操作舉例--理解別人的觀點時，提問的思路
議題和結論是什麼？是什麼？= 結論 論題和結論是什麼理由是什麼？先有理由，再有結論哪些關鍵詞意思不明確對論證中意義不明確的關鍵詞 /注意一些包含感情色彩的詞進行確認對數據分析依據是什麼？了解數據分析的依據和細節針對議題和結論的提問舉例：
如：總結一下看理解是不是到位？最終需要達到的目標是……嗎？我們這樣做背後的意義是不是在於……？
針對理由的提問舉例：
如：我理解下，我們得出這個結論的理由是：1.2.3....？
針對數據細節的提問舉例：
如：我們這個數據分析中的平均數，是指的中位數，還是眾數，還是數值平均數？