「一周cp」社交產品分析報告

2020-12-24 問雨說間隔年旅行

圖片自網絡

【寫在前面】

愛好社交,把玩過n個社交產品,也深諳社交之痛。

我認為,未來的發展一定是以社交[3.0]的模式出現。也許能從這裡獲得一些體會。

僅僅用戶層分析,尚有不足之處。

一、產品簡介

產品定位:高校大學生、90後白領組成,定位年輕用戶群

核心功能:(官方)基於用戶資料算法全新的社交模式。根據用戶填寫的資料匹配,通過共同完成一周不同主題的打卡任務,有效破冰,為進一步發展提供可能。

盈利模式:暫未上線

二、產品體驗

環境:

機型:小米4C

系統: miui8開發版(2月)

app版本:V3.20.0.310

目的:

了解「一周cp」的產品功能、產品表現

通過分析「一周cp」的優劣勢,結合用戶體驗,給出部分改進建議

結果:

1、整體色調為深色,給人一種沉悶壓抑的感覺。不符合小青年社交的定位

2、單個匹配周期達24h,比較長,用戶停留時間短;匹配算法毫無體現,特別是用戶少的區域

3、用戶質量參差不齊,看完全部資料都找不到一張真人,預期大打折扣

4、7天情侶模式新穎,能在一定程度吸引用戶

三,用戶需求分析

需求:

絕大多數:找對象

少量:(1)發現共同興趣愛好的人;(2)無聊、好奇

場景:

1、目前學生或者青年白領普遍社交圈小,缺少途徑去認識異性

2、傳統社交軟體帶有很重的X色彩,急需一個清潔的平臺

3、交友技巧缺失,尬聊現象嚴重

四、產品分析

cp這類活動,女性用戶居多。

這種充滿形式感的參與過程、浪漫設計以及無法預知的結果,對女孩子的吸引力更大。

[產品功能結構]

[產品功能分析]

核心功能:

一、匹配

閃配:強制匹配。24h(非自然日)一次,手動點擊,可設置同異城、性別、年紀

喜歡:每2h推送3個新的人可供喜歡。非強制。但是被喜歡者需要在24h內喜歡才能匹配

二、聊天

匹配後可以進入活動房間,由多組cp組成。在房主指導下or自由完成打卡(匹配超2天任一方不打卡即自動解散)。

其他時候自由聊天。

結束or主動解除匹配可給對方打分,分數涉及今後的匹配率和質量

其他功能:

超級會員:多次匹配、喜歡、推薦。邀請好友即可獲得,並非付費制。

推薦:看帥哥靚女

關注:關注喜歡的人,但不能加好友

動態:發動態,基礎功能

QA:有一些問題,有助於陌生人了解你

[產品功能體驗]

匹配問題:

閃配時間讓人懵逼,並且有BUG;

且閃配與匹配並沒有讓人感到太大區別

消息欄:

要說極簡主義不如說腦殘,作為一個停留時間本來就短的產品,卻沒有消息提示;而一般人在沒有匹配會去打開消息欄嗎?

資料頁:

用戶質量沒sei了。要說不把臉作為核心,但是資料頁的引導卻仍舊沒做好

社交的核心一定是展示價值,而在這裡體現為頭像+資料

推薦頁:

太中心化了!!

誰用誰知道。我在成都,用3個帳號半個月都沒法下手去點「喜歡」(以高校學生的大眾審美為標準)。而在推薦頁,全TM是白富美大長腿、我的天哪!

分分鐘就想卸載了,這分別是把用戶當猴耍

我愛的人被搶走了——又是一個腦殘設計

如果說微信的撤回成功開立了先河但也因為用戶龐大無法取消

那這個設計只能被人噴死

聊天界面:

中間的圈圈不知道幹嘛的,當你好奇點進去之後發現跟左邊的傳圖片是一樣一樣的……

無力吐槽

五、競品分析

校園社交領域,有點知名度的,無非11點11、黑白校園、tataUFO、芥末校園、超級課程表這幾個。其中,11點11分運營幾乎停止,黑白校園轉型做了校園服務。而超級課程表,算是知名度最高的一款,號稱千萬用戶;當然,自從嫁入阿里,吹牛自然底氣十足。

此處暫且不談上述前輩。

而都玩cp的,知名的有hi一周cp、時遇記、概率論、我想認識你等。

一系列校園公號以及興趣公號、垂直社群、包括品牌帳號都鬼使神差般地借用了這種模式。複製的玩家太多了,但每個人葫蘆裡賣的藥卻不同,即使是同一種模式的玩家,模式後面的本質也不同。

對於他們來說,優勢在於可以將這種模式真正落地——引流變現。這其中包括了做校園社交的,做內容生產的;也有做商業渠道和品牌推廣的。

從體量上來說,一周cp和概率論算頭部,號稱擁有百萬級用戶,獲得千萬級投資。

一周cp靠強大技術支撐,推出app,迅速擴張,有app、微信雙平臺

而概率論白手起家,靠強大文案也稱霸一方,微信平臺

從推廣方式來說,一周cp開放kpi接口給諸多高校公眾號;

而概率論以媒體為主,知名的有志明與春嬌電影。

[單品分析]

1、時遇記

是48小時cp,周期更短,但是參與很有限。公眾號推文平均閱讀1w左右,估計其粉絲數5w以內。

值得注意的是,公眾號有早起籤到的功能,可以稍稍帶起一點活躍度。

商業模式方面,運營一年多一點點,粉絲增量極少,活動形式單一,品牌印象不突出,毫無變現痕跡

商業模式構想:賣點紀念品,文化衫,差不多了……

2、我想認識你

號稱高端交友。其實主要做紅娘服務,付費。

玩cp只是引流罷了。

另外,公眾號有匿名聊天功能,通過簡單回復即可匹配一個人來聊天(就在公眾號上)。意義不大。

3、概率論

團隊文案能力超強,每期一個話題帶節奏,在一周cp的基礎玩法之外又有許多新意,以PGC的手段生產UGC內容。但是這種模式自身並不能造血和複製,太過於依賴文案了。壁壘略高同時又顯得特別易碎。

[SWOT分析]

S(strengths)優勢

1、依靠app和微信雙平臺快速積累用戶,有一定品牌知名度

2、開放api接口,獲取用戶渠道多

3、app方面具備先發優勢和一定壁壘

W(weaknesses)劣勢

1、用戶地區分布不均勻

2、活動形式單一

3、app端用戶體驗差

O(opportunities)機會

1、用戶基數大,可以多進行嘗試(包括商業模式、產品玩法等)

2、鞏固現有渠道、拓展新渠道都可以獲得更多用戶

3、利用先發優勢和壁壘快速建立品牌以爭取更多融資,搶佔市場

T(threats)威脅

1、在用戶少的地區,很容易被本土品牌乾死

2、活動形式單一導致用戶流失(隱性)

3、cp模式的後繼乏力

六、商業模式構想

社交+電商等

朋友圈廣告

會員

增值(付費表情等)

七、總評

一周cp模式屬於傳統社交的升級版,加入了內容。

但這種社交方式只是形式不同——變得更加高效而已。

比如之前我加了好友開頭尬聊兩句級沒有然後了。而這種話題任務打卡,營造了更多聊天場景,固然也提高了進一步發展的可能性。

這是個好模式,但是不長久。

「好模式」在於,從社交角度來講它的確提供給校園陌生社交一個新的切口,比起加了好友毫無頭緒地尬聊,我們起碼在任務的幫助下完成了破冰。

而"不長久"在於,目前的模式還不成熟,僅僅停留在初級層面 。存在用戶匹配過程的不智能,也不能保障真實性;體驗過程中缺乏激勵機制的任務設定;無法落地的體驗以及運營規模化後房主的不專業等一大堆的問題。

更進一步的說,這款產品僅僅是把cp的模式推廣了,但僅生搬硬套缺乏創新,沒有品牌壁壘,也不能夠為用戶持續地提供價值。

【寫在後面】

在我看來,未來的發展一定是以社交[3.0]的模式出現。

過去的社交不管是陌陌、還是圖片、視頻、音頻社交,都是1.0,你最終就只能轉微信加個好友而已。

一周cp這樣的模式我定義為社交2.0。

BUT,請換位思考一下,當你遇見一個心儀的的MM or GG時,你加上微信之後、聊完天之後,卻發現自己搞不定!此時你最想幹的是什麼?!

正常的談戀愛必然會經歷:

1.收集情報了解對方(需求收集與分析)、

2.合適的契機搭訕勾兌(給用戶不錯的初次體驗)、

3.不斷地提高和強化自身魅力屬性(打造產品的核心功能點)、

4.苦心經營(做好產品運營,保持對用戶的黏度)、

5.偶爾製造浪漫和驚喜(持續迭代,給用戶帶來新鮮感)、

6.控制好交往的節奏不管你有多愛她(產品發布的功能點有排序有周期)

雖然打卡任務提供了進一步發展的更多可能(大概會認真打卡的只能剛接觸這個模式的吧),但其實,兩性交往,除了增加認識異性的機會外,交往技巧的增強、展示價值的塑造、個人內涵的提升等等,這些往往更加重要。

社交到最後一定是轉到offline的,網戀畢竟是剛入情世才會做的事。在玩膩了機械打卡的假裝7天cp後,用戶又要開始思考人生了,此時不得不對產品感到失望。

交友技巧缺失,尬聊現象嚴重——這是現在的普遍現象,卻還沒有出現一款能夠解決這樣痛點的產品出現。我想,這才是真正解決了社交之痛,而不是始於匹配,終於聊天,怪於產品不好。

歡迎交流、拍磚、挖牆腳。

我是問雨,一個即將顛覆社交之人。

轉載請注名

相關焦點

  • 產品分析 | 三個優化角度讓一周cp更「性感」
    本文將從市場、用戶、功能等方面對一周cp做出分析,對一周cp如何進一步進行精準定位,利用差異化吸引用戶提出一些優化建議。;第三梯隊是一周cp和探探,說明一周cp還需從產品功能上進一步迭代吸引用戶,增加用戶的使用時長及活躍程度。
  • 產品分析|三個優化角度讓一周cp更「性感」
    一周cp想要在目前快速發展的陌生交友領域中搶佔一席之地,接下來如何精準定位,利用差異化吸引用戶尤為重要。本文將從市場、用戶、功能等方面對一周cp做出分析,根據以上方面思考給出優化性建議。2.4.3 人均單日使用時長對比陌陌、探探、Soul、他趣幾個陌生社交平臺,人均單日使用時長第一梯隊是Soul,這與運營策略及產品迭代有關;第二梯隊是陌陌和他趣,用戶日均使用市場在半小時左右;第三梯隊是一周cp和探探,說明一周cp還需從產品功能上進一步迭代吸引用戶,增加用戶的使用時長及活躍程度。
  • 「ONE·一個」產品分析報告
    「ONE·一個」APP致力於為熱愛文藝生活的人群帶來豐富且優質的作品,將閱讀變成一種生活方式。本文是一份關於它的產品分析報告。下面我將從基本型、期望型和興奮型三個角度分析「ONE·一個」用戶的需求:基本型需求:用戶對於優質內容的需求,優質內容包括:文章、圖片、音樂、電影、電臺等。期待型需求:用戶在社交以及個性化方面的需求,如:關注、評論、點讚、分享等社交需求以及小記、歌單等個性化的需求。
  • 2019「英語流利說」產品分析報告!
    「英語流利說」通過「語音識別評分」+「遊戲化」,幫助用戶高效提高英語能力、讓你開口學英語。這份報告主要介紹它的核心課程——懂你課程。一、盈利方式在教育行業,幾乎沒有一個App沒有【體驗課】—讓用戶最快接觸App核心價值的方式。
  • 產品分析報告|從「得到」看知識付費產品戰略
    本文主要分析「得到」app的知識付費產品戰略,產品思路和產品內容輸出策略,探討目前知識付費領域的發展,分析「得到」產品的成功經驗。「每天聽本書」集結最牛的說書人為你說書,每天半小時,一年收穫365本好書乾貨。2.「變速播放」音頻收聽可調節播放速度啦!可快可慢,收聽節奏隨心所欲。3.「定時關閉」播放界面內點擊「更多-定時關閉」,設定收聽時間到點自動停止播放。4.「個人數據中心」記錄學習時間、書籍,學習成長一目了然。5.
  • Keep產品體驗分析報告
    >1.2 產品概述「Keep」slogn自律給我自由「Keep」定位Keep是一款具有社交屬性,力求一站式解決用戶所有運動需求的健身App「Keep」功能特色明星入駐目前產品覆蓋用戶超過 2 億,用戶平均每周鍛鍊4.64次。二、用戶需求分析2.1「Keep」基礎用戶數據「Keep」使用人群性別佔比
  • 產品分析報告:Timing是如何打造社交學習圈?
    具體的分析如下:使用環境:手機型號:HUAWEI mate20系統版本:EMUI 10.0.0產品版本:9.8.6產品戰略層分析市場分析timing主要涉及的領域在兩個方面,一個是網絡社交,一個是在線教育。先說前者,單純做網絡社交方向是很難在目前這個市場立足的,確切地說是必死的境地。縱觀目前排名前十的社交產品,當你以為是站在巨人肩膀時,實際是巨人將你踩在腳下。並且目前做得比較好的社交產品都是結合某一細分化領域去發展,像小紅書是電商社交、知乎是問答社交等等。
  • 搜狐社交產品狐友正式上線;微軟公布次世代 Xbox「Scarlett」;小米...
    (來源:快科技)搜狐社交產品狐友正式上線6 月 9 日晚間消息,宣布旗下社交產品狐友 App 正式版上線,定位為熟人社交,與此同時還希望擴張 90、95 後的社交圈。搜狐董事局主席兼 CEO 張朝陽在接受媒體採訪時表示,除了見面掃過二維碼的熟人之外,還可以通過對方的內容發布、互動還有私信逐漸了解,讓陌生人變熟人的過程。
  • 育兒APP「伴寶成長」產品的競品分析
    本文為此款產品的競品分析,enjoy~前些時日發了篇『育兒APP「伴寶成長」產品需求文檔(PRD)』很多人對此感興趣,思慮再三後決定將競品分析也放到網上和大家交流分享。看過《育兒APP「伴寶成長」產品需求文檔(PRD)》的朋友清楚這款產品是我辭職在家期間一時興起設計的產品,並未投入實際的開發。
  • 一周CP+日記應用,想走慢社交的"你的日記" 能突破日記工具的天花板...
    你的日記"除了簡單的日記記錄與瀏覽功能外,"你的名字"向社交的延伸是推出了"平行空間"的功能。與36氪此前分析的相同,平行空間的匹配系統每日一次,會為每個自願參與的人員進行實時評分,並按照日記內容設置標籤,匹配用戶習慣(記日記的頻率、數量、質量)、興趣標籤來吻合兩個陌生人進行日記交換,開始可以解鎖最近的三篇日記,在逐步了解中再增加解鎖內容,同時你可以在任何階段取消這種匹配關係。
  • 七麥研究院發布閱讀App分析報告:閱讀風頭依舊,聽書成主流
    為此,七麥研究院針對閱讀App產品進行了分析,並發布分析報告。看小說不用花錢,甚至還能賺錢,這一形式也促使用戶使用該類型產品。七麥研究院發現,去年均衝進《2019年度最具實力應用榜Top300》的「番茄小說」、「七貓小說」,近一周App Store圖書免費榜排名十分靠前,免費閱讀App風頭依舊。
  • 「競品分析」的理念、流程、方法、工具
    2,競品分析與市場分析其實是有區別的。市場分析、競品分析、產品分析、產品體驗分析在「分析目的」、「產品數量」、「分析維度」三個方面都是有所區別的,是一個從宏觀到微觀的過程。對於個人來說,不論是產品運營還是產品經理,競品分析都是職業技能的重要組成部分,多做競品分析還能提升我們的「產品感」。一份優秀的「競品分析報告」甚至有可能成為你職業生涯的轉折點。
  • Soul產品分析報告:「不看臉」的靈魂社交是新一代的社交選擇?
    本文是Soul的產品分析報告,主要包括這5點:產品概況、市場背景、用戶畫像、產品功能結構和平臺運營策略,與大家分享。本文將從以下幾方面對Soul進行全面詳盡的分析:一、產品概述二、市場分析三、用戶分析四、產品分析五、運營分析六、總結 一、產品概述1.1 體驗環境
  • 主打智能社交媒體概念,「Ta 在」重新定義社交
    幾年前,社交產品還習慣於用「中國的 Snapchat」來讓公眾記住自己,現在則變成了「XX 高級產品總監所做的產品」,引得 DST、經緯等一線風投機構接連出手。我試用了幾款新出爐的社交產品。它們都在關係發現、連接上做了許多新的嘗試:有通過幾人同看一部電影認識好友的,有根據距離遠近認識好友的,也有直接套用 Snapchat「閱後即焚」功能做密友社交的。
  • 作業盒子小學版產品分析報告
    這篇體驗報告詳細體驗了這款產品,與大家一起交流。一、產品概述1. 體驗環境體驗版本:V3.9.20體驗設備:Iphone 6S (64GB)IOS版本:11.3體驗時間:2018052.在某些頁面中存在交互邏輯不一致的情況,比如:學生端的「我」——「金幣商城」中,購買實物獎品,如「小象星座筆記本」頁面是可以左滑返回的,但是虛擬獎品,如「體力卡」卻不支持左滑返回。3. 產品效果體驗(1)視覺根據三款app所面對的人群的區別,在視覺設計上各不相同。
  • 社交產品積目App簡單分析報告
    二、市場分析1. 陌生人社交市場移動社交根據用戶關係大致分為四類:熟人社交、陌生人社交、社群社交、其他社交。根據艾媒數據的分析報告顯示:2016年Q4中國陌生人社交的用戶數達到4.88億。從2015Q1開始至2016年Q4,陌生人社交用戶規模一直保持較好的增長趨勢不斷攀升。
  • 產品分析報告:京喜在社交電商賽道中的突圍
    整個社交電商行業的現狀是怎麼樣呢?本文將藉由分析京喜的視角,帶你深入了解京喜以及電商行業的運轉邏輯。一、行業分析傳統電商以貨為中心,圍繞商品、供應鏈的傳統賣貨平臺。社交電商以人為中心,是社交關係形成的電商形態,不以產品搜索、展示為銷售模式,而是基於社交媒介功能,建立在社交關係基礎上,通過社交活動、內容分享等方式低成本獲取流量,最終實現商業變現的創新型電商模式。社交電商的發展從2009年開始,經歷了長久的探索期,到2019年才開始逐漸走向成熟,所以下面我們採用PEST分析模型來討論背後的原因。
  • 聊聊「測試報告」(附 模板下載)
    如果你的測試報告,結論都沒有,那這份報告的意義是什麼?2. 風險已知風險 & 未知風險 ,拋出。項目經理、產品經理等多部門,需要根據這份風險分析,確定最終這個版本是否發布出去。3. 測試時間 & 測試人員這是非常重要的,投入了哪些人,用了多少時間,測試起止時間。4.
  • 「韓國驕傲」不止成就了冬奧會,還有韓國社交應用
    Facebook 旗下有著多款社交應用:Facebook、Instagram、Facebook Messenger 和 WhatsApp,可這些「全球通用」的平臺最終也沒能贏得韓國人的青睞。在應用數據研究機構 App Annie 發布的《2017 年度回顧報告:應用經濟突飛猛進的一年》中,我們發現「2017 年各地區市場排名前三的社交應用」一表中,韓國前三名的社交應用,分別是 KakaoTalk
  • 產品分析報告:有道背單詞,給你一片記憶麵包
    本文將從產品的角度對其進行分析,了解有道背單詞的產品特點與未來發展趨勢。二、產品分析2.1 產品定位及迭代情況觀察行業內同類型產品可知,百詞斬的圖解記憶突出工具性、滬江開心詞場的衝關式學習突出激勵模式、扇貝單詞的小組打卡突出社交氛圍。那麼,有道背單詞的優勢有哪些?