「每到要核對考勤發放工資時，作為一枚月薪6000的HR，給月薪15000的技術和運營發工資，心裡就有點不是滋味。我們做HR的事情多、工作累、加班多，為什麼偏偏工資這麼低？我都想轉行了！」然而，這個問題不僅困擾著萌萌，也困擾著上百萬HR們。有數據機構統計過全國HR的收入水平，結果絕大多數年薪都是10w以下，50萬高年薪的人數僅僅只有1%。那一個普通HR是不是這輩子都沒希望年薪10萬以上了？並不是！2018年以來，HR有個崗位卻一直是讓人豔羨的高薪，不錯，這個崗位就是——
組織發展（OD）。隨便搜索一下招聘網站，OD專員到總監，年薪都在20萬以上，總監級崗位年薪甚至高達百萬
。
為什麼同樣是HR，OD崗位薪酬卻遠遠高於其他模塊的HR呢？
印象裡HRBP的工資已經挺不錯的了，但OD的工資水平更高一籌。
根據三茅網發布的《2020年中國HR生存發展狀況》白皮書顯示，
OD模塊的最高工資達到了46400元，最低也有15800元，是基礎人事的6倍以上！
可以這麼說：OD是當下最貴的HR崗位。
馬雲曾經說HR是企業財產增值的第一人，這句話在OD上體現得尤為明顯。但是OD的工作不僅是招個人那麼簡單，
它聚焦於運用人力資源職能，推動整個組織和企業人才的發展，從而推動業務。某個諮詢公司做了一份關於OD職責關鍵詞的統計，從中我們也能看出對OD的綜合能力有很高的要求。
阿里前HRD張麗俊在一次公開演講中，提到了組織發展：
「你們知道，在HR領域，哪個部門的人是最貴的嗎？就是組織發展裡的老大，因為他要把各層管理者的能力提升起來，往前走，全中國不超過十個人。」
三茅網發布的《2020HR生存白皮書》中也顯示從事OD的相關人才只有1.6%，100個HR從業人員中，OD崗位的人才不到2人！
與之相對應的是迫切需要優秀的OD人才的市場，幾乎每家企業都在談變革、思變革。
世界著名管理大師彼得·德魯克也提出：「我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。」
可惜，優秀的OD人才並不多。因此，OD自然成為市場上的香餑餑。
因為在人力資源管理中，OD無疑是最難的模塊。不僅是
因為企業面臨轉型的問題更加系統化複雜化，同時此崗位的要求讓諸多HR望而卻步。有兩位管理學家曾提出過OD專業人員的勝任力模型，並總結出六個核心技能：
➤ 諮詢過程的管理
➤ 分析和診斷
➤ 設計並選擇適合的幹預手段
➤ 催化過程的諮詢
➤ 開發客戶的能力
➤ 組織變革評價
而這六大核心技能，簡化來說首要工作就是推動業務、組織、人員議事、決策會議機制的形成。
比如小公司OD負責人，要能融入創業團隊核心圈子，一起吃飯、一起喝酒打牌，一起討論；大公司的OD負責人，要推動正式業務、組織、人事決策機制建立，並參加進去。
次要就是熟悉業務，了解一線業務的核心訴求。要參加業務會議，要和業務負責人建立信任關係，要和BP建立好合作關係。
普通HR要做到這一點，也非常困難，因為要求HR不僅要懂組織還要有BP技能，比如：
➤手要快，能夠在1-2周做出診斷分析、解決方案報告，快速響應業務訴求基於以上幾點，普通HR如果沒有經過系統學習，很難靠自身學習來轉型OD/BP這類高薪崗位。
因此，為了幫助HR們順利轉型OD/BP，在OD/BP成為爛大街的崗位前抓住風口。三茅課程團隊今年
重金打造了一門
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前阿里巴巴集團的OD資深高級專家雷芸老師，和百億集團組織發展總監的白睿老師。將自己在阿里多年組織發展工作實踐的經驗，分享給想轉型OD和企業需要組織設計崗位的企業HR。通過線上60天的課程，讓你徹底掌握高薪崗位必備理論、模型、方法、實操，實現個人價值的增長，薪資的提升！
除此之外，為了幫助更多HR轉型BP、TD等高新崗，課程還由前網易、前58同城、前HRVP等專家導師聯手打造，手把手教你完成從普通HR到OD/BP的進階之路。
所有老師都是超大型企業/500強企業的HR管理者，不僅
實操經驗豐富，授課方式也非常接地氣，清晰易懂。在這套課程中，老師會毫無保留分享自己的經驗總結，以及
轉型心得，手把手教你學會OD/BP，帶你走上高薪的階梯。與市面上單純的OD課程不同，這套課不光有OD課程，還包含了TD/BP的課程。可以說，只要你想轉型HR高薪專家，這一套課，就夠了。為了讓大家學到真正實操有用的知識點，我們邀請
阿里巴巴的前OD專家雷芸，她有著大廠培訓的成功經驗，此次線上授課內容也是集乾貨與有趣為一體。課程從
望聞問切帶你學會組織發展，釐清工作盲點，系統掌握OD實戰方法、技能與工具；還會帶你
剖析阿里OD實踐案例，深刻理解HR價值創造場景，培養戰略運營思維；最終掌握
OD組織發展與組織設計原理、工具、方案、實際問題解決的，幫助HR和企業經營者理解業務戰略，把握業務節奏，推動組織高效運轉。要學會OD，TD也是必不可少的技能，這套TD人才發展全景圖，邀請的
前網易、百事可樂的培訓專家，
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科學高效搭建HRBP思維，掌握HRBP必備知識技能，提升業務能力，突破職位瓶頸，成功轉型HRBP。如果想轉型的HR，一定不要錯過，因為所有老師都是
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的韋斯伯德「六個盒子」，阿里有句土話：
不管業務怎麼變，六個盒子跑一遍。還有TD課程裡的勝任力模型、人才盤點模型等，這些都是人才發展的必備能力。
以及BP課程裡的打造高績效團隊的 BOSS 模型等，多套高效工具，祝你加快理解知識點，轉型毫不費力！
而且，課程不光只告訴你這個工具模型是什麼，還教會你怎麼用，90%工具模型都配備實操案例，讓你邊學邊用，學完就會落地實操。
課程搭配
老師不定期直播，有任何問題都可以直播答疑。直播中還會安排
課程實戰作業，手把手指導！讓你迅速掌握OD/TD/BP的核心技能。
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