大家知道，這一輪的事業單位改革已經接近尾聲，差不多的事業單位已經改革完畢並按照新的體制開始運行。既然是改革，那肯定就是機遇與風險並存，好處與壞處同時存在。有的單位可能在改革後權力縮水，發展受到限制。而有的單位可能是打破了體制機制的藩籬，獲得了新的發展機遇。在事業單位改革中，有這樣兩個單位，幹部職工都會被取消編制和身份，但大家公認他們在改革後將獲得更大的發展機遇。具體是哪兩個單位呢？我們一起去看一看。
第一個：公立醫院。
這裡的公立醫院是指縣級以上的公立醫院，不包括鄉鎮的衛生院衛生所。縣級公以上公立醫院在這次改革中變動還是比較大的。看似單位的整體性質沒有發生改變，比如以前屬於差額撥款事業單位，在其他差額撥款事業單位幾乎都轉換成全額撥款事業單位的情況下，公立醫院依然保持著原有的體制和性質。但針對幹部職工來說，改革是非常大的。改革之後的醫護人員，他們將失去事業單位的編制和身份，醫院對於醫護人員的管理不再靠編制來進行管理，而是依靠合同來進行管理，這樣一來就打破了編制和身份對醫護人員的約束和限制，醫護人員可以迎來更大的流動，也可以給自己迎來更大的發展空間，只要有技術、有能力，隨時可以流動到更好待遇、更高水平的醫院，而不再因為編制和身份被限制在一個地方。
同時，由於醫院繼續保留差額撥款性質，在有關工資的標準制定上可以獲得更大的自由空間，可以更好地實現按勞分配的原則。在醫院，只要你幹得多，技術水平過硬，你的工資待遇就可能比其他醫生高很多。所以改革之後，公立醫院保持了差額撥款的事業單位性質，但人員打破了身份和編制的限制。一方面，由於還屬於事業單位，國家有關重大的保障依然存在，而不是把醫院全部推向市場。另一方面，醫護人員打破身份編制的約束之後，迎來更充分的競爭，迎來人才更自由的流動，可以刺激醫護人員提高工作的積極性，同時也有利於他們獲得更好的待遇。所以綜合來看，公立醫院改革之後必將獲得新的發展。
第二個：設計機構。
另外一個單位就是各地住建部門下屬的設計機構。大家知道，各地的住建部門都有自己的設計機構，一般屬於自收自支的事業單位。主要負責當地相關建設項目設計的審查，同時也可以對外承接項目的設計，可以說是集運動員裁判員於一身。按照改革的設定，設計機構由於帶有經營性質，所以必須全面推向市場，成為企業主體參與市場競爭。原有的正式的人員如果願意繼續留在事業單位的，可以調動到其他事業單位。不願意留下來的，可以留在新組建的公司裡變成企業員工，也可以自己出來單幹。
從各地改革的情況來看，很多人都不願意留在事業單位中。因為這一部分人往往都是技術人員。由於之前一直在官方的設計機構做工作，不管是對當地的實際情況還是人脈關係都是非常熟悉的。而各地對於設計人員屬於硬需求，這些設計機構在很多地方其實處於壟斷和主導地位。改革之後，他們變成了公司員工，不再受到以前身份和編制的限制，可以大膽的對外承接相應的項目設計，完全按照市場化進行收費和經營。以他們之前積累的經驗人脈，完全可以迎來更好的發展，獲得更高的待遇。
所以綜上來看，這兩個單位在事業單位改革中，雖然被取消了事業編制和身份，但可能會迎來新的、更好的發展。大家覺得呢？歡迎大家留言討論。