多年前我在媒體工作，當時採訪過大量的企業家與外資企業高管。時間長了，發現一個很有意思的現象，就是若要做智商測試，企業家普遍沒有外企高管聰明，思維能力也遜色於他們。
這讓我產生一種錯覺，企業家不夠聰明，卻能夠創業成功，看來創業並不難，如果是我去做，一定會比那些企業家成功。
時任上海市委書記的俞正聲當時感慨「上海為什麼出不了馬雲」，浦東新區政府因此打算做點兒什麼，於是發起了一個「創新領導力精英計劃」的項目，旨在培養企業家的創新領導力，我就興衝衝地去操盤做這個事情了。
這個項目有得天獨厚的優勢，一是它是政府支持的內部創業，二是有一家投資機構提供了啟動基金，這兩個優勢意味著它不是白手起家的自主創業，對我來說，壓力也沒有那麼大。
一想到要「在上海培養下一個馬雲」，我就很興奮，也花費了大量的心血去組建團隊和拓展業務。
遺憾的是，一年之後，這個項目不了了之。經受重大挫折的我，終於明白創業沒那麼容易，企業家的「不那麼聰明」也許是有道理的，我開始反思：這個項目是如何失敗的？能從中學到什麼經驗教訓？
經驗和教訓很多，其中最重要的是修正了我之前的那個看法，那就是聰明未必能確保創業成功，有時候對聰明運用不當，反而會成為一種劣勢。那些看上去不是那麼聰明的企業家，倒未必是他們真的不夠聰明，而是他們在長期的創業歷練過程中，學會了收斂了鋒芒，而以寬厚和德性示人，這樣反而是大智慧。
我們通常說一個人聰明，往往是從智商層面來說的。一個聰明人往往有以下表現：思維敏捷、出口成章、擅長邏輯思維、對數字非常在行……對於一個主要依靠個人能力的專業人士而言，比如編輯記者、諮詢顧問、律師和會計師而言，這絕對是一個優秀的職業技能。經常有人說情商比智商重要，其實高情商的人往往也是高智商的，但高智商的人未必高情商，這也是很多專業人士欠缺的地方。
任何事情都有兩面性，一個非常聰明的人，他的優勢換一種角度有可能變成劣勢。比如說，邏輯思維強的人往往對情感的感知力偏弱，對數字過於敏感的人往往缺少想像力，思維過于敏捷的人往往缺乏做事情的堅韌執著，戰略思維能力很強的人往往缺乏把事情落地的耐心，專業上精益求精的人往往缺少對其他人的包容。當然，智商足夠出類拔萃但情商很低的人也有獲得成功的，但這樣的人畢竟是極少數，絕大多數人還是要同時拼智商和情商的，在企業經營中情商確實更重要一些。
每個人都有路徑依賴。一個太聰明的人往往習慣於發揮自己的長處，有時候甚至把聰明當做目標本身。彼得•德魯克曾經對前來拜訪的吉姆•柯林斯說：很多聰明人之所以一事無成，就在於他們往往把聰明當做目標，而忘記了聰明是為目標服務的。企業家對事物的目標感更強，他們也更加執著和堅韌，而專業人士更容易把專業本身當做目標，而這些人則更容易被那些有事物目標感的人所利用。
以《西遊記》裡的唐僧團隊為例，唐僧手無縛雞之力，為什麼能駕馭能力比他更強的孫悟空、豬八戒和沙和尚呢？原因很簡單，他有向西天取經的使命感，而且為了這個使命有百折不繞的信念，而且他有強大的社會關係，得到了各方的支持，萬一孫悟空不聽話，他還能念緊箍咒。劉邦團隊和劉備團隊也都是如此，他們知道自己要去那裡，而且知道找到怎樣的人通行，因此更有可能成功。
再以曾國藩為例，他自己都承認自己天資平庸，年輕時脾氣也很不好，打仗也是屢戰屢敗。不過他最厲害的是把「修身齊家治國」的功夫修煉到家了，每天都在自我反思，看看自己有什麼缺點需要改進，還有一種「打落牙齒和血吞」的霸蠻之氣。如果只是一次性博弈的話，曾國藩其實是比較吃虧的，但他的本事就在於能夠幾十年如一日地下笨功夫，終於修煉成了晚清重臣和一代大儒。
經營企業其實是一個駕馭風險的過程，因為中間充滿了模糊和不確定性，很多事情不全是靠理性判斷來堅持的，而是依靠自己的信念和忍耐力。這個時候一個人如果太過聰明，往往會對當下的利益得失過於看重，一旦遇到一點挫折就去想別的可能性，反而會讓自己無法堅持。就像哲學家柏林說的那樣：狐狸知道很多道理，刺蝟只知道一個道理。那些能把事情辦成的人，往往需要一些狐狸的前瞻思維，更需要刺蝟的堅韌執著，太聰明的人往往在各種選擇中不知所從。
當然不是說聰明人就沒辦法創業了。從概率層面來看，聰明人創業的成功概率自然要大於不聰明的人，但他們確實需要加強在信念和意志方面的修煉。
事實上，企業家需要同時培養自己兩種看似矛盾的能力，第一是「磨鋒」，也就是錘鍊自己的專業能力；第二是「藏鋒」，這則是作為一個組織者必備的技能，只有對別人有更多的包容，才可能凝聚和培養團隊，讓組織變大。
史蒂夫•賈伯斯說過一句很有名的話：「Stay hungry, Stay foolish」，沒有創業過的人恐怕很難真正理解這句話。我願意把它翻譯為「好學如飢、謙卑若愚」，這更多是一種狀態，只有保持好奇心和謙卑感，才能不斷進步，從聰明到智慧。
（作者為智慧雲領導力發展機構創始人兼CEO，他致力於發展企業家領導力，助力企業快速成長。）