扎克伯格漫畫（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（無忌）北京時間5月14日消息，《紐約時報》周日發表分析文章稱，在Facebook創始人、執行長馬克扎克伯格（Mark Zuckerberg）即將引來28歲生日之時，這家全球最大的社交網站也即將開啟首次公開招股之門。這筆交易要麼表明Facebook正在改變一切，要麼表明圍繞Facebook的狂熱正在失控。
以下為文章全文：
上周一早晨，扎克伯格的觀眾——華爾街掌控著無數資金的顯赫人物都坐在會場靜靜等待一個人。會場紙張發出沙沙作響的聲音，黑莓手機在嗡嗡直響。但是扎克伯格又跑到哪裡去了？身著衛衣的Facebook男孩扎克伯格，仍然呆在洗手間內。很明顯，這些西裝革履的投資界大亨們仍然在等待他。
Facebook二號人物謝麗爾桑德伯格（Sheryl Sandberg）在臺上聳了聳肩，向與會者說：你們了解扎克伯格。臺下的金融界權貴們笑做一團：是的，我們都了解他。優雅的企業高管桑德伯格和書呆子式的程式設計師扎克伯格成為Facebook的陰陽兩面。
這是5月7日發生的事情，當時距離扎克伯格28歲的生日還有一周的時間。正如華爾街、矽谷和全世界都知道的一樣，一件大事將要發生：這要麼證明，Facebook正在改變全球各地的一切，要麼表明圍繞社交媒體和Facebook的狂熱正在失控。
在紐約曼哈頓喜來登酒店的會議廳，Facebook的高管、銀行家們正在為這家公司的首次公開招股進行著編排。這不僅僅是一個簡單的首次公開招股交易。它有點像一場文化盛會，像是科技產業史上的巔峰。財力雄厚的人們都來到喜來登酒店參與這場數十億美元的產品銷售會。如果一切進展的順利，Facebook將會在本周五以近1000億美元的估值進行首次公開招股。1000億美元——要知道這是對一家在8年前尚不存在的公司的估值。
扎克伯格與家人2005年在加州辦公室的合影（騰訊科技配圖）
在Facebook的發展過程中，無人比扎克伯格更重要。他是《社交網絡》電影中的英雄和惡魔，是世界的毀滅者，是人們的「時間殺手」。他延續了自古登堡（西方活字印刷術發明人）以來的一系列變革，改變了人們交流和思考問題的方式。扎克伯格的故事，包括他在紐約州Dobbs Ferry的兒童時代，在哈佛大學因「thefacebook」而起的糾紛已經被人們熟知。Facebook的首席公開招股將開啟一個新篇章，這也將是當代商業史上最偉大的故事之一。扎克伯格也將藉此成為世界首富之一，坐擁187億美元的資產。
除去令人難以置信的個人財富外，許多人不禁迸發出一個同樣的問題：扎克伯格是否已為此做好了準備？他是否有能力領導一家市值超過了麥當勞或是高盛的上市公司？對於這一問題的回答，將會決定Facebook的未來，以及該公司新公眾投資人的財富。這也是扎克伯格第一次將接受無情的證券市場的考驗。企業的執行長們都非常明白，這個市場絕沒有慈悲之心。
LinkedIn聯合創始人裡德霍夫曼（Reid Hoffman）說，「你們可以打賭，賭注是『創始人是否會離開公司？』在這一點上，扎克伯格做得非常出色。」霍夫曼不僅是扎克伯格的顧問，而且也是Facebook的早期投資人之一。
扎克伯格的好友和同事們都認為，扎克伯格的目標是成為一名長期的執行長。與編寫程序的軟體工程師一樣，他一直在努力填補個人代碼中的空白，就像程式設計師所做的一樣，確保自己的代碼不會被破解。這些人表示，儘管坐擁百億美元的財富，但扎克伯格依然清楚得認識到自己的局限性。他強於產品設計和戰略，以此作為自己的主攻方向；他弱於企業日常管理和運營，招募了經驗豐富的管理者來參與管理，這其中就包括了現年42歲、令人敬畏的桑德伯格。扎克伯格的好友和同事們表示，桑德伯格一直在指導扎克伯格如何與員工進行交流，以及打造Facebook的業務。
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善於學習
除桑德伯格之外，66歲的華盛頓郵報公司執行長兼董事長唐納德格拉漢姆（Donald Graham）也是扎克伯格的導師，並擔任Facebook董事。市場研究公司Altimeter Group分析師麗貝卡勒布（Rebecca Lieb）表示，扎克伯格擁有一批「經驗豐富的副官」。Facebook財務長大衛埃博斯曼（David Ebersman）則是另一個例子：扎克伯格2009年從生物科技公司Genentech把他挖了過來，並表示埃博斯曼幫助增長迅猛的基因科技擴大了財務部門，這一經驗「對Facebook至關重要」。
在Facebook總部之外，扎克伯格還有著一些個人智囊團。這個智囊團包括了比爾蓋茨（Bill Gates）、已故的史蒂夫賈伯斯（Steve Jobs）等科技巨頭，以及網景創始人馬克安德森（Marc Andreessen）等人。
一位風險資本家表示，2005年當他遇到扎克伯格時，這位年輕人不僅僅需要獲得獲得風險投資的資助，而且還希望被引薦認識蓋茨。（扎克伯格最終自己認識了蓋茨。如今，蓋茨會經常性的向扎克伯格就慈善和管理問題提供建議。）
Salesforce執行長馬克貝尼奧夫（Marc Benioff）認識扎克伯格已有多年。他說，「最有趣的是，扎克伯格知道如何把自己發展成為一名企業領袖。他對產業不僅有著難以置信的願景，而且對個人發展也有著驚人的願景。」
不過即便是如此，扎克伯格依然被認為不適宜參加社交活動，特別是在華爾街參加社交活動。舉例來說，身著衛衣參加在喜來登酒店舉辦的活動，就招致了市場批評，認為這種做法對金融產業極不尊重。
證券公司Webush Securities分析師麥可帕赫特（Michael Pachter）上周在接受彭博電視臺採訪時表示，扎克伯格的態度著裝表現出「對股東的高傲」。他說，「他很關心用戶和員工，除此之外，我不知道他是否還關心其他人……如果他要上市，就必須對股東負責。這正是谷歌當年聘請埃裡克施密特（Eric Schmidt）出任執行長的原因，也是賈伯斯最終被逐出蘋果的原因。」
毫無疑問，華爾街以及Facebook在全球的9億用戶已經習慣於扎克伯格，而且像賈伯斯、蓋茨等人長期以來一直對執行長的著裝要求發起著挑戰，但是扎克伯格同樣也得面臨相同的問題。他的一位好友表示，「他像海綿一樣善於學習。他提問的比率遠遠超過一般人。他總是在不停的問『為什麼？為什麼？為什麼？他非常明白自己擅長於什麼。』」
扎克伯格哈佛大學的舍友喬伊格林（Joe Green）表示，早年間扎克伯格非常自信，因此表現得有一些孤僻。當時的扎克伯格並不是最好的溝通者。他表示：「你可以認為這樣不好，但你必須有極強的自信，才能啟動類似Facebook這樣的項目。」格林目前是Facebook平臺知名應用Causes的聯合創始人。
扎克伯格曾被古希臘和古羅馬的文化深深吸引。在兒童時代，他最喜愛的一款視頻遊戲是《文明》。該遊戲的獲勝目標是「建設能經受時間考驗的帝國」。扎克伯格的一名好友表示，《文明》是扎克伯格「發展Facebook的基石」。
拒絕雅虎
2006年，扎克伯格差點失去了對公司的掌控權。這也是他作為Facebook執行長遭遇的最大失敗。當時，雅虎高管丹尼爾羅森斯維格（Daniel Rosensweig）在瘋狂的向Facebook示好，希望雅虎能收購該公司。扎克伯格開出的價格為10億美元，僅相當於Facebook本周上市後市值的百分之一。
羅森斯維格目前是Chegg執行長。扎克伯格和羅森斯維格當時已非正式地達成了交易。然而由於雅虎股價大幅下跌，雅虎將收購價格下調至8.5億美元。
也正是因為這樣，扎克伯格最終放棄了這一交易，並表示自己再也不會犯同樣的錯誤。在去年10月史丹福大學舉辦的一次創業企業會議上，扎克伯格表示：「如果你不希望出售公司，那麼不要進入這樣的流程，與其他人討論這一問題。」扎克伯格隨後加強了對Facebook的控制，趕走了支持與雅虎交易的Facebook員工。
隱私困擾
扎克伯格對Facebook用戶隱私權的態度也引起了廣泛爭議。當Facebook在2006年推出「動態匯總」功能時，扎克伯格認為這必將引起轟動。然而許多用戶對此感到憤怒，因為他們的個人主頁將自動廣播所有的個人頁面修改和新增活動。Facebook一度接到了加利福尼亞州帕洛阿爾託市警察部門的電話，詢問該公司是否能關閉動態匯總功能，因為憤怒的人群計劃上街遊行，對Facebook的做法表示抗議。
扎克伯格隨後做出道歉，但仍保留了動態匯總的大部分功能。實際上，即使是現在，扎克伯格也仍在推動用戶更多地分享信息，並且常常是以用戶無法理解的方式，而只有在用戶不滿積累到一定程度時才會做出退讓。
扎克伯格去年9月談論網站的新功能（騰訊科技配圖）
Facebook曾經推出了廣告服務Beacon，自動發布用戶的網上購物詳情。該服務也遭到激勵批評。扎克伯格隨後決定放棄Beacon，並宣布將支出950萬美元建立一家隱私權組織，以解決相關的集體訴訟。不過扎克伯格並未停止步伐。Facebook一名前員工表示：「扎克伯格不會停歇，如果一種方法行不通，他仍會不斷嘗試。」
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廣泛學習
華盛頓郵報集團總部位於華盛頓特區的西北部，這是一個與矽谷完全不同的地區。2005年初，Facebook也給當地帶來改變。當時，通過哈佛大學同學引薦，扎克伯格見到了華盛頓郵報集團執行長格拉漢姆。
扎克伯格當時和Facebook時任總裁希恩帕克（Sean Parker）一同前往華盛頓，希望華盛頓郵報集團能夠對Facebook進行投資。在《Facebook效應》一書中，作者大衛柯克派屈克（David Kirkpatrick）回憶說，扎克伯格被華盛頓郵報集團和矽谷科技公司之間的差異震驚。扎克伯格表示：「我對於文化差異感到驚訝。他們關注長期發展，專注於品牌。」
扎克伯格在隨後4年中一直追隨格拉漢姆，參加他的會議以及面向分析師的介紹，希望了解格拉漢姆如何運營一家大公司。2009年，扎克伯格邀請格拉漢姆加入Facebook董事會。不過華盛頓郵報集團從未投資Facebook。扎克伯格不僅被格拉漢姆的遠見所吸引，同時也非常關注華盛頓郵報的股權結構。與許多其他媒體公司一樣，華盛頓郵報公司採用兩級的股權結構，這確保格拉漢姆家族擁有足夠的投票權。扎克伯格在Facebook模仿了這樣的結構。當Facebook上市後，扎克伯格只持有該公司的小部分股份，但投票權卻超過一半。
扎克伯格從帕克身上獲得了有價值的經驗。帕克曾輔導扎克伯格保持對公司控制權的重要性。帕克自己曾遇到過這樣的問題。作為在線地址簿服務Plaxo的創始人，帕克與風險投資公司之間發生了持續的糾紛，並最終導致了Plaxo的失敗。
為了保護扎克伯格，帕克起草了法律文件，確保扎克伯格擁有Facebook董事會的兩個席位，當時的另一個席位分配給了帕克本人。只要扎克伯格仍擁有董事會席位，那麼他所持股份就不會減少。而當帕克從Facebook離職時，他將自己的董事會席位還給了扎克伯格。
扎克伯格2005年在辦公室與公司早期員工的合影（騰訊科技配圖）
帕克在Facebook還扮演了另一個非常重要的角色，幫助該公司招聘了大量的早期員工，其中包括隨後成為LinkedIn明星的馬特科勒爾（Matt Cohler）、Facebook首任銷售主管凱文科爾蘭（Kevin Colleran）和Facebook首席設計師阿隆希提格（Aaron Sittig）。帕克還主導了Facebook最初幾輪融資，吸引來了PayPal聯合創始人皮特希爾（Peter Thiel)等知名投資人。
賈伯斯也曾指導扎克伯格如何招聘。在蘋果發展早期，賈伯斯常常在散步時決定招聘對象。在Facebook成立之初，扎克伯格曾向賈伯斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步，從而形成了很好的私人關係。扎克伯格甚至從蘋果的設計中獲得靈感，並仿照Macworld的形式每年召開F8大會。在招聘時，扎克伯格也模仿賈伯斯。當Facebook在帕洛阿爾託建立公司總部之後，扎克伯格常常在散步時做出招聘某些高管的決定。
一些以這種方式加入Facebook的員工表示，扎克伯格與應聘者一同散步，在路上提出相關問題，並在一塊警示標誌前停下。在那裡，扎克伯格會向應聘者介紹眼前的景觀，以及他對未來的看法。
去年由扎克伯格招聘的一名Facebook員工說：「他指著蘋果總部，隨後是惠普和其他一些大型科技公司的總部。最後他指著Facebook說，這家公司的規模將超過之前那些公司的總和，而如果我加入Facebook，我將成為它的一部分。」
瘋狂收購
在希望收購其他公司時，扎克伯格常常會通過電話或Facebook即時通訊工具這樣說道，「我們不需要律師參與此事。我們單獨談談。」在過去8年時間裡，Facebook收購了一系列的創新公司，如FriendFeed、Snaptu和Gowalla等。今年4月份，Facebook又宣布斥資10億美元收購照片分享服務Instagram。
作為Facebook的執行長，扎克伯格已證明自己是出色的交易談判者。一位曾與扎克伯格舉行過談判的執行長表示，「扎克伯格能夠說服被收購對象，他們應當以合理的估值接受收購要約。然後，他會去找希望投資Facebook的投資者，並說這家創業企業將會以這樣的估值加入我們，因此你應當進行這一數額的投資。」
舉例來說，在收購Instagram時，扎克伯格和該公司執行長凱文希斯特羅姆（Kevin Systrom）在扎克伯格家中私下達成了協議。律師和顧問均沒有參與這一過程。一名在場人士表示：「當交易完成時，扎克伯格和希斯特羅姆坐在外面，吃著牛排和冰激凌，而律師都坐在裡面觀看《權力的遊戲》。」這兩個20多歲的年輕人獨自商定了交易條款。
收購Instagram的交易，體現出扎克伯格在過去8年中如何運用自己權力的方式。有消息稱，Facebook董事會直到交易宣布前幾天才通過一封簡短的電子郵件獲悉此事，並且也沒有提出反對。
考慮到即將到來的首次公開招股，作為公司執行長，扎克伯格目前非常安全。在Facebook以外，扎克伯格有幾名好友，以及女友普裡西拉陳（Priscilla Chan）和一隻寵物犬Beast。與它的主人一樣，Beast也有著自己的Facebook主頁。
當夜幕降臨後，扎克伯格有時會和他的助手在Facebook總部外玩輪式曲棍球，有時也可能喝一兩瓶啤酒。輪式曲棍球剛剛進入矽谷不久，但扎克伯格早在兒童時代就在紐約州玩過這種運動。在院子外，許多20多歲的年輕人喧譁著溜冰，直到天色完全暗下來。在院子裡，巨大的黑色磚塊拼寫出單詞「hack」。他們將自己的溜冰場稱作「黑客體育場」。「Facebook幫」和他們的船長扎克伯格正在奮力滑行。他們謹慎地瞄準，並試圖獲得勝利。
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