發布從家居到全空間的新戰略後，家居SaaS軟體獨角獸酷家樂的第一個動作是正式宣布進軍其布局已久的公裝領域。
針對行業久已存在的「公裝」、「工裝」之爭，首先要為「公裝」正名，在酷家樂全套的解決方案裡，錨定的詞眼都是「公裝」，即公共建築裝飾裝修。事實上，這也是行業標準用法——進軍之舉，無疑顯露了酷家樂的技術責任，以及「所見即所得」使命下的業務邊界的拓寬。
數據顯示，我國公裝市場規模逾2萬億元。在增量市場持續增長，存量市場不斷釋放的雙重刺激下，行業產值增速持續維持在8%上下。據估算，2020年公共建築裝修的產值將突破2.3萬億元。
資料來源：前瞻產業研究院整理
與家裝板塊相似，公裝呈現「大行業、小公司」高度分散的市場格局。資料顯示，除了被龍頭裝企「壟斷」的大型公裝項目外，數量眾多的小公裝項目（約佔整體公裝市場的70%）主要由區域化的中小公裝公司實施完成，這當中存在大量的數位化改造空間，需要技術推動產業鏈升級。
酷家樂布局公裝，底氣何在？
設計周期長，設計團隊與工人團隊的各自為政，價格不透明，溝通不到位導致的工期延誤等，這些行業痛點一直束縛著公裝市場壯大。究其根源，實則是行業的數位化水平、企業的數位化能力亟待提升。
為公裝企業提供信息化改造的技術抓手，以設計為入口推動公裝產業鏈的數位化協同，這是雲設計軟體在公裝板塊可以眺望的機會窗口，也是酷家樂多年算法與智能技術積澱的順勢之舉。
家居家裝板塊，酷家樂以開放生態為底層邏輯，已經為家居企業提供了成熟的數位化轉型解決方案。與此同時，一份酷家樂用戶調研數據顯示，參與調查的酷家樂平臺設計師中，有67%用酷家樂做過公裝設計方案，這說明酷家樂在公裝拓展上已有較強的設計用戶基礎。
面對市場需求，酷家樂持續給家居企業賦能數位化能力的同時，需要在技術、場景、生態上承擔更多。2018年，酷家樂開始關注公裝市場，並率先在BIM領域開始行動。2018年5月，酷家樂BIM團隊成立，同年6月和8月分別上線了施工圖設計、水電工具，2019年6月發布了BIM1.0版本。2020年1月，酷家樂提出針對裝企、水暖電、裝配式的BIM三大解決方案。
秉承從家居到全空間的新戰略，基於前期公裝數據、用戶沉澱和工具部署，如今酷家樂正式踏入公裝板塊，並重點關注餐飲、零售、辦公空間等公裝場景。
（辦公場景）
（商超場景）
在工具部署上，酷家樂已形成一套針對公裝企業的解決方案，提供相較傳統設計軟體更高效、智能的雲設計體驗，3月初上線的32K全景圖達到5億像素點，專為公裝大場景而生；酷家樂自由建模功能可實現任意造型的多種建模需求，滿足個性化訴求；公裝BIM實現水暖電全專業覆蓋，精準算量，施工圖3.0版本更是實現模型與視圖聯動。
用數位化重新定義公裝行業標準
新千裡裝飾是酷家樂首批合作的公裝企業之一，其創立於2001年，是一家知名商裝服務品牌。經過十餘年發展，現已為400多家戰略合作品牌助力，躍升成為中國商裝行業珠寶眼鏡連鎖品牌裝飾裝修細分領域的領軍企業。
新千裡裝飾設計院院長徐丹峰非常認可酷家樂雲設計軟體體系，他認為目前國內商裝行業門店設計的極大痛點是快速設計能力和高效落地實施能力，酷家樂「出手」公裝恰逢其時。「技術與工具不是關鍵的競爭屏障，但是企業整個系統與體系化的創新，經由它將形成能量更大的生態成長體系。」新千裡希望攜手酷家樂定義國內商裝行業標準。
位於山西的鴻瑞閣，主要面向政企單位等辦公空間提供設計裝修服務，在區域內享有高知名度。關於選擇酷家樂的原因，鴻瑞閣設計師王靜提到，酷家樂的雲渲染技術極大提高工作效率，用酷家樂實現的公裝設計方案成為企業獲客成單的重要工具。可見，所見即所得體驗，也是公裝企業提升服務能力和客戶滿意度的重要途徑。
網絡協同和數據智能，搭建起一張多角色協同的數字網絡，這是進行數位化滲透的價值。下沉到具體業務中，快速出圖，提高裝修效率；搭建巨大資料庫，貫通設計與施工，實現高效協同；連接裝修公司與業主之間，降低溝通成本等，酷家樂正在從前端設計、工程管理、施工控制，推動公裝行業的數位化、在線化和智能化。
可以期待，數位化將成為公裝行業爆發的觸發器，站在變革原點上，酷家樂攜手公裝企業一同迎接新商業生態到來。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。