OYO酒店啟動2.0模式 承諾為加盟酒店業主保障收入

2020-12-20 TechWeb

【TechWeb】5月30日,加盟OYO酒店,營收不達標,OYO向業主補齊!

以發展速度快而著稱的OYO酒店今天宣布啟動2.0模式,向國內酒店業砸出了補貼搶市場的一拳。

OYO酒店2.0模式要顛覆傳統酒店加盟行業從加盟費或簡單抽成變化成「與業主 共擔風險 共享收益」的模式。

OYO酒店2.0模式承諾業主保障收益,若營收未達標,OYO向業主補齊;OYO注資進行基礎設施煩心,提升酒店質量;為業主提供包括軟體系統在哪的全方位運營支持。

OYO酒店方面表示,升級為2.0模式後,意味著OYO酒店成為中國唯一一家全面給業主收入保障的酒店管理集團。從6月1日起OYO酒店將向每一個地級市提供OYO酒店2.0模式。

OYO酒店合伙人兼CFO李維介紹,2018年OYO酒店創下業內最快的速度,100天開拓了200個地級市(600個縣級市)、3500家酒店和160000個房間。面對下沉市場的消費升級,未來OYO酒店還有更大的目標,帶給行業更大的改變。

OYO酒店是2013年成立的印度經濟連鎖酒店品牌。2017年11月,OYO酒店以「無加盟費、低價」的方式殺入中國市場,以「品牌化改造+精細化運營」的模式,在品牌、人效、技術和運營管理等方面為酒店賦能。OYO酒店被稱為「酒店業的拼多多」。

截至2019年5月底,OYO酒店在全國擁有超過10000家酒店、50萬間客房,續約率高達97%,已經成為國內最大的單品牌酒店,以及中國第二大酒店集團、全球第六大酒店集團。在酒店規模上,進一步逼近行業第一的地位。

會上,OYO酒店公布了2019年的目標是「全國1500+城,20000+酒店,最終成為全球最大的連鎖酒店集團「。

OYO酒店在中國的宣傳語是「花更少,住更好」,可以說燒錢是OYO擴張的秘訣之一。資料顯示,截至2019年4月,OYO融資總額已經超過17億美元。

OYO酒店進入中國後的快速發展早已引起國內OTA和連鎖酒店業者的警覺,據媒體報導,去年9月起,OYO曾先後被攜程、美團封殺。

而這一周,OYO先後宣布與攜程和美團酒店達成合作,雙方在流量支持、數據運營、品牌宣傳方面展開深度合作和系統對接。有媒體報導此次和解的背後,可能是OYO酒店需要向攜程、美團等支付一定比例的通道費用。

在不收加盟費的基礎上,此次OYO酒店2.0模式又升級成補貼保障酒店業主收入,一舉將酒店業拉入用補貼搶增長的境地,必將引發酒店業新一輪更加激烈的競爭。(果青)

相關焦點

  • OYO酒店開創新型加盟模式
    在此背景下,以OYO酒店開創的新型加盟模式為開端,成本低廉、見效快的輕連鎖成為中小單體酒店的治病「良藥」,OYO代表的輕連鎖品牌迅速崛起。改弦更張加入OYO,想跟著大品牌走更遠在湖南省資興市,銀春酒店的胡總就是這一改革浪潮中的「弄潮兒」。
  • 揭秘OYO自救計劃:兩大崗位裁撤,加盟酒店需遵守「26條軍規」
    早在5月30日,OYO在成都召開發布會,宣布啟動「OYO酒店2.0」計劃,從6月1日起正式在全國範圍內實行。OYO內部對這一戰略寄予厚望,這份資料顯示,OYO稱中國2.0模式是1.0模式的巨大顛覆。在2.0加盟模式中,OYO向加盟業主承諾保障收益,如果營收未達標,將由OYO來補齊,且OYO將注資進行基礎設施翻新、提供軟體系統等全方位的運營支持。
  • 印度連鎖酒店OYO年關難過:突遭上千業主維權 被指單方面修改合同
    維權酒店業主稱,為了自身盈利,OYO單方面修改了合作協議,強制降低保底金額,並出臺了眾多罰款新政、收費項目,導致無法繼續合作下去。而另一方面,酒店的流量、收入大多來自於線上OTA和OYO渠道,常客、散客都已被轉化為OYO App的會員,商圈內也已出現其他OYO加盟酒店。不與OYO合作的話,酒店也無法繼續運營。
  • OYO擴張「失速」?連鎖快捷酒店夢斷中國
    OYO進入中國瞄準的是80間客房以下的小酒店,加盟門檻低,不收加盟費和保證金,抽傭比例在10%以內,改造費有的會低到700元/間,多數15天後就改造完畢可直接入住了,有些地段好的單體酒店業主甚至不需要付出改造成本,OYO酒店貼錢做改造……如此直接又「野蠻」的路子正對小業主們的心思,因而加盟速度極快,不僅中國住宿業市場格局為之一變,其籤約酒店數量很快就超過印度本土
  • oyo酒店
    大區合併&裁員風波從3月1日起,oyo中國大區業務驟減,將原有的11個大區,調整為7個。48個hub(區域)驟減為30個統一進行合併管理。包括原有的上海大區,北京大區,分別降為上海hub,北京hub。隨著疫情的發展,oyo越來越重視cm(收益)。
  • 提供保底減免佣金 OYO為加盟酒店提供扶持共渡難關
    一份行業抽樣調查數據顯示,春節以來,全國各大酒店入住率下滑80%以上,很多酒店的入住率不足4%。與去年對比,2019年春節假期,2月4日至10日,全國旅遊接待總人數4.15億人次,實現旅遊收入5139億元,全國零售和餐飲企業實現銷售額約1萬億元。今年的對應數據,春節黃金周1月24日至1月30日,全國出行人數1.5億人次,同比大降63.9%。
  • 住一晚只需1元錢,神奇酒店OYO賠本賺吆喝終嘗苦果
    2017年,OYO在深圳上線,通過吸引中低端酒店加盟的方式,推出1.0模式、2.0模式極速狂奔佔領了338+城市、19000+酒店之後,OYO在中國「水土不服」的現象日益嚴重。 除此之外,在與業主酒店的關係上,業主維權的報導也時常見諸報端,保底模式的弊端逐漸顯露,OYO正在失去業主的信任,也在丟失掉自己的護城河。
  • OYO酒店2.0籤約超1500家 總房間數超過5萬
    作為對OYO酒店原有加盟體系的升級,2.0模式在今年5月發布,OYO酒店宣布為業主提供收益保障,同時在酒店改造、線上運營、線下銷售等環節更深度參與單體酒店經營,從根本上為酒店帶來長期價值提升。  截至目前,OYO酒店在中國擁有超過1萬家加盟店,合計超過50萬房間,覆蓋337個城市,成為中國第二大酒店集團。
  • OYO酒店遭遇信任危機 大量加盟商控訴稱其套路多
    他怎麼也想不通,自己與OYO酒店的合作關係怎麼就在「蜜月期」後分崩離析。 OYO酒店自2017年進入中國市場,瞄準當下創投圈中炙手可熱的下沉市場,通過資本的力量快速擴張加盟店,2019年6月份,OYO酒店推出2.0模式,為酒店業主提供每個月的收益保底。
  • OYO布局華南步履艱難,低門檻加盟致酒店品質參次?
    低門檻加盟,酒店品質參差不齊OYO酒店官網上對品牌標準化改造這部分寫明,OYO酒店關注經濟型酒店業主的經營痛點,提供專業的酒店翻新評估、標準化裝修、品牌營銷和運營支持等服務,以高性價比的方式實現用戶體驗升級。
  • H連鎖酒店的對手是OYO,還是漢庭?
    事實上,從發展軌跡上看,OYO先進入市場,H酒店一年後跟進,不論是模式、速度、打法都確實是非常相似。但其實仔細看,H連鎖酒店的定位和模式與OYO酒店並不相同,區別主要體現在兩個方面。一是H酒店雖然採用了免費的加盟模式,但是其運營形式仍然採用的是傳統店長管理的運營模式,而OYO酒店的2.0則採取的是中心運營系統和模塊化分工的城市團隊替代了原有的店長職能,可以說OYO酒店2.0既可以實現更高效和快速的複製。
  • OYO被裁員工稱討到工資!公司去年虧23億,加盟酒店稱未盈利
    加盟酒店紛紛解約老闆稱與OYO合作增效不多李樂透露,自3月12日開始,OYO 已經陸續和各地部分加盟酒店解約,其中一部分酒店還需要給OYO公司支付違約金,「比如之前房間價格壓得太低,一間房二十塊十幾塊,很多業主都是血虧,就會選擇拒單,拒了單就算違規,就會被罰款。」
  • H連鎖酒店助單體酒店進入科技化管理2.0時代
    在8月30日舉辦的2019中國酒店品牌高峰論壇現場,H連鎖酒店聯合創始人&CPO鄧熔通過題為《單體酒店如何進行科技化2.0管理》的演講,分享了H連鎖酒店幫助單體酒店升級管理體系的解決方案。高效、智能的酒店科技化管理2.0時代在酒店科技化管理2.0時代,獲取信息的方式日益升級。
  • 印度連鎖酒店OYO疑遇擴張「後遺症」 2019財年虧損擴大至3億美元
    OYO起源於利德斯·阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)大學輟學後環遊印度的糟糕住店體驗,彼時,印度酒店質量兩極分化明顯,廉價酒店普遍髒亂差。利德斯·阿加瓦爾由此發現了商機,2012年成立了在線酒店服務Oravel,是一個聚合廉價酒店信息、為用戶提供房間預定服務的網站。隨後Oravel改頭換面成為「OYO」。
  • 無懼大環境,OYO酒店如何打好逆風局
    度過黃金十年的酒店業長期在低位運行,直到2017年,我國星級酒店營業收入為2083.93億元,才擺脫了連續4年的負增長趨勢,但2018年星級酒店營業收入略有下降,為2027.75億元。而2019年上半年,全國星級飯店營業僅收入為938.13億元。
  • OYO「大敗退」、你好酒店遭「收編」,「下一個ofo」一語成讖?
    同一天,在城市的另一端,被譽為酒店業「鯰魚」的OYO舉行戰略發布會,以全新的2.0模式及「與業主共擔風險、共享收益」開始自己的品質化探索,從而讓自己在單體連鎖酒店領域更具競爭力。然而,從備受矚目的高光時刻到與爭議同行,單體連鎖酒店只用了不到一年時間。曾經同臺對壘的OYO與你好酒店,如今各有各的隱憂。
  • 加盟連鎖酒店是為了什麼?
    現在很多的個體酒店都在加盟連鎖品牌的酒店,這是趨勢,也是必然。單體酒店也是越來越難以生存,大部分出行的人也越來越熱衷於選擇品牌酒店,相比較而已更能保證出遊、休息的質量。目前我們國內較多的連鎖快捷酒店,大部分都是如家、七天、尚客優、漢庭、OYO、速8等等。
  • OYO目標全球最大連鎖酒店集團;H酒店要成中國最大輕連鎖酒店
    OYO酒店宣稱是國內最大的單品牌酒店,同時也是中國第二大酒店集團、全球第六大酒店集團。OYO酒店以一線、新一線城市為中心,輻射周邊二三線及以下城市,整合中國的中小單體酒店資源,以「品牌化改造+精細化運營」的模式,在品牌、人效、技術和運營管理等方面為酒店賦能。截至目前,OYO酒店共進駐全國超過320座城市,上線酒店近萬家,客房數近45萬間。此外,近日還有傳聞稱,OYO酒店也將與美團達成合作。
  • OYO入華裸泳
    當OYO高層頻繁更改戰略傳導到線下與之合作的酒店方後,更多的問題隨之產生。 「在前期的擴張中,稀裡糊塗就擴張很多店,BD過度承諾,我們就去填坑。」提起在OYO的經歷,蕭寒透露,前期BD人員會向酒店業主誇大宣傳,比如承諾加盟只收線上佣金不收線下佣金,籤單後走人,等到運營人員跟業主溝通時,就會變得很難收場,有的被業主罵哭,有的被趕出來。
  • 從WeWork爆雷看OYO模式的抗周期性
    從8月啟動IPO到宣布推遲,WeWork從天堂墜落谷底只花了一個多月時間,其隕落速度令人震驚。然而事實是早在這之前,WeWork的商業模式硬傷就像籠罩在頭頂的烏雲,與這家公司如影隨形。  作為一家號稱用科技改變辦公方式的網際網路公司,WeWork卻一直被認為並沒有跳出傳統房地產公司的窠臼,其拿下大批優質物業的方法相當簡單粗暴——跟業主籤訂價格可觀的超長合約。