1944年6月6日，二戰中盟軍在法國諾曼第登陸，吹響了反擊德國的號角。
74年後，相似的一幕，正在國產智慧型手機行業中上演。隨著聯想內部諾曼第計劃的曝光，其整裝再出發，每一戰必勝，誓將失去的陣地奪回來的反擊戰略，已經逐漸清晰。
劉軍回歸掌舵：八字理念重塑聯想手機
諾曼第登陸當日的前一天，6月5日，聯想舉辦了新國民旗艦Z5發布會。
今年5月8日，聯想集團宣布對組織和資源進行調整，成立了智能設備業務集團（IDG），將PCSD（個人電腦和智能設備業務集團）和MBG（移動業務集團）整合在一起。其中，常程擔任MBG中國業務代理負責人向劉軍匯報，聯想手機中國區業務正式加入聯想中國。
這是聯想移動業務集團（MBG）中國業務加入聯想中國之後的首次發布會，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在會上宣布，聯想手機品牌正式回歸。從聯想Z5發布之日起，「良心優品 國民手機」將成為聯想手機的核心理念。簡單八字，代表了聯想手機絕地反擊的真言。
過去8年，聯想手機經歷過榮譽，也陷入了艱難。2012年，聯想手機曾在中國市場取得了出貨量第二的成績，2014年更是拿下全球市場出貨量第三，僅次於三星、蘋果。然而，接下來幾年，智慧型手機市場從藍海市場殺成了紅海市場，從增量變成了存量市場。IDC發布的報告顯示，2018年第一季度中國智慧型手機市場出貨量同比下降約為16.0%。
其中跌宕起伏，劉軍自然深有體會。他坦言，重新出發比2011年接手手機業務時的挑戰更大，因為現在面對的是一個相對飽和的市場，所以需要聯想需要有不同的做法。
在劉軍看來，聯想手機在這樣一個競爭非常激烈的市場要東山再起，重新出發的核心理念是八個字：良心優品，國民手機。其中，良心優品意指將專注於匠心打造產品，國民手機是希望打出誠懇、惠民的價格。相比小米、榮耀等國產手機廠商習慣主打的「性價比」三個字，劉軍的八字理念則有著更為濃烈的個人情懷色彩，也彰顯其「擼起袖子」將聯想手機帶回軌道的決心。
作為「良心優品，國民手機」理念的首款作品，聯想Z5喊出了新國民新旗艦的口號，在千元機市場上不論硬體配置還是外觀設計都極具競爭力。
常程在會後的採訪中透露，1299元的定價是虧錢賣的，這個定價甚至擊穿了當時市場上全面屏手機的最低價位。有統計數據顯示，Z5上市之後，市面上的全面屏手機陸陸續續降價超過200元，以500萬臺的保守量估計，Z5這一輪至少讓消費者少花了10億元。
6月12日，聯想Z5首銷，一舉創下15分鐘全網售罄的記錄，力壓小米8、榮耀Play等強勁對手，登頂京東手機單品榜第一。隨後推出的朱一龍定製版聯想Z5預約量在兩天內突破10萬臺，10月12日首銷幾個小時迅速突破1萬臺，進一步拉長了Z5的生命周期。
更重要的是，Z5讓聯想重新找回了節奏。
對內諾曼第登陸 對外良心優品、國民手機
事實上，細心捋一捋就不難發現，自聯想Z5作為反擊起點之後的幾個月裡，聯想手機已經逐漸跟上並進入狀態。
從籤下新品牌代言人朱一龍，到一系列網際網路基因的新玩法預熱，再到劉軍The World 2018大會手持近乎100%的全面屏Z5 Pro曝光。毫無疑問，曾經「尾大不掉」的聯想已經逐漸掌握了國內手機廠商的玩法和套路。而這些看似按部就班的玩法和套路背後，早已有精心布局和雷厲風行的執行。相信大多數人都能感受到，聯想明顯更快了。
有消息爆料稱，這一系列精彩操作的背後，其實是一個秘密布局的「諾曼第計劃」戰略作為航向標。而這項計劃的制定者，正是喊出「良心優品，國民手機」的劉軍。
據悉，該計劃於5月初成型，聯想內部所知人甚少。劉軍要求，聯想手機每一戰必勝。
正如74年前的6月5日諾曼第登陸計劃準備就緒一樣，這一天就是聯想手機重新出發的日子，誕生了聯想手機新的品牌定位，也為Z5以及接下來聯想重磅新機定下了基調。
攻勢連連 聯想手機已漸入佳境
在聯想Z5大獲全勝之後，10月18日，聯想推動了第二進攻：一口氣發布了S5 Pro、K5 Pro、K5S三款新機，以及新款智能手錶Watch S、兒童手錶Watch C，從設計到規格再到價格都極具誠意。
會後，常程在接受採訪時開門見山，談及戰略，他表示，在中國要讓用戶覺得千元機聯想是唯一的選擇。不久的將來，在2000元價位段，聯想手機會全面打敗小米和榮耀。
常程表示，在產品邏輯上，哪個價位段夠大，用戶需求夠清楚，聯想就一定會進入。「我們會用在千元機的打法一樣的方式，我們會對用戶的需求非常的較真，我們會對產品的Top 1、2、3的排名非常較真，我們就是要提供比現在市面上有的小米也好，榮耀也好，更好的產品捕獲用戶。」
據悉，接下來，聯想手機很快會部署第三波攻勢，在年底還將有顛覆性的旗艦產品發布，而且不止一款，會帶來一些新的契機，這也是諾曼第計劃的體現。
與此同時，聯想將積極布局海外市場，在印度也要強勢的回歸，目前最重要的對手正是小米。
印度市場一度是聯想手機海外市場的福地，聯想2016年的市場份額也曾經僅次於三星，位列第二，不過去年已經跌到第四，為此聯想CEO楊元慶今年8月份提出了新的戰略目標，要在「三到五年 實現印度市場50億-60億的市場規模，重回印度頂級手機品牌」。
10月16日，常程在在印度Lenovo killer 2.0發布會上推出了K9手機，這款手機的代號為「Killer」，顯然，聯想的目標是希望在海外市場上也打造殺手級產品。
未來每一天都是諾曼第 聯想手機只能快不會慢
但任何一次逆襲，終歸需要時間，聯想在等待一個點。
在外界看來，如今的中國智慧型手機市場大局已定，寡頭位置穩固不可動搖。在現有大多數用戶的認知裡，聯想手機已經沒有太大存在感。而無論是「諾曼第計劃」，抑或是「良心優品，國民手機」，都在逐步培養用戶這個認知。
聯想堅信，通過產品不停地刺激市場、刺激用戶，會讓大家對聯想手機有一個印象。
如果回頭看看短短幾年的智慧型手機發展史，不難發現，中國過往的手機市場，第一很難持久，諾基亞、三星莫不如此。中國老百姓的消費口味非常難以琢磨，所以從需求來說還存在著變數。
對於聯想來說，已經實現了調轉船頭，吹響號角的第一步，未來的節奏只能快不會慢。
從目前的態勢來看，聯想已完成心理到體力的雙重建設。或許對於聯想手機團隊來說，接下來的2-3年，每一天都是緊張刺激的諾曼第登陸。