來源:極客網
作者:妍妍
極客網·極客觀察12月22日 近日有媒體報導跟誰學旗下的「高途課堂」開始無償接受優勝教育的旗下學院,並贈送寒假和春季課程。優勝教育創始人陳昊的微博中也寫了一封致「各幫扶教育機構的感謝信」,表示「順利地完成了新一輪學員安置工作」。但是從這封信中也可以看出,目前優勝教育還有許多未完事項有待處理,而其僅僅是目前教育行業留下一地雞毛的代表罷了。
其實「高途課堂」無償接收優勝教育的學員其司馬昭之心也人盡皆知,畢竟兩者是截然不同的授課方式,前者為在線的大班課,而後者則是線下輔導機構,這樣的做法除了可以在獲客成本日益上漲的今天獲取到用戶信息外,還能夠在一定程度上為高途帶去轉化,同時對於其品牌知名度的提高也有一定的幫助。
但對於跟誰學來說這真的是一個划算的生意嗎?即便它是第一家實現盈利的在線教育公司,在市場上有著其他同行還未取得的輝煌成績,但同時它也是目前國內第一家遭遇了做空機構連續狙擊的企業,更何況從第三季度財報來看,跟誰學也沒能逃過用虧損燒錢來卡位的命運。
淨虧損擴大,燒錢不可避免
對市場來說行業前景和業績數據是其衡量投資與否的準則。根據民生證券預測未來三年教培市場規模將分別達到676.2億元、836.9億元、1008.4億元,同比增長39.8%、23.8%和20.5%。正是用戶的不斷增長、教育的剛性需求,造就了如今市場的激烈競爭。但在第三季度的財報上面,跟誰學似乎陷入了冰火交織的窘境。
根據數據顯示,其第三季度的營收同比增長252.9%至19.66億元,其中K12在線課程業務營收17.57億元,同比增長282.7%,看似利好的數據背後卻潛藏著盈利的危機,在該季度中由於市場營銷費用的激增導致了9.33億元的巨額虧損。跟誰學方面也表示,「主要是由於擴大用戶規模及提高品牌知名度所增加的營銷費用,以及對銷售和市場營銷人員的報酬增加所致。」
業績的驟降也直接反映到了股價上來。在遭遇渾水等機構做空時股價不降反漲,但在上市後的首次虧損後其股價表現並不盡如人意。截止發稿為止,跟誰學股價為59.9美元/股,而其10月份股價卻達到了119.94美元/股,短短兩個多月的時間幾近腰斬。
不能夠否認在幾乎在所有的教育行業裡面,營銷費用是導致成本激增的大頭。此前有報導稱猿輔導在暑期廣告投放為15億,學而思網校為12億到13億,作業幫約為10億……不管是冠名綜藝節目還是投放信息流,對企業來說都是在燒錢換規模。在教育行業「哀鴻遍野」的情況下,跟誰學為什麼能如一股清流逆勢增長?而如今跟誰學又為什麼高光不再?
在第三季度財報前,跟誰學的數據漂亮的不像話。除了所謂的名師光環打造,跟誰學的營銷重點都在社群的營銷,這也是為什麼其獲客成本會遠低於同行。通過QQ微信等社交裂變引導用戶關注分享,但隨著微信紅利的消失,這種拉新的速度也開始放緩。
在原有營銷渠道逐漸失靈的情況下跟誰學不得不跟其他品牌一樣,用巨額花費投入到廣告投放上,以此來獲得用戶數量上的增長和品牌度上的提高,但並未獲得對等的成績回報。在瑞信的分析中,「跟誰學在暑期促銷中犯下錯誤,公司錯誤地將重點放在了正常價格的夏季項目上,這導致公司夏季促銷中獲得較低的轉化率。」
跟誰學用私域流量的特殊獲客渠道抵擋住了來自做空機構的攻擊,但如今卻也不得不面對內外交困的處境,除了12月初8.7億美元的融資之外,跟誰學也走上了併購之路。
開啟併購整合浪潮
「大魚吃小魚,小魚吃蝦米」的生存之道是網際網路行業的共識。儘管現在教育品牌還未完全分出勝負,但不管是老牌的新東方、好未來,還是新興企業作業幫、猿輔導等,都具備各自的優勢,一時間很難相較高下。
通過整合來擴充體量,穩固自己的現有地位就成為了,集中教育資源就成為了謀求發展的手段之一。11月樸新教育發布了《關於樸新網校業務剝離的通知》,其表示關於樸新網校將從集團剝離,原有業務將由跟誰學全面接管,後面又併購了鯨溪網校。
資本市場的不景氣讓中小教育企業難以為繼,而各大頭部也需要在拼盡全力蠶食有限的流量,或許才得以保全自己。至少從目前跟誰學的動作來看,比起盈利更希望能夠擴大市場規模。面對中概股市場的質疑,跟誰學能夠做的就是修煉好自己的內功,為企業構建穩固的城牆和可持續發展的商業模式,即便潮水褪去時,也不至於徒留「裸泳」的尷尬。
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