具備這3種能力後，才有可能得到領導的重用，你有嗎

被領導重用是職場中喜聞樂見的事情，不僅自己可以實現高升的目的，還可以得到同事的羨慕。所以沒有人不想在職場中得到領導的重用，但又有好多人苦於沒有這樣的方法技巧，也只能看著別人被中的時候干著急瞎激動。其實想獲得領導的重用，你只要具備以下三種能力，就會讓自己得到重用的機率比其他同事多好幾倍。如果你還沒有放棄領導對你重用的年頭，就可以試一下：

一、聯想的能力---猜不出領導的意圖，就很難引起領導的注意：說白了就是去猜領導的意思，有時候領導是不會把話說明的，那麼誰能第一個猜出領導的意思，在工作中做出相應的配合，那麼誰就會獲得領導的第一個關注。你想，有了關注接下來的被重用還會遠嗎？所以你要有聯想的能力，就需要你對工作全面的了解，對領導特別的熟悉以及對自己能力的判斷，否則就很難讓自己的聯想能力有出色的表現。

二、轉化的能力---把想法落實到行動，再次成為領導的關注點：僅僅能夠猜出領導的意思，離受到領導的重用，還差得很遠。如果你想縮短這個距離，就需要你有特別強的轉化的能力，其實就是把你對領導的猜測轉化成工作上的行動。因為這樣能很好的引起領導的二次注意，當領導覺得你在做一件他本來要安排給你的工作時，你知道他的內心會有如何的欣喜嗎？這對領導對你作出這樣的決定非常重要，幾乎是必不可少的。

三、修復的能力---快速糾偏思路計劃，讓自己對結果更加可控：簡單來說，就是解決問題的能力。因為你的猜測跟付出不一定就能跟領導想的一模一樣，你也是在不斷的是做過程中慢慢的趨向領導的標準。一旦自己的行為和思路跟不上領導的要求，就需要你的修復能力發揮作用了。快速對自己的現狀做出調整，讓自己對即將發生的結果有足夠的把控權。能做好這些，就不愁得不到領導的認可和重用了！

想得到領導的重用，就一定要跟領導建立更牢固的關係。那麼吸引是第一要訣，之後再循序漸進的獲得領導的認可。而以上三種能力就是一起領導最好的方法，你能實現自己最後的目的，還能讓自己在工作上有更出色的表現，你說是不是兩全其美的事情？如果你覺得以上還不夠妥當，那麼你還可以加一項，就是主動跟領導保持溝通，就不會讓自己的付出白費了！