一項複雜的事項的成功往往不是一個人的功勞，其失敗也往往不是一個的過失。
團隊合作，資源共享，協同作戰，方能成事。
然而，團隊協同，各司其職，還是越俎代庖呢？
1 各司其職，各盡其責
優點：分工明確，責任清晰 ，做事流程清楚明了。
缺點：團隊成員溝通少，信息不透明，每個人接受信息不對稱，各成員間工作銜接不流暢，有時候效率較低。
存在現象：經常會出現團隊因等著某一人而工作停滯現象。
你忙完我登場，你做你的，我做我的，我只能我懂的，你也只懂你的，全局誰都搞不清楚。
2 越俎代庖，壞了規矩？
優點：溝通交流頻繁，信息共享程度高，信息較為對稱，工作銜接度高。
缺點：幹擾過多，做事流程不清晰，指手畫腳者多，有時候效率很低。
表現：急別人之所急，想別人之所想，做別人之所做，事情解決了，湊巧。
事情解決不了，你的責任，沒有照章辦事。
工作沒有分外事，你我合作，共同解決。
3 如何實現團隊協同？
沒有職責分明，理不清誰來承擔，臨時起意，沒經驗的尷尬，有經驗的抱怨。
而只做好本職工作，想自己的，做自己的，活在自己世界無法自拔。
1+1>2原理同樣適用於團隊協同，團隊擰成一股繩力量遠遠強於多條細繩疊加。
只司其職，不管其他，無異於螺紋對不上螺帽，左腳跟不上右腳，無法成功。
有人會忙死，有人會閒死，資源無法有效配置。
在職責分工明確基礎上，全局考慮，做成一個產品，要向著產品做成的目標，相互溝通交流，不斷反饋迭代，實現團隊協同。
俗話說：計多不壓身，我一個搞結構設計的，為什麼要去學工藝，學噴漆，跟我有啥關係？
真的沒關係嗎？
清楚了工藝，噴漆的要求和標準，再次做設計時，有助於設計出既能實現又簡單好用之物。
國企中格外明顯，走一個流程，誰急誰負責，誰負責被人氣。
團隊中每次也會有意識指定分系統的牽頭負責人，成員間信任感較差，衝突不斷，推諉扯皮現象嚴重。
牽頭負責人無法掌握完備信息，指揮領導作用無法發揮，最後只會演變成各做各的，誰都講不清全局如何。
團隊協同，意味著精誠合作，建立信任，擁抱衝突，全力投入，勇擔責任，重視結果，向著目標共同奮鬥。
打造高績效團隊，必定實現團隊協同。