今天，整理以前資料，又看到了曾經寫的《專科經營助理崗位定位、職責和工作內容》，從一磚一瓦開始，去思考、感受和經歷這樣一個新生事物和崗位的成長，可以說收穫滿滿。至今，仍然有很多需要學習和體會，不斷的思考和重塑，對醫療行業了解和認識的越多，越能感受到醫療行業的特殊性和專業性，也更能體會到傳統醫院管理的無耐和弊端，越能激發我們去思考醫院管理的未來會如何發展。專科經營助理，無疑是一條有價值去挖掘的道路。
今天跟大家分享下，《專科經營助理崗位定位、職責和工作內容》
希望對你有用。
專科經營助理
崗位定位、職責和主要工作內容
一．崗位定位
為實現醫院的發展戰略和經營目標，在運營管理部的領導下，負責臨床科室運營管理分析，協助科室負責人管理科室，為科室精細化管理建言獻策。
專科經營助理是醫院的眼睛、是橋梁、是紐帶；是科室負責人的參謀；是立足醫院、服務科室的專業管理人員。
二．崗位職責
1、熟悉科室運營狀況，及時收集、整理並匯報科室運行中各種數據；
2、積極參與醫院整改項目，協助完成各相關項目資料收集、整理、分析及推進實施；
3、對科室運營過程中需要跨部門、跨科室的事宜，進行聯絡和協調；
4、在運營管理部和臨床科室負責人的指導下，把醫院宏觀發展與科室發展有機結合起來，主動進行科室之間的協調、交流和互動；
5、按時完成科室運營管理相關的各項常規工作；
6、臨床科室資源配置的評估及論證；
7、對科室運營中出現的異常情況，進行匯報，並查找原因，探討解決辦法；
8、對科室運營情況進行總結分析，提出管理建議；
9、協助科主任完成科室日常管理。
三．主要工作內容
1.科室基本情況
Ø 科室組織結構圖；
Ø 科室人員基本資料；
Ø 病房核定床位數、構成情況、科室亞專業或治療組分組情況；
Ø 科室主要開展檢查治療項目相關信息、流程；
Ø 科室儀器設備基本情況。
2.科室運營數據收集和監測
Ø 科室各醫療小組每月醫療服務指標完成情況進行統計和分析；
Ø 醫師門診工作量及費用明細統計分析；
Ø 門診住院收入明細和構成分析；
Ø 醫保病人住院信息及費用明細；
Ø 科室設備動用頻率統計和收入統計。
3.科室運營指標統計分析
效率指標：科室床位使用率、出院病人平均住院日、床位周轉次數、擇期手術術前平均住院日；
控制性指標：藥品費用佔比、材料費用佔比、基藥佔比、出院病人人均費用；
工作量指標：門診人次、出院人次、手術人次。
4.針對科室每月績效考核結果，對科室經營的相關情況進行調查和分析，提出合理化建議，以提高科室管理效率。
5.對每月科室消耗水電氣等情況，進行匯總分析並向科室負責人匯報。
6.科室每月辦公物資、耗材等物資的領用情況進行分析，做好科室成本控制。
7.針對科室月度運營情況，形成運營分析報告，向運營管理部和科室負責人進行匯報。
以上內容，只是當時背景下的思考和選擇，只可參考，不可照搬。
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