戴明:世界質量管理日本精益管理之父

2020-12-13 李穎談管理

領導了席捲全球的質量革命,因對世界質量管理發展做出的卓越貢獻而享譽全球,被譽為「質量管理之父」。

戴明博士在世界範圍內進行了大量的諮詢實踐工作,時間長達40多年。他的客戶包括製造業、服務業、電信業、政府機構,以及大學和研究機構。

美國裡根總統在1987年授予戴明博士「國家技術獎」。在1988年戴明獲得由美國科學院頒發的「科學領域傑出貢獻獎」。美國質量控制協會大都會分會於1980年設立了年度「戴明獎」,以表彰那些在質量和生產率改進方面取得突出成績的企業。

戴明博士也因他在日本的工作而廣為人知,他從1950年開始在那裡工作,向高層管理者和工程師們講授質量管理方法。這些工作極大地改變了日本經濟。為了對他的工作表達認可,日本科學技術聯盟(JUSE)設立了「戴明獎」,表彰那些在質量和產品可靠性方面表現出色的企業。曾有人讚譽:多虧了戴明,戴明的理論幫助日本從一個衰退的工業國轉變成了世界經濟強國。

戴明博士於1928年從耶魯大學獲得物理學博士學位。另有包括哈佛大學在內的多所大學授予他法學博士和科學博士的榮譽學位。

無數的書籍、電影和錄像帶記錄了他的生平、思想以及他的教學成果在世界各地的成功應用。戴明的「4日研討會」參加者踴躍,在連續10多年的時間裡,每年的參加者超過10000人次。

1993年12月20日,戴明博士在華盛頓的家中與世長辭,享年93歲。

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  • 戴明與日本工業的崛起
    威廉愛德華茲戴明(William Edwards Deming),世界著名質量管理專家,因其對世界質量管理發展作出的卓越貢獻而享譽全球,被譽為「質量管理之父」。日本科學技術聯盟(JUSE)設立「戴明質量獎」,表彰在質量和產品可靠性方面表現出色的企業或個人,至今仍是日本品質管理的最高榮譽。現代管理學之父彼得德魯克評價戴明時說:戴明對日本和美國都產生了難以估量的影響。
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    本文作者:張堅若要問眾多質量大師中,誰是最著名的一個?答案就是,我們今天為大家介紹的戴明博士。戴明看起來姓戴,事實上人家是美國人。早先,戴明的學術在美國並不受重視。1950年,戴明赴日本講學,這幾天的講學的學員是當時日本傑出的企業家們,戴明將西方先進的質量管理理論悉數傳授給了這些學員,並將當時的講義版權捐贈給了日本主辦方。應當說,這次講學,無論對戴明本人還是日本產業界,都產生了深刻影響。1951年,日本產業界用戴明的講義版權費成立了戴明質量獎,為成立最早的世界三大質量獎之一。
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  • 戴明管理十四條原則(思維導圖)
    二戰後,日本工業一片廢墟,一蹶不振。後來請來了戴明來指導,戴明給出了這十四條。日本企業嚴格遵循戴明的指導精神來指導工業生產,產品質量迅速提升,市場競爭力很快提高。日本汽車迅速崛起,在美國都搶佔了大片市場。美國人驚呼,日本為何崛起的這麼快?後來發現,因為有個叫戴明的美國人,在指導日本人的生產。而這個戴明,原來在美國也呼籲他的質量管理思想,但是當時的美國人太傲慢了,根本看不上,不得已遠走日本,實現自己的質量管理思想。
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    戴明是一名物理學博士,因為物理實驗中會產生大量數據,處理這些數據使他對「實際偏差是如何產生的,又該如何控制」有了深刻的體會。因為數據的共通性,戴明逐漸偏離了原來的研究方向,進入了統計領域。幾年之後,他成為美國首屈一指的抽樣專家;接下來,他開始研究如何用統計方法進行質量控制;再後來他又進入了管理領域,最終成為名揚世界的質量管理大師。
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    戴明、朱蘭和克勞士比三人,並稱世界質量管理運動的領軍人物。 縱觀三人各自的質量管理思想,可以發現,他們的思想有異有同。 這三位大師根據各自的特點提出的質量管理思想,都已經成為質量管理發展史上的寶貴財富。
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    這三位大師,堪稱現代質量管理之父,是工業時代以來,真正的現代意義上的質量管理學的奠基人和傳承大師。我花了一點時間搜集整理一下這三位的履歷,列明如下,從他們三位的履歷中,你發現了什麼?1946 日本科學家與工程師聯盟( JUSE ) 成立後,他開始與此組織建立聯繫,戴明由此逐漸成名並應 JUSE 之邀為日本人講述他的統計方法1950 到日本開始8天講授聽課的人們將這8天課程的速記、筆錄匯總整理為《戴明博士論質量的統計控制》的手抄本競相傳播,戴明博士隨即慷慨地把這一講稿的版稅贈送給日本科學家與工程師聯合會
  • 質量管理專家的質量理念
    在現代質量管理的實踐活動中,質量管理專家中的核心人物發揮了積極的作用,正是這些著名質量管理專家,如戴明、朱蘭、石川馨等,使人們對質量及質量管理有了更進一步的認識,對質量管理的發展和進步產生了巨大影響。  1.戴明的質量理念  戴明(W.E.Deming)是美國著名的質量專家之一。
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  • 山推子公司獲日本最高管理質量獎「戴明獎」
    日本科學家及工程師聯合會宣布,小松山推工程機械有限公司獲得日本質量管理最高獎「戴明獎」,這是中國企業第二次獲得該獎項。  小松山推工程機械有限公司是中國山推股份、日本小松製作所株式會社和住友商事株式會社共同出資設立的合資公司,總部設在山東省濟寧市,成立於1995年。
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    ……在瀋陽富創精密設備有限公司、在瀋陽中金模具鋼有限公司、在瀋陽盛和塾的課堂上、在遼寧經濟管理幹部學院課堂上,一位日本老人用靈活的動作、豐富的表情,勤勉敬業的精氣神,為來自瀋陽中小企業的一線管理者,現身說法而又系統地解讀何為現場、何為改善,為什麼3S要比5S更易於行動,如何讓企業持續行走在精益化管理的健康之路……這是日前由瀋陽華禹生產力促進中心與瀋陽中小企業協會聯合舉行的日本3S管理走進瀋陽企業現場研習活動的一個個場景
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    不知給大家說起精益生產管理都是否熟悉呢,其實精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動,和消滅浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。但這種管理模式具有哪些特點呢,下面小編幫大家總結一下相關的知識。
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