職場工作不高效？用這種方法先把工作目標管理好再說！

【話題】

1. 在職場中，你懂得如何對工作目標進行管理嗎？

2. 對目標的管理有沒有一種高效的方法呢？

【閒聊】

答案是有的！職場中要實現管理目標，就必須對目標進行管理，尤其是管理者在對目標進行管理的時候，可以先從明確以下幾個事實開始：

1. 一是目標是分層次分等級的。管理隊伍要想生存下去，必須有目標，但管理的整體目標有總目標和輔助目標之分。從結構上管理隊伍是分層次、分等級的系統組織，因此其制定的目標也應該層層分解，構成一個系統。

2. 二是目標的網絡化。管理隊伍的整體目標，通常是通過各種活動的相互聯繫，相互促進來實現的，因而目標和具體的計劃通常構成一個網絡。要使一個網絡具有效果，就必須使各個目標彼此協調，相互支援，互相連接。

3. 三是目標應該是多樣化的。管理隊伍整體目標具有多樣性，即使是主要目標一般也是多種多樣的。目標的多樣性並不意味著目標越多越好，而是說目標不可能是唯一的。

4. 四是分清主、次目標。主要目標和次要目標是按照目標的，重要程度來劃分的，確定目標的優先次序是極為重要的，因為管理隊伍必須通過合理的方法來分配其資源，

5. 五是長期目標結合短期目標。長期目標和短期目標是按照目標的實現期限來劃分的。要使計劃工作起來有成效，就必須把長期目標和短期目標統一起來。

6. 六是定量目標與定性目標的配合。定量目標和定性目標是按照考核目標性質來劃分的，要使目標有意義，就必須使得目標變得可以考核，使目標能夠考核的唯一方法就是定量化。

【總結】

說是注意事項，其實就是對目標進行管理的高效方法！對目標分解，就先要對目標有一個深入的認知，然後才能更好地對目標的管理做出合理的應對。看似簡單的一個目標管理，其實卻蘊含了如此深邃的道理。希望職場中的小夥伴們，在對工作目標進行管理的時候，一定要先對目標進行一個分門別類，然後再有的放矢地進行管理！