釋放人崗相適「乘數效應」

為政之要，惟在用人。近日，新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》正式頒布實施，把「事業為上、人崗相適、人事相宜」「崗位匹配度」作為選人用人、考察識別幹部的重要內容，為選人用人提供了科學思想方法、工作方法，樹起了新時代選好人用對人的「風向標」。

人崗相適、人事相宜是幹部工作科學化、精準化的重要原則，簡單來說，就是要從黨和國家事業發展需要出發，把合適的人放到合適的崗位上。但是，一些部門在選人用人時，對幹部能力是否符合崗位要求，考慮不深、研究不夠、辦法不多；有的忽視單位和地域的特殊性，把「萬金油」幹部放在專業崗位上；有的考慮幹部德才因素較多，只看能不能幹，對會不會幹、善不善幹、幹部專長和優勢思之甚少，導致「恰當」的幹部沒放在「恰當」的位置上，走上領導崗位後，進入角色較慢，打不開局面，工作實績平平，崗位匹配度較低，也在一定程度上損害了幹部選拔的公信度。「為職擇人則治，為人擇職則亂。」要根據事業發展、崗位需要合理選人、擇優用人，充分發揮人崗相適的「乘數效應」。

考準考實「家底」。立政之道，察吏為先。幹部考察考核是選準用好幹部的基礎和關鍵，只有考得精準、考得真實才能用得合理。要堅持好幹部標準，發揮黨組織領導和把關作用，根據地方發展定位、戰略任務和部門核心職能，從事業所需、崗位所需、任務所需出發，注重把考事和考人統一起來，堅持集中性和經常性調研相結合，通過平時調研、平時考核、年度考核、任期考核、民主生活會、述職述廉等渠道全面掌握幹部日常表現、平時作為、私底下口碑，既聽其言、觀其行、知其底，又察其表、析其裡、究其實，既重政績、又重政德，既看顯績、又看潛績，摸清幹部「家底」，考出幹部「有多少能耐」「哪裡不行」「幹了哪些實事」，不斷提高考察質量，真正把人選情況考準考實。

提高人崗「匹配」。「駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟」。不同幹部各有所長，選人也需揚其長、避其短，用發展的眼光看人才，以全面的視角看長處，「對號入座」方能「好鋼用在刀刃上」。要摒棄定崗定人傳統做法，堅持人崗相適、以事任人的工作導向，堅持「通才」和「專才」有機結合，看人看主流、觀大勢，用才用所長，既不拘一格、又不降格以求，反覆甄別，從符合條件的對象中看誰更優秀、從優秀對象中看誰更合適，在比較中挑出最優秀的選手，做到好中選優、優中選強，真正把最好的幹部選拔到最合適的地方、最關鍵的崗位，確保人崗相適、人盡其才，著力提高幹部選任的專業匹配度。

廣開進賢「門路」。「凡用人之道，採之欲博，辨之欲精，使之欲適，任之欲專。」幹部是由幹部來選拔的，作風紮實的幹部才能選出作風好的幹部，選人視野是由選人者的胸襟來決定的，心胸開闊才會海納百川。識才用人不能只盯在學歷、職稱、資歷和身份上，要涵養「五湖四海」的寬廣胸懷，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，以更高的站位、更寬的視野、更大的力度發現人才、使用人才、配置人才，堅決打破因循守舊、論資排輩的思維習慣，堅決摒除以人劃線、以地域劃線的觀念做法，廣開進賢路，不拘一格選賢任能，真正立足崗位選幹部，敢為事業用人才，最大限度盤活幹部人才資源，推動幹部在決勝全面建成小康、實現中華民族偉大復興中國夢的徵程中主動作為、建功立業。