以前，有位同學向我抱怨，說自己沒有被信任，感覺自己處在這個位置上可有可無，因為上級領導總是越過她，向自己的下屬安排工作。
職場中的越級指揮，是一件很常見的事，但對於處在中間位置的中層管理來說，他們是最苦惱的。
當你出現這種情況時，先搞清這幾件事。
1.出現越級匯報，是老闆的問題，還是你的問題？
一是，老闆的問題。
有些老闆不拘小節，不注重管理規則，很多事想要快速解決，就直接找到辦事人安排工作，而忽略了下屬領導的存在。他們認為，下屬是我的下級，下屬的下級也是我的員工，直接下命令也是一樣的。
這個時候，你就要想想看，越級指揮，是你老闆的一貫作風嗎，他對其他部門也這樣嗎？還是只針對你？
二是，自己的問題。
如果是因為你自己能力不足，讓自己當成了一個傳話筒，或者上級領導對你的決策不滿意，這個時候，領導直接越過你安排任務，就是對你有意見了。
三是，客觀原因。
有時候事情緊急，需要調動所有人員，這個時候就沒有行不行、好不好的問題，最重要的是解決目前的問題，高效率完成上級領導交代的任務。
有時候，是一些小事，而你下屬恰好在，為了提高工作效率，也就讓你下屬直接辦了。
比如，剛好下屬在印表機旁邊，就讓他複印個文件，或者要開會準備通知人，恰巧有人在 ，就讓他順帶通知某些人參會，等等。
總會因一些客觀原因，出現臨時調動的情況，這種情況就不用擔心什麼。
2.越級指揮，其實弊大於利
越級指揮太平常，就會出現一個問題，時間一長，下屬很容易越級匯報。處在中間位置的管理層，對基層的管理難度就會變大，導致責任感和積極性都被破壞。
而且，長期的越級指揮，中層管理者對工作信息越加缺乏，更加做不好管理。
對於基層員工而言，越級指揮加大了他們的工作負擔，本來直屬領導安排了工作，但大領導時不時給些任務，這也會讓基層員工左右為難，造成不必要的麻煩。
極其容易造成中層管理、基層員工、同事之間關係的不平衡。
3.越級指揮怎麼解決？對上對下有方法
對待老闆：如果是老闆自身的問題，學會適當放棄，明哲保身。有些老闆喜歡凡事插一槓，但老闆就是老闆，挑戰他的權威，無異於自討苦吃。這個時候，你要間接地讓老闆知道，出了問題，不要找你擔責。不要到時候做事沒你的事，黑鍋就給你背了。
當然，如果老闆比較開明，可以和他進行一下溝通，聊聊這個問題，並找到處理方法。
如果是自身的問題，首先對自己進行一次全面的SWOT分析，分析一下自己的優勢、劣勢、機會和威脅等因素，綜合評估確定自己在公司的資源優勢和缺陷，並梳理自己以前的工作，分析老闆的思路，找到老闆對你可能不滿的原因。
做出自己最大的誠意，向老闆請教一番：「老闆，我希望向您請教一些事，我和您共事也有一段時間了，處在您這個位置，你看問題肯定比我全面，我想要提升自己，您覺得我哪方面還需要改善的，希望您指教指教。」
這個時候，老闆一般會給你一些他希望你能做到的事，這也是老闆自身需要的東西。
對待下屬：管理中層，當老闆出現越級指揮，我們需要和下屬明確幾個事，第一，不管是哪位領導向他們安排任務，在行動前都需要和你匯報。第二，如果不和你提前匯報，到時候任務出現問題，讓他們自行承擔責任，你不負責。第三，不和你匯報，後期績效和工作安排出現問題，讓他們自行承擔後果。
這個時候，他們再領老闆任務的時候，也會顧忌到你了。
找到問題，解決問題，這就是職場的生存之道。#管理#