這才9月剛開學，大四的學生可能大多專業課還沒上完，就看到負責校園招聘的HR在朋友圈轉發校園招聘宣傳信息了。
我問HR朋友，怎麼這麼早就開始籌備校園招聘呢？
朋友說，去年校招啟動的晚，11月份開始對接的學校，一些對口專業所在的學院負責就業的老師就不太願意安排，因為宣講會的檔期和場地都被預定滿了。
我又問，那做一場校園宣講會，不找第三方公司，一次能到場多少人？
朋友說，一般也就幾十個人，少的10來個，能到100個那宣傳絕對是很成功的。
這和我10多年前大學畢業找工作時的情景已經完全不可同日而語了。那年11月份，在我們的學校大禮堂，一場宣講會，湧入了大概300多人，有些同學連座位都沒有。招聘單位的工作人員擔心人多意外，關上了大門，阻止了後面的人員進場。通過幾輪面試篩選通過的同學，成為了當年第一批找到工作的。
應屆生在校園招聘時越來越受到追捧，不僅招聘單位會派出專人安排流程，還會派出重量級高層進行現場宣講，並且還準備有到場禮物，參與活動獎品等。為什麼這些企業願意費錢費力招聘沒經驗的應屆生呢？
1，應屆生可塑性強，自己招聘自己培養，血統純正，對企業認同度高。
有實力的品牌大廠大多有管培生計劃，往往只針對應屆生招聘。比如在地產行業比較知名的管培生招聘項目有中海海之子、萬科新動力、龍湖士官生、萬科萬物生、金地金牌生、榮創榮譽生、碧桂園碧業生等。
應屆生沒有工作經驗，也沒有對工作的成見和偏見。作為一張白紙，可以經過企業的培訓，輪崗，了解企業各個崗位，各個部門的工作內容和流程銜接，在熟悉全局後，再根據個人特長定崗，在更短的時間裡走上管理崗位。
而普通的應屆生，根據公司的需要，直接招聘到各種工作崗位上去。相比較社招的老員工，他們更能配合企業的安排，不論是換崗位，調區域，還是快速學習新技能。
應屆生在校招企業中，實現了工作經驗從0到1的過程，從職場小白變成一個有工作經驗，有跳槽資本的人。他們對企業有更高的認同感。
2，應屆生增值性大，如果成長迅速，對公司而言性價比高。
企業做社招時，對工作經驗的匹配度要求一般都非常高，比較務實；而在做校招時，公司會關注思路是否清晰，態度是否認真，表達是否流暢，對工作是否有熱情，有些務虛。前者關注的是候選人既有的經驗技能，看現在的經驗能為公司做什麼；後者關注軟性技能是候選人的底層架構，看中未來快速成長的可能性。
事務性的職場工作，只要給予機會，操作幾次甚至只要1次就可以重複做；技能性工作，需要更高的理解，吸收，內化才能做。有些應屆生成長迅速，學會事務性工作後，很快上手技能性工作，一點不比職場老手遜色。特別是當新技術，新模式出來時，應屆生和老員工同時開始學習，可能應屆生學習效果更好些。
當企業招聘的應屆生做著初級的崗位，但擁有著更高層級的能力，那就是人崗匹配的高配。這樣就能很快升遷到更高一級的崗位上去，達到新的匹配。
3，應屆生招聘成本低，工資成本低，福利成本低。
分別看過校招海報和社招海報的人會發現兩者的一個很大的區別，校園招聘海報一般會清晰說明崗位的基本工資情況，設置羅列所有獎金和福利情況，但社招海報對於薪資的描述常常是跨度很大的區間段。
因為應屆生在工作經驗上大多都是0經驗，軟性的能力差異並不能拉開現在的估值，所以企業會給出一刀切的「白菜價」。而社招人群的對象工作時間不等，公司背景不一樣，工作業績不同，薪資定價只能是一人一價。顯然，在薪資談判上，校招在招聘時做了預告，不需要面試通過後再做薪資談判，大量節省了招聘的溝通時間，降低了招聘成本。社招需要企業面試官評估價格，候選人提供薪資證明，雙方討價還價，要花費更多溝通時間和人力。
排除管培生崗位，應屆生的薪資是低於有經驗的候選人的。這降低了企業的人員工資成本。
應屆生沒有工作經驗，年假可以從最低檔開始給，如果是有工作經驗的老員工，工作10年享受10天，工作20年享受15天；應屆生一般單身，短時間內不會休婚嫁假，產假，喪假，病假，而老員工的概率就大了；應屆生沒孩子，不用設計兒童節活動和福利，而老員工可能在公司組織親子日，家庭日等活動時，還不上班；應屆生工作表現好，老闆可以請吃飯，公司報銷能抵稅，而老員工表現好，更希望老闆給現金獎勵好回家給家人改善生活。
4，應屆生年輕健康，能抗的住高勞動強度，較少家庭拖累，工作投入度高。
新時代技術更新加速，企業存活更加困難，企業家更有憂患意識，需要更加積極的員工，持續的投入，去不停的佔領市場，贏得客戶。地產，廣告，會計師事務所，網際網路等發展較好的行業都對勞動強度要求很高。當網際網路行業將996這3個數字變成名詞時，還有些行業夜夜通宵。非健康的體魄，當心有餘而力不足。
而加班，出差，對於已婚已育人群的侵擾，不像對應屆生那樣，更容易被接受。
我曾經服務過的一家網際網路公司，不止有加班，出差，而且會在全國範圍內調動工作。有家有室的人群，勢必會有來自各方的困難導致的阻力。
這樣，應屆生在一人吃飽全家不餓，一人做事一人擔的情況下，對於工作的投入可以完善有經驗老員工，尤其是大齡有家庭老員工。
5，應屆生更有創造力，可以補充解決職場問題的新思路。
應屆生青春洋溢，思維靈活，比老員工更有創造力，能有出其不意的方案。
我曾經服務過的一家公司，總部組織文化建設比賽，要求每個城市做一份月刊，展示員工精神風貌。我自己想的就是找P圖工具製圖，然後做成PPT。而公司有一位應屆生，則根據自己的特長，做了一本電子書。
知道了企業招聘應屆生的看中點，則可以在應聘時突出自己符合的點。說論點，給論據，打動和說服面試官。
應屆生可塑性強，自己招聘自己培養，血統純正，對企業認同度高。——自己非常謙虛，肯向老師學習，對自己選擇的東西會認同並且堅持。
應屆生增值性大，如果成長迅速，對公司而言性價比高。——自己的學習力強，當時勉強考上的大學，但到畢業時拿過好些次獎學金，有實習經驗，實習單位老師認為可以頂一個正式員工。
應屆生招聘成本低，工資成本低，福利成本低。——接受公司薪資政策。
應屆生年輕健康，能抗的住高勞動強度，較少家庭拖累，工作投入度高。——體育好，大學裡沒有生病，能吃苦，學習刻苦，家庭支持自己的選擇，個人在前3年以工作為重。
應屆生更有創造力，可以補充解決職場問題的新思路。——舉出在社團活動或者學習上的創新案例。
即將到來的校招季裡，祝你們求職順利，將心儀的offer收入囊底。