《南華早報》是一份香港英文報紙，銷量很高，在當地很有影響力。
早在3月24日，該報總編輯和商業財經新聞主編通過視頻連線的方式採訪了華為公司創始人任正非。
近期，整個採訪稿的中文版、英文版被公布在了華為「心聲社區」上，向網絡開放。
僅中文版的就有15000餘字，可謂信息量巨大。
就是在這個採訪稿裡，有媒體僅截取了一部分內容予以曝光——任正非稱「我們沒有996的說法，更沒有007」——瞬間在網上引起了熱議。
其實除下這個有些「聳人聽聞」，任正非在這個採訪裡還說了很多事情，有不少內容暴露了他管理華為的幾個秘密，值得我們去分析、研究。
一、華為的強大和任正非的謙虛
在常人眼裡，企業老闆一般都是很強勢的人，但任正非把他的強勢給了企業，自己反倒是表現得異常謙虛。
在這次採訪中，任正非多次稱自己為「傀儡」其實是在他自嘲的同時，也表現出了華為治理的科學性。
華為把「權力」都放到了流程裡。在這一方面甚至比它的師傅們（西方企業）做的更先進。
華為通過科學的流程使業務有效地循環起來。
而領導者不能去人為影響流程的開展，他的作用是制定流程開始前的規則，以及對規則進行矯正。
華為的強大不僅是業務和體量的強大，更有科學管理的強大，而實際上正是由科學管理的強大才鑄就了它業務和體量的強大。
任正非的謙虛正是對這種「強大」的自信。
二、美國對華為的打擊最大，但任正非未曾說過它的壞話
不但任正非不說它的壞話，整個華為也很少有這樣的聲音。
果然高手過招，不打嘴仗。
而華為的段位似乎更高，在競爭的同時，看似在讚美對方，實際上已經把對方的招式係數學到。
任正非稱「美國畢竟是全世界科學技術最發達的國家，而且人才、教育……各方面都是最發達的。」
即便是美國有現在的疫情，也並不影響任正非對美國做出這樣的評判。
而且任正非還說道：
「不能有狹隘主義，還是要認真向美國學習，因為它最強大。」
大的方面，通過學習美國的法制，使華為的治理變得規範；
通過學習美國的三權分立，避免了在華為內部由一個人說了算。
細節方面，華為把美國國防部的文章《5G生態：國防部的風險和機遇》、《馬蒂斯關於軍人部署的命令》等放到網上讓全體華為人來學習。
三、華為的狼文化
坊間盛傳華為的狼文化，市面上也有不少書籍詮釋華為的狼文化。這一次任正非自證什麼是華為的狼文化。
任正非指出這種文化有3個特點。
1， 敏感性。
狼能很遠聞到肉，冰天雪地裡也能找到那塊肉。
這要求企業對市場的敏感，對客戶需求的敏感，對新技術的敏感。
2，團隊性。
狼不是單獨出擊，而是群體作戰。反映到企業裡面，也需要有團隊精神進行團隊協作。
3， 不屈不撓性。
狼遇到困難不會輕易退縮，拼死拼活也要取得成功。
企業裡面的人也要這樣。
這個人在這個位置工作遇到困難了，華為不會輕易給他換崗。
四、華為的強大絕對不是單單靠學習別人
除了學習別人，更重要的是自己能夠創新。
不但有技術上的創新，還要有管理組織上的創新。
任正非在採訪中提到了「塗丹丹模型」。
這是一個華為內部的項目團隊組織結構模型，正在華為大力推行。
該模型由三個博士、兩個碩士、兩個實驗工程師、一個秘書或文員等組成一個團隊來開展業務。
塗丹丹目前是華為雲 ， EI創新孵化Lab主任。
任正非稱呼她是「一個小女孩」。
華為有20多萬名員工，「一個小女孩」提出的管理模型能被老闆認可在公司內部推行，並且以她的名字來命名。
由此可見，華為對人才的尊重和創新的尊重。
華為能夠成為華為，是時代造就了他。
華為能夠成為華為，也是他成就了他自己。
目前，華為是國內民營企業裡高山仰止般的存在。
但企業的山峰，沒有最高，只有更高，那個超越華為的企業說不定現在已經誕生……