領導要的不是你的巴結，而是這5個服從，誰做不到誰倒黴

你可能很會巴結領導，但卻從來沒有好好享受過領導的恩惠，想知道是哪裡出了問題嗎？

問題出在領導要的不是你的巴結，而是服從。別以為領導那麼膚淺，僅滿足於你對他的巴結，做不到五個基本的服從，領導是不會給你恩惠的。

想知道這五個服從都是什麼嗎？我們一一來說明：

1、意識服從

領導為了簡化管理，會從意識上引導員工服從自己。其實就是員工的思維邏輯要跟領導保持一致。

那麼誰能及時的在意識上服從領導，誰就能獲得領導的好感。這跟巴結的區別是，它比巴結更高端。

你要跟得上領導的意識，不得不先要琢磨清楚領導的思維，之後才能更好的服從。如果懸殊太大，想服從還服從不了呢。

服從不了，那就別奢望會得到領導的恩惠了。想靠嘴上功夫去巴結領導，勸你不要這麼做，因為根本沒有用。

2、感情服從

人都是情感動物，領導也不例外。想跟領導走得近一些，就得想法在感情上服從領導，等有好機會了，領導才會想你。

感情上的服從，會讓領導覺得你更可靠，更值得信任。有重要的安排時，更容易想起你，當然也包括恩惠。

你看職場上受盡領導恩惠的人，有哪一個不是在感情上跟領導特別緊密的？想靠巴結，你永遠都排不上號。

會巴結的人太多了，你能巴結，別人也能。但不是所有的人都能在感情上做到服從領導，如果你能，你就會受到領導的恩惠。

3、計劃服從

領導之所是領導，就是因為他比你多了很多權力，比如決定權和制定權。雖然有的領導喜歡讓員工自由發揮，但發揮過後還是跟領導保持一致的。

也就是要做到計劃上的服從。你可以有自己的計劃，但你的計劃必須要跟領導的計劃能融合，否則做的再好，領導也不認。

要不然，領導的權力還怎麼實施，他的面子還往哪擱？工作要做好，也要照顧好領導的情緒。

只是靠巴結，領導連看你一眼的機會都不會給你，他知道你的花花腸子，有看你的功夫，不如好好對待懂得服從自己的人。

4、行動服從

如同計劃服從一樣，行動服從指的是你可以隨便行動，但不要亂了領導對整個行動的規劃，懂得服從，就能獲得關注。

這就是領導為什麼喜歡聽話的人的原因，你的巴結只是假裝聽話，難道領導會看不出來嗎？能在行動上服從，才是真正的聽。

眼見為實嘛，行動上做的怎麼樣，領導一眼都能看出來。你做的好與壞，有沒有服從他的行動，也蠻不過領導的眼睛。

即減少了領導對你付出的懷疑，也減少了你與領導之間的風險，這可要比巴結好太多了。建議你試一試，效果真的不一般。

5、結果服從

這是所有服從裡面，領導最在意的服從了。為什麼領導都喜歡結果導向，原因就在這裡。

不管你是計劃服從，還是行動服從，最後結果不能做到服從領導，之前所做的一切都是瞎耽誤工夫。

相比於過程，領導更在乎結果。如何作到結果上的服從呢，就是盡力做出領導想要的結果。

做到了，怎麼說都行。做不到，巴結的再好，領導也不會正眼瞧你，更不會給你恩惠，讓你好過。

偶爾的巴結確實能計好領導，但想得到領導的恩惠，僅靠巴結還遠遠不夠，甚至還會得到相反的結果，被領導嫌棄。

唯有以上五個服從，做好了，才會被領導照顧，施予恩惠。做不好，不用我多說，你也知道只會越來越倒黴。

是想倒黴呢，還是被恩惠呢，你自己決定。最好別讓巴結害了你，領導沒巴結好，還為此丟了前程，你說划算不划算呢？