任正非，華為創始人，前董事長；
2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》；
2019年被《時代》雜誌（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。
像這樣的榮譽頭銜一堆，就不在此一一列舉，當深入研究了華為以後，不僅開始思考一個問題，帶著華為走得這麼高，這麼遠，到底是什麼原因，能夠讓任老如此優秀？比某秀還秀
經過分析，我覺得主要由這麼幾個原因：父母的影響、軍隊經歷以及自身的努力。
父母是我們生來的第一任老師，在我們開始自己人生最初十幾年裡，每天都是和父母一起度過的，因此，父母的一言一行也在潛移默化中無形的影響著我們，並且，孩子都是喜愛模仿的，父母的一個動作、常說的一句話、經常穿的衣服風格等等。
一、父母的影響
父母的影響主要造就了任正非不自私的品格。
在他的文章《我的父親母親中》，他是這麼說的：
我高三快高考時，有時在家複習功課，實在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被爸爸碰上幾次，他心疼了。其實那時我家窮得連一個可上鎖的柜子都沒有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、兩個弟妹活不到今天。（我的不自私也是從父母身上學到的，華為今天這麼成功，與我不自私有一點關係。）後三個月，媽媽經常早上塞給我一個小小的玉米餅，要我安心複習功課，我能考上大學，小玉米餅功勞巨大。
任正非不自私的品質還體現在他對股權的分配上面，偌大的華為，他的股份只有1.14%，連3%都不到，應該是全世界都極為少見的，把大部分的股份都給了員工，據統計，在華為，員工持股比例大概在99%左右，並且員工非常相信公司，把所有的收入都繼續投入到購買公司的股份當中，長時間下來，複合收益率都在15%以上。
也正是這種不自私的品質，讓任正非團結了越來越多優秀的人才，因為都是為自己幹，華為的向心力也就越來越強悍。
二、軍隊經歷
14年的從軍經歷造就了任正非面對強敵絕不退縮、堅決戰勝一切困難敢打必勝的信心，並且將這種信心注入到任正非的骨頭裡！
從2003年開始，華為開始進入了一個有一個的發展高峰期，但是任正非卻覺得越來越管不住華為，因此華為面臨著考驗和發展的壓力越來越大，更別說是後來的內部改革的壓力、美國制裁的壓力等等。
任正非當兵不僅僅是一名士兵，還是一名十分艱苦的基建工程兵。雖然父親在曾經的國民政府當會計的經歷影響了他立功評獎，但是他並沒有就此放棄自己，而是認認真真幹工作、吃苦耐勞，鍛鍊自己的意志。
那個時候的他深深地體會到了科技落後的難處，特別是參加建設一個化纖廠的經歷，讓他非常深刻的體會到了掌握核心技術的意義。
沒有多久，他就利用自己所學，研製出了我國第一臺空氣動力天平，填補了國內的一項技術空白，這一年，他33歲。作為基建工程兵代表，和很多科學家一起參加了科技大會，甚至得到了鄧小平的接見。在那個年代，能夠得到領導人的接見，甚至是一件可以吹牛一輩子的資本。
在《一江春水向東流 》中他寫道：
「我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭」。
2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。真的，不是公司的骨幹們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進的路程，現在公司早已沒有了。
三、自身的努力
曾經有記者問過任正非：「您是如何從窮孩子成長為中國最成功的企業家之一的？」
任正非回答說：「我也不知道為什麼會走到這一步，但是我曾經說過，如果我考不上大學，養豬可能也是養豬狀元。我認為自己做什麼事都很認真，無論哪件事都可以做好。」
任正非也並不是一開始就知道自己能夠成為企業家的，純屬於偶然，也沒什麼遠大的理想，最初小時候的理想只是想吃一個白面饅頭，因為沒吃過；後來大了一點以後，變成了能夠考上大學，因為能夠離爸媽遠一點，到外省去看一看，因為從來沒有出過省，不知道外面的世界是什麼樣的，很渴望離開這個家鄉。
從他的話語中，其實我們可以看出，無論做什麼，最關鍵的還是實幹，只有實幹，才能真正產生價值。
因為實幹，他體會到了做事是有做事哲學的，否則就會變得頭破血流；
因為實幹，他從來不需要下屬或者公司安排接送什麼的，到哪裡都是一個人、一個行李箱，才能有更多時間花在思考公司發展上面；
因為實幹，他感悟到與員工分擔責任，分享利益，華為的事業才能夠開放的如此鮮豔，成就了現在的大事業。
最後，做個總結，在筆者看來，任正非的經歷帶給我們的啟示是：
懂得分享，要有著不屈不撓的抗壓能力和實幹的精深，當你學會了這些，或者說，當你懂了其中的一個，並且持續做到，就已經和優秀的人站在了同一水平上面。