讀者發給我的一個問題，以下是我簡單答覆他的！如果有此類困擾的朋友，也可以多一個角度做參考吧。
首先我想對他說：
你太重視別人了，最缺的是關注自已！
有人的地方就有人事，就有矛盾，這不是特別正常的事嗎？
對單位不滿，對領導不滿，對同事不滿，試問，他們在你眼中是不是特別可恨、一無是處、心靈醜陋呢？如果你的答案是肯定的，很不幸，恐怕你也要審視自己的問題了。
一般來說，每個人身上都是有閃光點的，也都是有缺陷的。正所謂人無完人，評價一個人必須要客觀，一個人可以身上毛病多一些，也可能相對優點更多，但是如果被看做完全的惡人或者是完美之人，那麼評價者一定是自己出了問題。
所以，恕我直言，你自己或許過於狹隘了。你都能有如此激烈的情緒反應，其實，你很可能給對方的感覺同樣如此。
每個人都改變不了環境，無論什麼樣的環境，你都必須找到合適自己生存的方式，這是你需要改進的。
舉一個我個人的實例吧，希望能有一點啟發作用。
二十四五歲時，我曾供職一家大型企業集團，做行政工作。當年我和頂頭上司主任互相看不順眼，因為他沒啥能力，是給老闆當了幾年秘書，就來當主任了。所有的業務可以說他都不行，所以我作為一名業務骨幹，當時很傲嬌的。當你對一個人有意見時，你的一言一行都可以微妙的表現出來。
同時辦公室的另一個女同事也是業務不行，可是她很會巴結主任，我們大家都看不起她。我本人當然不會去巴結這種領導，對這位女同事簡直是嗤之以鼻。現在看起來幼稚，但當年二十來歲，業務能力強的我心高氣傲，符合一個年輕人的的正常表現。
結局是那位啥也不會的女同事升職了，而我沒有。我的這位領導是有城府的，他家和我家住的相距不遠，他的級別當年單位是配車的，一到下班，他就主動喊我一起走，也就是說我天天搭主任的順風車回家。他的這個舉動相當的禮賢下士。但我心裡知道他給我穿了小鞋，可是公司的領導和同事們不會這麼看。如果我做人能到位一些，哪裡輪的上一個啥也不會的人升職？可是這個苦你說不出來。就算坐車這個事我處理的也不好。
這次升職不成，對於年輕的我打擊是比較大的。不但是升職，就是平時工作中，這位領導也是不支持我的，要知道，你的直接領導不支持你，甚至有意的收拾你，時間長了，這個工作基本上就很難做了。我當時真的很恨他，覺得他公報私仇，甚至拿集團利益不當回事，對企業更談不上忠誠，狹隘自私。
他沒有心胸這是肯定的，天天叫我一起坐他的車是做給所有其他人看的。這樣的局面並沒有維持太久，因為另一家公司挖我，開出好幾倍的工資。我就辭職了。
對這個事，過去很多年，我都沒有認真反思過，提起此人，我都感到他的嘴臉的醜陋。
可是今天，對這個事我有了不同的看法。今天，對這個當年的領導（因為能力問題，已經被降級了），我發自內心的感謝。為什麼？
一、當年我太驕傲了，感謝他壓制了我。人一驕傲、一狂，真的也就是飄起來的時候。正是因為他的小鞋，讓我不得不收斂，也讓我在第二家單位不自覺的收斂了自己的脾氣和待人態度。這個對於一個人的成長太重要了。
二、一個人太自我，只能接受有胸懷的人，只能證明自己的狹隘。正是因為他的小鞋，才讓我不得不考量一個人要柔和做人的道理。
三、我個人的謙虛和謹慎，不可否認，和我那次升職失敗和工作受阻關係密切。我相信，如果我今天碰見他，我一定可以發自內心微笑面對他。他是我個人成長路上很重要的人，因為挫折和成長。
這是我多年後才明白的。
反過來想，假如我是在黨政機關，假如我運氣好，碰上是都是有涵養有胸懷的領導，假如我有出色的工作能力，假如我一路升遷。我想對一個人來說，差不多快飛起來了。如果遇到挫折，恐怕此生都要完蛋的機率會非常大。看看那些「大老虎、小蒼蠅」吧，哪一個不是如此？
那個收拾你給你穿小鞋的人，某種程度上，可能是你的貴人！
我們每個人左右不了別人，但可以左右自己。
一個人所有的問題、缺點、毛病，是需要碰壁、打擊才能修正的。因為我們絕大部分的人並沒有天賦異稟。
有的單位的確人際關係特別的複雜，但也有混的比較好的那一個。多向他學習，儘管你心裡看不起他，但必須承認，他真的比你強。
請找一個人，能直言不諱講出你缺點的人，好好認真的對待他所說的每一個字，下決心改變自己。哪怕有改變的意識也好。
我們每一個人都是社會的人，營造自己相對愉快的各種社會關係，體現一個人最真實的能力。
最後，人長大了，不要奢求什麼絕對的公平，因為不存在，有很多人含著金鑰匙出世，人家剛來，我們一輩子就趕不上了。
再最後：愛自己！