一、回顧過去看變化，迎接發展「新起點」
（一）抓項目，促進醫院發展實現新突破
就醫條件得到改善，三級醫療服務機構全面建立，醫療衛生機構建設總投資達3億元。區人民醫院二期工程康養綜合樓總投資3200萬，於2018年5月開工建設，今年6月投入使用。醫院搬遷至今年底，業務總收入將突破一億元；區婦幼保健院目前已完成婦女保健樓和兒童保健樓裝修改造工程，新建工程已完成90%的施工任務，計劃12月底前可全部完工交付使用。婦保院於2019年9月15日正式搬遷至新院並對外開放，搬遷以來，業務量較去年同期增長20%；永濟衛生院醫院綜合樓項目建設完工，醫院於2019年4月28日正式搬遷投入使用。
（二）抓質量，服務品質和群眾健康獲得感得到提升
一是不斷提高醫療服務水平。全系統醫務人員立足崗位學技術、鑽業務、練內功。各單位均開展義診、優質服務基層行等一系列便民惠民措施，改善群眾就醫感受。加強人才隊伍建設，今年以來，共招聘引進各類專業技術人員166人，其中副高職稱11人，本科84人，緩解了醫療衛生單位人才短缺問題。二是全面推行以「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」為主要內容的6S精益管理。全面提升醫院管理水平，提高工作效率，創造良好的就醫環境。三是切實改善醫患關係，提高人民群眾滿意度。堅持以病人為中心，醫院的各項決策一切以病人為出發點，全心全意為患者服務，加強醫患溝通，提高服務質量，消除醫療糾紛。我們採取多層次，多渠道，公正規範的積極態度，主動把糾紛處理在萌芽狀態。四是深入開展愛國衛生工作。深入開展愛國衛生運動，大力開展城鄉環境衛生綜合整治，紮實開展防蚊滅蚊等四害防治，我區順利通過國家覆審。
（三）抓民生，切實做好實事解民憂
一是公共衛生服務覆蓋面進一步擴大。以家庭醫生籤約服務為重點的公共衛生服務任務紮實有效落實，居民健康檔案建檔17.86萬人，建檔率94.85%，規範化電子建檔率94.85%。貧困人口籤約率達到92%，重點人群籤約率達到76.12%。二是疾病預防控制水平進一步提升。切實加強傳染病防控工作，確保疫情形勢平穩，傳染病發病率控制在169.41/10萬；疫苗接種和全程合格率在95%以上；慢性病防控凸顯成效，全區重型精神病在冊管理788人，管理率達96.84%。三是民生實事項目進一步推進。2019年我區＂兩癌＂篩查項目目標人群數為3315人，完成3845人，篩查率為115.9％。免費產前篩查任務數1000人，完成1036人，完成率103.6%。免費孕前優生健康檢查目標人群1400對（2800人），截止11月25日完成2702人，完成率為96.5%。投入110萬元對標準化建設未達標的村衛生室進行改造新建，村衛生室標準化率達到100%，公有產權率達到92.9%。四是計劃生育補助資金再次提標。今年，計劃生育獨生子女死亡家庭父母910元/人/月（2018年為800元/人/月）、計劃生育獨生子女傷殘家庭父母580元/人/月（2018年為500元/人/月），對全區214人共計發放200.028萬元；農村獎扶對象按照960元/人/年的標準對全區622人發放59.712萬元。獨生子女保健費對象按照120元/人/年的標準對全區587人發放7.044萬元。計劃生育手術併發症扶助金發放標準二級4440、三級3240元，對全區60人發放19.92萬元。
（四）抓黨建，建好隊伍促發展
堅持把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為頭等大事和首要政治任務，紮實開展形式多樣的思想政治學習和黨內政治文化活動，深入開展「不忘初心 牢記使命」主題教育。著力解決看病難看病貴、行業不正之風等問題，紮實推動區委巡察反饋問題整改。推進黨支部標準化建設，完善了衛健系統黨員考評制度。定期組織區級醫療衛生機構專家組團進村開展衛生政策宣傳、健康宣教及診療服務，讓廣大居民就近享受綜合、優質、高效的醫療衛生服務，進一步擦亮「健康關愛」的服務品牌。不斷深化健康關愛服務品牌內涵。
2019年工作取得了一定的成績，但就推進「健康雲溪」建設還存在不少實際困難和問題。，我們清醒地看到，當前我區「大衛生、大健康」理念尚未貫徹落實到位，制約衛生健康事業高質量發展的體制機制弊端仍有不少，基層服務能力薄弱仍是短板，高水平醫院建設仍有不小的差距，重大疾病防治形勢依然嚴峻，群眾健康獲得感有待增強。特別是關於我區如何妥善解決鄉村醫生養老保障，建立鄉村醫生退出機制，穩定和優化鄉村醫生隊伍，調動和發揮鄉村醫生的積極性，促進村級醫療衛生服務水平的提升的問題。我們要堅持問題導向，強化責任擔當，銳意改革創新，狠抓工作落實，補齊短板、加固底板，下大力氣解決這些問題。
二、展望未來看潛力，找準明年「發力點」
深入學習習近平總書記衛生與健康重要思想，堅持把人民健康放在優先發展的戰略地位，牢固樹立大衛生大健康理念。積極對接中央和省市衛生計生系統改革發展規劃，主要對標《健康中國「2030」規劃綱要》尋找政策機遇，對接落實，提前謀劃，打有準備之仗。明年的工作總體要求是：著眼「強基礎、搭骨架、圖發展」，在「發展要轉型、改革要推進、管理要創新、隊伍要提升、人員要穩定」上下功夫，全面提升衛生計生管理服務水平，為全區發展多做貢獻。2020年我們突出做好以下幾件事：一是強化黨的領導和黨的建設。把抓黨建作為第一主業，努力做到黨建和業務同謀劃、同部署、同考核，全面推動黨建工作與業務發展雙融雙促、雙建雙強。制定學習大綱和工作計劃，推動學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深裡走、往實裡抓。加強黨內政治文化建設，大力弘揚「敬佑生命、救死扶傷、甘於奉獻、大愛無疆」的職業精神。二是加快推進計劃生育工作轉型。實施「全方位」利益導向政策，紮實開展「生育關懷」「無償義診」等優質服務活動，落實計生獎勵扶助政策，完善家庭發展支持體系，推進計劃生育工作轉型創新。三是全面深化醫藥衛生體制改革。以家庭醫生籤約服務和醫聯體為抓手，鞏固分級診療制度建設。全面建立中國特色基本醫療衛生制度、醫療保障制度和優質高效的醫療衛生服務體系，健全現代醫院管理制度。深入推進區公立醫院管理體制機制、服務價格調整、人事管理、收入分配、醫保支付等重點改革事項，著力提升看大病、解難症水平，確保取得實質性進展。全力推進雲溪區人民醫院、區婦保院綜合改革，打造醫院品牌，塑造良好形象。四是推進醫療衛生高地建設。加快推進衛生重大項目建設，把醫院這個服務平臺建好建硬，支持區人民醫院、區婦保院發展，確保醫院打好基礎；全面加強婦幼、中醫特色專科建設。力爭通過3-5年努力，全面提升我區二級以上骨幹醫院硬實力，造福人民健康。五是破解人才瓶頸。一方面管理好、使用好現有醫療技術隊伍，加強教育培訓，利用崗位交流、績效管理等機制激發隊伍活力；另一方面，積極爭取黨政重視，大力引進急需的專業人才，提高整個隊伍的業務技能素質。六是全面優化服務。在全系統推行6S精益管理，進一步統一思想，全員參與，全域鋪開，全面進行改善，逐步使幹部職工養成習慣，保證6S規範化建設有序推進，提升幹部職工素質，提高工作效率，提升醫療服務品質,保障醫療質量安全,樹立良好形象,爭創行業典範。以6S精益管理為起點,推進全系統的文化建設,提高質量安全,形成嚴謹的工作作風,持之以恆,並把6S推廣到每一位幹部職工的家庭。
衛健系統堅決服從和服務區委、區政府決策部署，堅守安全「紅線」築牢安全「底線」，全力以赴推進各項中心工作任務落實。