這幾天我逛頭條發現，有許多教輔機構都存在老師不足的問題，一時無法招聘到中意的老師時，教輔機構就會先招聘一些兼職老師。接著就出現了令教輔機構為難的問題，該怎麼對待兼職老師？管的太松，不行；管的太嚴，不行；薪資發的與全職老師一樣，不行；薪資發的比全職老師高，不行。這裡，任學堂針對這兩大問題，為校長提供一些建議。
一.管理問題
對於兼職老師來講，雖然不需要其在校區坐班，但是日常的管理方面應與專職教師一樣。常見的有上課方面，包括課前、課中、課後的工作內容及標準；出勤方面，包括遲到、早退、調課、曠課、請假的規定及罰款；業務方面，包括基礎滿班率、續班率、家長滿意度、課時消耗進度、轉介紹基數的標準及獎勵；教學方面，準時提交教案、共同參加磨課備課及相關培訓、定期開家長會、微信答疑群的維護。
這些大部分都可以寫進協議裡，關於協議，雖然說是兼職老師，我們也是要和對方籤訂兼職協議，明確權責，用以避免後續麻煩。其次，關於績效薪資，協議中可能無法詳細撰寫，這點我們可以編入員工必讀手冊。
二.薪酬制定
那麼，該如何制定薪酬制度，既能讓他們有上進心不隨便敷衍了事，又不會讓其他老師覺得自己拿低了工資。
一般來說，兼職教師的薪酬構成應該分為兩個部分，課時費和獎罰金。課時費就不用多說了，由於兼職老師不同於全職老師，因此，課時費可以稍微低一些，薪酬波動主要靠獎罰金。
獎金方面可以包含以下幾個方面：全勤獎、教學獎、競賽類獎、續班獎、轉介紹獎，轉介紹學生成功報名等，都可以依據情況進行發放不等的獎金。比如，競賽類獎，所帶學生取得相關獎項，按獎項含金量給予100-500不等的獎金；續班獎，對於所帶班級續班率達到100%的老師，給予200元獎金此類，僅供校長參考。
而罰一般用於考勤方面，也就是當兼職教師出現遲到現象，比如遲到一次扣工資XX元，遲到半個小時扣一節課工資；當兼職老師如有事情需請假，必須提前一天提交申請表；如出現緊急情況，可以酌情處理；如果無故曠課，扣當節工資且需要加罰，扣除當周比例工資，此處校長可以根據自己機構調整，才能更有效地激勵兼職教師。
需要注意的是，在以前培訓機構大部分都是等課程完全結束後，進行一次性支付，但是由於新勞動法合同規定，非全日用工勞動報酬結算支付周期最長不得超過十五日。因此，工資發放方面，機構可以和兼職老師商討，讓雙方都能接受的時間。通常情況下，還是建議同正式員工一樣在下月中旬時結算上月工資。
最後，任學堂建議和兼職老師建立良好的關係，這不僅能保證教學，更能保證學校口碑。此外，校長還可以多和兼職教師溝通，留住特別優秀的轉為全職教師。
畢竟，我們招兼職老師的最初目的，是因為老師對機構來說供不應求。希望以上這些能給校長們帶來更多想法，如果還有疑問，歡迎私信或者留言評論。
文|任何
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