牽手街道嘗試「社區託幼」 初心探索成就本土託育品牌

對於王蕾來說，創業不是一個「新詞彙，他十餘年前就靠著光碟生產佔據了合肥市場的半壁江山。三年前，他又回歸到了創業的起點，這一次面對的領域是早教。在這個競爭異常激烈的行業裡，他創新經營模式讓本土早教品牌脫穎而出。

讓媽媽放心就業、讓孩子健康成長，帶著這種初心，王蕾開始探索「社區託幼」服務。2019年年底，王蕾與包河區常青街道籤署了「社區託幼」合作協議，這也是《合肥市促進3歲以下嬰幼兒照護服務工作實施意見》出臺之后街道探索服務試點的「最新進展」。

半路轉行造勢本土託育品牌

急流勇退，這個詞來形容王蕾的第一次創業最恰當不過。「2006年，合肥光碟生產最為鼎盛。」當時，王蕾「掌握」了合肥光碟市場80%的份額。「一條生產線單日可生產2萬張，每一天的生活就是接訂單生產再發貨。」傳統行業賺取利潤差，簡單粗暴的模式雖然讓王蕾賺取了第一桶金，卻沒給他帶來創業的舒適感。

2015年，王蕾關閉了光碟生產，開始尋找全新的領域。「帶我進入早教行業的是我的弟弟，當時他已經操盤了國內一家知名早教企業進入資本市場。」回憶中，王蕾直言：「剛開始是拒絕的，這個領域一般女性佔據主導。」除了觀念之外，令王蕾擔心的是，合肥本土託育品牌尚未起勢，市場被外地連鎖品牌牢牢佔據。

在猶豫中，王蕾抱著「虧本」的準備入了行。果不其然，他的第一家託育店兩個月只銷售了100塊錢。「我們的選址在大摩廣場，周邊居民很多，市場還是有的。」一邊摸索創新，一邊尋找思路，王蕾的新事業在2017年有了起色——不僅盈利了，還著手擴張門店。「出現轉機的原因還是在於理念，我們更注重託幼的方式。」王蕾認為，單純的早教課無法滿足幼兒行為習慣的培養，「把更多的精力放在幼託工作上」。

公益為先嘗試「社區託育」

單就經營而言，幼託是件「吃力不討好」的事。可王蕾憑著一股不服輸的氣，在三年時間內開設了6家門店。在這個過程中，王蕾也看到了幼託的痛點問題：不是每一個家庭都有能力承受商業託幼的經濟壓力。「我們經常與社區聯合開展一些公益活動，比如開展育兒講座、組織幼兒活動等等。」

2019年11月，合肥市多部門召開3歲以下嬰幼兒照護服務工作推進會，「社區託幼」進入了王蕾的視野。他的想法與不少街道社區不謀而合。「社區託幼主要在於照護，讓職業女性更安心的工作，減輕居民的生活壓力。」 2019年底，王蕾與包河區常青街道籤署了「社區託幼」合作協議，該轄區3歲以下的孩子有望進入社區主辦的託育機構照護。

「按照相關規定，我們對場所進行了全新的整改，整改嚴格按照幼兒園的標準。」目前，王蕾正與社區協商託育具體事宜。另外，記者從包河區獲悉，此次嘗試也受到了區衛健委的支持。