怎麼判斷一家公司好不好？我見過大大小小几百家公司了，說點個人偏見，公司越吵業務越好，不少的公司什麼樣？老闆先弄個獨立大辦公室，擺幾本從來不會看的書，搞一套體面的茶具。
手下設五個副總，每個副總在弄一間小辦公室，員工和老闆的關係叫遙望。員工在電梯裡遇到老闆，緊張的一句話都說不出，大家的物理空間隔開了，關係就遠了。經緯分明，等級森嚴，不苟言笑。想聊個事兒，多了敲門問候，點頭哈腰，這些動作揣測領導意圖，小團體拉幫結夥也就漸漸滋長。
人心隔肚皮，員工和領導隔著一層厚重的門，排面是有了，業務也就開始糟了。
我個人認為，除非你的公司足夠大，否則老闆不應該有獨立辦公室，即使公司裡並不是做思考和決策的地方，公司是一個做交流和執行的地方，吵就是交流和執行，靜值得思考和決策靜是應該在離開公司之後獲得。多數老闆在艱苦的創業期，激情四射於員工稱兄道弟，但業務剛上一點臺階，就巴不得住在員工頭頂，多數員工在頭一年都值滿滿，渾身幹勁第二。
年就成了老油條，還會一言不發，太多的失敗在於公司和人太早丟掉了吵鬧。有個721原則你聽過嘛，七成精力用於工作，兩成用於準備，一成用於規劃期，七需要吵，二合一需要靜，七決定了你的現在，二合一決定了你的明天。
靜對大家來說都是稀缺的，稀缺的東西不應該在辦公室。對我來說，思考往往發生在路上，車水馬龍，本應市場的，但它也可以鬧中取靜。