好友近日通過跳槽實現了升職加薪、工資漲幅50%左右，應該算得上是一次鹹魚翻身的跳槽，我也為他高興。
在理清新公司的一些工作頭緒之後，好友抽空邀了我們幾位死黨一起聚個餐慶祝一下，我們調笑他現在是春風得意馬蹄疾，他苦笑一下：「得意麼還好，就是春風裡還有一點寒意。」
我們追問：「怎麼了，在新公司跟誰不對付嗎？」
「哪裡，是老東家，都正式離職半個多月了，離職前也交接了一個月，那個接手我工作的新人到現在還每天十幾個問題來問我，我都感覺自己還兼職似的！」
我們聽完就明白了，這傢伙又當老好人了，狠不下心拒絕別人。
這個社會沒有哪家公司離開誰是轉不動的，沒有哪個崗位是非誰不可的。
蘋果沒有賈伯斯依然玩的風生水起，阿里巴巴離開馬雲還不是運作的很好。
同樣的，我們原來的工作崗位也不是非你不可的，誰在位誰拿錢誰辦事。
那麼接手這個崗位的人員在一定的時間段內必須有能力勝任這個崗位，不管有什麼困難都不該再過多的麻煩已經離職的前同事。
可能有人說會不會有點不近人情，她接你的崗碰到不懂的問問你不是很正常。
拜託，請搞清楚，這是離職了，不是內部換崗！
為什麼勞動法規定用人單位可以要求員工，提出離職申請一個月後再離職，就是因為這一個月是有利於單位的工作交接期，單位是要為這一個月的交接付工資的，所以交接工作也是工作的一部分，這是要產生勞動報酬的。
當員工正式離職以後，他就不是這家公司的員工了，公司也不會再給他付工資，離職員工也沒有這個義務免費為新員工提供工作諮詢。
換句話說，在合法的交接期內沒有把工作銜接好，單位需要承擔相應的後果，因為法律給了你爭取自己利益的時間，你沒把握好，能怪誰。
我們思考一下如果即將離職，那麼應該如何把工作交接乾淨呢
1、列一張工作交接明細表。
比如如下圖所示，需要要明確的交接項目，還有人員籤字處。
2、自己、接替人和領導三方在場的情況下，明確交接表上的內容已經足夠充分，有無遺漏，徵得領導同意之後，再開始交接。
3、工作交接過程中，接替人了解了某一項內容就在該項後面籤字，一項一結不拖泥帶水。
4、交接完成之後，三方最後一次碰面，確定沒有遺漏，接替人大致已掌握該崗位工作內容，離職員工正式走人。
當交接工作已經到位，三個技巧免騷擾
正常情況下，當前任離職，現任在崗員工若碰到什麼問題，該諮詢的應該是公司內部人員，不應該頻繁的諮詢離職員工，這種行為表明這位接替人情商較低。誰都不希望離職後還跟前單位有什麼工作牽扯，總是被接替人諮詢問題，確實心裡會不高興。
那應該怎麼做呢？
第一，不要第一時間回復他的信息，拖上個把小時半天的樣子再回復，一是讓他感覺到你不是那麼積極的回答他的問題；二是可能過了那個點他已經找到解決的辦法了，慢慢的也就不想找你了。
第二，不要總是告訴他辦法，要告訴他這件事可以找公司裡面的誰誰誰幫助解決，引導他找公司裡面的人而不是每次都來找你這位離職人員，次數多了，他就會慢慢轉移對你的依賴性，轉向諮詢公司裡的人。
第三，朋友圈單獨對他可見發一些很忙或者暴躁的狀態，讓他感覺到你目前的心情和處境不是那麼的適合去幫他解決問題。
我們在潛移默化中慢慢的斷了和接替人的聯繫，讓自己的生活重歸寧靜。