在新零售概念已成時尚的當下，線上巨頭頻頻出手收購實體商業股權。這是實體商業復甦的跡象嗎？
在近日舉行的「民族品牌工程」媒體交流會上，月星集團董事局主席丁佐宏表示，不能這樣下定論。僅就「線上收購線下」這一現象來看，其結果甚至有可能是「實體淪為線上的附庸」。實體商業真正的復甦應當體現為「以『獨立人格』展現在消費者面前，『以我為主』、主動求變、主動出擊」。
月星集團是從事實體商業服務30年的大型民營企業，其傳統業務「月星家居廣場」一直在全國各地保持穩健布局節奏，關鍵指標位居行業第一梯隊。目前，月星家居廣場全國連鎖模式已然形成，以「環球港」為代表的新型實體商業模式也已在上海、江蘇、瀋陽、新疆落地。
面對新消費時代，月星集團圍繞「新服務」提出六大戰略。比如，「新月星家居」就是集團圍繞年輕化、場景化、個性化等新服務要求推出的產品。
月星集團獨立董事高紅光舉例說，針對「00後」一代即將步入適婚年齡的消費趨勢，月星家居正在大幅調整各類家居用品結構，以適應主力消費客群的審美需求。
「一方面，我們將藉助前沿技術手段，將家居用品的商場陳列實景與消費者的使用場景更好結合，讓消費者在下單前就能『預知』未來的家；另一方面，提供個性化定製服務，以更好滿足消費者對家居用品的個性審美需求。同時，我們還將進一步完善測量、倉儲、配送、安裝、維保『五位一體』的服務理念，減少用戶在選購中的困惑，拉長家居用品產業鏈，使月星家居廣場成為全能的居家服務提供者。」高紅光說。（經濟日報記者 吉蕾蕾）
（責任編輯：單曉冰）